Große Talente für ein Unternehmen zu gewinnen, kann sehr schwer sein. Warum nutzen Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter nicht, um Ihre nächsten zu finden? Um herauszufinden, wie das geht, haben wir Mitglieder des Young Entrepreneur Council die folgende Frage gestellt, wie Sie Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen können, bessere neue Mitarbeiter zu gewinnen.
„Ein talentiertes Team aufzubauen, ist ein nie endender Prozess, und manchmal ist es der beste Weg, sich auf sein Team zu verlassen, um Top-Talente zu finden. Was ist ein wenig bekannter Tipp, den Sie für die Einrichtung oder Förderung eines erfolgreichen Mitarbeiterempfehlungsprogramms haben? “
$config[code] not foundTipps für wachsende Mitarbeiterempfehlungsprogramme
Das sagen die Mitglieder der YEC-Community:
1. Bieten Sie über die Zeit einen sinnvollen Betrag an
„Bieten Sie den Mitarbeitern eine sinnvolle Summe Geld (könnte ein Monatsgehalt sein) für jemanden, den sie beziehen. Klingt nach viel, aber glauben Sie mir, es ist nicht so, wenn sie einen Stern rekrutieren. Es hätte jedoch etwas verdient. Das heißt, sie bekommen ein Drittel davon nach den ersten 30 Tagen an Bord, ein Drittel nach 60 Tagen und wieder nach 90 Tagen (oder was auch immer Sie für angemessen halten). Auf diese Weise stellen Sie sicher, dass das neue Personal ein qualifiziertes Teammitglied ist. “~ Justin McGill, LeadFuze
2. Stressqualität über Quantität
„Es kann hilfreich sein, einen großen Pool potenzieller langfristiger Talente zur Verfügung zu haben, aber ich war mit unseren Mitarbeiterempfehlungen viel erfolgreicher, sobald ich ihnen spezifische Anforderungen stellte. Anstatt meine Teammitglieder zu ermutigen, so viele Personen wie möglich zu verweisen, belohne ich Mitarbeiter, die tiefer graben, auch wenn dies im Laufe der Zeit zu weniger Empfehlungen führt. Häufig halten diese selektiveren Plektren länger. “~ Bryce Welker, Crush The LSAT
3. Seien Sie inklusiv
„In den letzten sechs Monaten habe ich gesehen, wie vier Freunde demselben Startup beigetreten sind, weil die Krankenversicherung des Unternehmens die psychiatrische Versorgung vollständig abdeckte. Eine Person brachte drei ihrer Freunde ohne jegliche Geldanreize ein. Wenn man sich um die Bedürfnisse der Mitarbeiter kümmert, können sie ihre beste Arbeit verrichten, was sie dazu ermutigt, ihre Freunde zur Bewerbung einzuladen. Dieser Ansatz verbessert auch die Bindung von Mitarbeitern. “~ ThursdayBram, The Responsible Communication Style Guide
4. Bestätigen
„Während geldwerte Vorteile in den meisten Empfehlungsprogrammen enthalten sind, wird das Erkennen von Top-Empfehlern in der Öffentlichkeit dazu beitragen, diesen wichtigen zusätzlichen Touch hinzuzufügen. Diese Anerkennung kann in der öffentlichen Anerkennung des Top-Chefs, einer Auszeichnung oder einer Erwähnung in der wöchentlichen oder monatlichen Besprechung erfolgen. Dell vergibt zum Beispiel Punkte an die Top-Referrer des Unternehmens, die dann lokal und global anerkannt werden. “~ Derek Robinson, Top Notch Dezigns
5. Erstellen Sie einen Videopitch
„Versuchen Sie, einen Videopitch für Ihr Unternehmen zu erstellen, der zu Ihrem Empfehlungsprogramm passt. Durch die Erstellung eines Videos in hoher Qualität, das Ihren Arbeitsbereich, die von Ihnen verwendete Ausrüstung und die Art der Umgebung zeigt, in der Sie arbeiten, können potenzielle Mitarbeiter einen echten Überblick über die Erwartungen erhalten. Dieses Video ist auch etwas, das Ihre derzeitigen Mitarbeiter auf Social Media veröffentlichen können, um das Interesse an Ihrer Organisation zu wecken. Wenn ein Video kreativ und wertvoll ist, kann es zu hervorragenden Ergebnissen führen. “~ Blair Thomas, eMerchantBroker
6. Geben Sie Bonusse für Langlebigkeit
„Die Anspornung von Teammitgliedern zur Vermittlung talentierter Mitarbeiter ist eine kluge Investition für wachsende Unternehmen. Dies ist eine intelligente Methode, um das Netzwerk und die Erfahrung Ihres Teams zu nutzen. Glückliche Mitarbeiter machen bereitwillige Cheerleader für Ihr Unternehmen, und dies kann dazu beitragen, Talente anzuziehen. Durch die Bindung von Boni an die Zeit, zu der ein Mitarbeiter im Unternehmen geblieben ist, können Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter die Empfehlungen auswählen. ”~ Ismael Wrixen, FE International
7. Erinnern Sie sich an Steuern
„Die meisten Leute verwenden das Bonusgeld, um ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm attraktiv zu machen. Eine Möglichkeit, dies zu verbessern, besteht darin, den Bonus nach Steuern zu machen. Wenn Sie das nicht tun, könnte die Person, die Sie mit dem neuen Mitarbeiter beschäftigt, einen schlechten Geschmack im Mund haben, wenn das Programm sagt, dass Sie $ 500 erhalten, aber es stellt sich heraus, dass es nach Steuern etwa 400 USD sind. " Persönliche Finanzen
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