Es ist wahrscheinlicher, dass Sie eine Erhöhung erhalten, wenn Sie Ihren Wert für Ihr Unternehmen nachweisen können, anstatt die Attraktivität je nach Ihren Bedürfnissen oder Ihrer Fairness zu erhöhen. Nur weil Sie X in einem Unternehmen gearbeitet haben, bedeutet das nicht, dass Sie Ihren Wert gesteigert haben oder die Arbeit besser erledigen können als ein schlechter bezahlter Mitarbeiter. Anhand von Fakten zu zeigen, dass Sie mehr wert sind als Ihr derzeitiges Gehalt, können Sie es Ihrem Chef leichter machen, eine Gehaltserhöhung vorzunehmen.
$config[code] not foundÜberprüfen Sie Ihre Stellenbeschreibung, um festzustellen, ob Sie alle Aufgaben erfüllt haben, für die Sie eingestellt wurden. Fragen Sie nach einer schriftlichen Stellenbeschreibung, wenn Sie keine haben, oder erstellen Sie selbst keine - Vorgesetzte haben oft keine Ahnung, wie viel Arbeit jeder Untergebene leistet. Dies kann ein zweischneidiges Schwert sein, da Ihr Chef Ihrem Teller möglicherweise mehr Arbeit hinzufügt, aber er gibt Ihnen den Ausgangspunkt, um Ihr Argument für eine Erhöhung zu erstellen.
Überprüfen Sie das Organisationsdiagramm des Unternehmens, um zu überprüfen, wo Ihre Stelle im Verhältnis zu anderen passt. Schreiben Sie eine Liste mit Möglichkeiten, wie sich Ihre Position und Ihre Arbeit direkt auf die Leistung der darüber und darunter auswirken. Verwenden Sie dies als Grundlage für die Definition des Werts Ihrer Position und nicht für Ihre Leistung. Sobald Sie den Wert Ihrer Position nachgewiesen haben, können Sie den Wert Ihrer Leistung bei der Ausführung der Aufgaben der Position darstellen.
Schreiben Sie eine Liste der Vorteile, die Sie dem Unternehmen und der Position bringen. Teilen Sie Ihre Liste in objektive und subjektive Vorteile auf. Wenn Sie beispielsweise Verkäufer oder Produktionsleiter sind, zeigen Sie objektiv Ihre Umsatz- oder Produktivitätssteigerung.Identifizieren Sie die subjektiven Vorteile, die Sie mit sich bringen, z. B. institutionelles Gedächtnis, das nicht ersetzt werden kann, oder Beziehungen zu Kunden oder Anbietern, die ein neuer Mitarbeiter nicht hat. Schreiben Sie eine Liste Ihrer Erfolge, z. B. Kostensenkung, Umsatzsteigerung oder Einführung neuer Prozesse in Ihrer Abteilung, die die Produktivität steigern oder die Produktionszeit verkürzen.
Quantifizieren Sie, wenn möglich, Ihre Position oder Leistung in Dollarbeträgen. Helfen Sie Ihrem Vorgesetzten, dem Unternehmen einen monetären Wert für Ihre Position zu geben, indem Sie zeigen, was mit Verkäufen oder Ausgaben passieren würde, wenn Ihre Position nicht vorhanden wäre oder wenn die Person, die sie innehat, nicht effektiv war. Recherchieren Sie die Industrie und die örtlichen Lohnnormen für Ihre Position, indem Sie Anzeigen und Informationen von Branchenverbänden oder Regierungsbehörden wie dem Bureau of Labour Statistics verwenden.
Treffen Sie sich mit der Person, die für Ihre Gehaltserhöhung verantwortlich ist, und bitten Sie um eine Überprüfung. Wenn während der Überprüfung keine größeren Überraschungen auftreten, benötigen Sie Zeit für eine Bewertung, damit Sie sie effektiv angehen können, und legen Sie Ihren Fall für eine Gehaltserhöhung vor. Seien Sie objektiv und zeigen Sie, warum das Unternehmen Ihre Position und Ihre Arbeit mehr wertschätzen sollte, als es derzeit der Fall ist. Vermeiden Sie es, die Tatsache, dass "es Zeit ist", oder die Verwendung persönlicher Situationen, wie z. B. eines neuen Kindes, als entscheidende Faktoren dafür zu bestimmen, ob Sie die Gehaltserhöhung erhalten sollten oder nicht.
