Durch die Mitarbeitermächtigung wird ein Arbeitsumfeld geschaffen, in dem der Mitarbeiter bestimmte Aufgaben und Projekte übernimmt oder mit ihm teilt. Idealerweise erhöht diese Befähigung das Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter, verbessert ihre Moral und verbessert die Qualität des Arbeitsprodukts. Durch die Gewährung von mehr Macht werden Mitarbeiter geschaffen, die mehr in das Unternehmen und seinen Erfolg investieren.
Bedeutung
Einige Arbeitgeber vergessen, dass ihre Angestellten auch Gehirne haben. Durch die Nutzung des Fachwissens, der Intuition und der Wissensbasis ihrer Mitarbeiter können Organisationen eine Armee kreativer Macher schaffen, die keine Angst haben, Verantwortung für ihre Leistung und Leistung zu übernehmen. Diese "Intrapreneure" werden unermüdlich Wege finden, um Systeme und Ergebnisse zu verbessern, und ermutigen Mitarbeiter häufig, Best Practices und Ideen abteilungsübergreifend auszutauschen. In der Praxis bedeutet das Delegieren bestimmter Verantwortlichkeiten an die Mitarbeiter, dass Vorgesetzte mehr Zeit in andere Geschäftsbereiche investieren können.
$config[code] not foundAuswirkungen
In einer Organisation, die Mitarbeiter stärkt, kehrt sich das Verhältnis zwischen Management und Belegschaft um. Anstatt dass der Angestellte für den Manager arbeitet, unterstützt der Manager die Bemühungen der Angestellten im Wesentlichen und bietet bei Bedarf Anleitung an. Um die Arbeit der Mitarbeiter zu erleichtern, müssen die Manager angemessene Ressourcen und Schulungen bereitstellen und sicherstellen, dass die Mitarbeiter die Informationen erhalten, die sie zur Erfüllung ihrer Aufgaben benötigen.
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Die Befähigung von Mitarbeitern kann von Organisation zu Organisation variieren. Einige Unternehmen können einzelne Mitarbeiter befähigen, während andere die Verantwortung an die befähigten Teams übertragen. Diese Befähigung beinhaltet häufig die Erweiterung der Aufgaben, die der Mitarbeiter oder die Teams bereits erfüllen. Zum Beispiel kann der Mitarbeiter, der die Bewerbungen überprüft, jetzt am Interview- und Einstellungsprozess teilnehmen. Oder das Team, das mit der Erstellung von Werbetexten beauftragt ist, kann aufgefordert werden, aktiver an der Erstellung und Umsetzung einer gesamten Werbekampagne mitzuwirken.
Warnung
Mikromanagement-Organisationen, in denen Vorgesetzte alle wichtigen Entscheidungen und Projekte beaufsichtigt haben, müssen vor der Implementierung der Mitarbeiterermächtigung umfangreiche Umstrukturierungen und Schulungen durchführen. Diese Schulung gilt sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeiter. Manager müssen lernen, mehr Verantwortung zu delegieren. Dies bedeutet, dass ein Vertrauensniveau aufgebaut werden muss, das derzeit außerhalb ihrer Komfortzone liegt. Die Unternehmen müssen die Vorgesetzten angemessen auf die Änderung vorbereiten. Wenn Sie den Managern und Mitarbeitern die Möglichkeit geben, Verantwortung für kleinere Aufgaben zu übernehmen, und dann den Prozess schrittweise weiterentwickeln, kann sichergestellt werden, dass das Unternehmen keinen Kulturschock erleidet.
