Bist du ein guter Delegator?

Sie haben immer wieder gehört, dass kleine Unternehmer gute Delegatoren sein müssen, damit ihre Unternehmen wachsen können. Nun gibt es einige Beweise.

Eine neue Gallup-Studie berichtet, dass Unternehmen, die von Führungskräften mit hoher "Delegator-Fähigkeit" geführt werden, erstaunlich höhere Wachstumsraten und Einnahmen verzeichneten als Unternehmen ohne Unternehmen.

Darüber hinaus hatte ein Unternehmer, der ein guter Delegator mit einer hohen Delegatorfähigkeit ist, mit größerer Wahrscheinlichkeit große Wachstumspläne und mehr Arbeitsplätze als diejenigen, die durchschnittliche oder arme Delegatoren sind.

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Warum ist die Delegation so wichtig? Lassen Sie uns zunächst die Studie genauer betrachten. Gallup befragte Unternehmer aus der Inc. 500-Liste und fand:

• Diejenigen, die über ein hohes Delegator-Talent verfügten, verzeichneten eine durchschnittliche Wachstumsrate von drei Jahren von 1.751 Prozent, 112 Prozentpunkte mehr als diejenigen mit einem begrenzten oder geringen Delegator-Talent.
• CEOs mit hohem Delegator-Talent erzielten zudem einen um 33 Prozent höheren Umsatz als solche mit geringem oder begrenztem Delegator-Talent - durchschnittlich 8 Millionen US-Dollar gegenüber 6 Millionen US-Dollar
• Schließlich haben die Delegatoren schneller mehr Arbeitsplätze geschaffen. Unternehmen, die CEOs mit einem hohen Delegator-Talent haben, haben in drei Jahren durchschnittlich 21 Arbeitsplätze geschaffen, verglichen mit 17 für geringere Delegator-Fähigkeiten.

Eine separate Gallup-Studie von mehr als 1.400 Unternehmern mit Mitarbeitern ergab ähnliche Ergebnisse.

Ein Drittel derjenigen, die über ein hohes Delegator-Talent verfügen, gibt an, dass sie beabsichtigen, ihr Geschäft signifikant zu steigern. Im Gegensatz dazu hatten 21 Prozent der Unternehmer mit geringerem oder begrenztem Delegator-Talent große Wachstumspläne.

Darüber hinaus planen 20 Prozent der Personen mit einem hohen Delegator-Talent, ihre Belegschaft im nächsten Jahr um 5 Prozent oder mehr zu erhöhen. 14 Prozent der Befragten mit geringerem Delegator-Talent sagen dasselbe.

Was können Sie also tun, wenn Sie, wie so viele von uns, Schwierigkeiten haben, Ihr „Baby“ loszulassen und ein guter Delegator zu sein? Versuchen Sie, die sechs von Gallup identifizierten Delegatormerkmale zu entwickeln.

1. Gib zu, dass du nicht alles selbst machen kannst. Gallup stellte fest, dass sich gute Delegierte auf Aufgaben mit hohen Erträgen konzentrieren. Arme werden in der täglichen Arbeit festgefahren, mit der ein anderer leicht zurechtkommt.
2. Entwickeln Sie ein starkes Team. Laut Gallup erfordert dies ein Verständnis dafür, was Ihre Angestellten gut (und schlecht) sind, genau wie das, was Sie selbst auszeichnen. Sobald Sie die Fähigkeiten der Mitarbeiter beherrschen, können Sie das Team ins Gleichgewicht bringen, indem Sie die richtige Person mit der richtigen Rolle abstimmen.
3. Geben Sie an, was Ihre Mitarbeiter brauchen. Unabhängig davon, ob es sich um Schulungen, um moralische Unterstützung oder um Ausrüstung und Technologie handelt, stellen gute Delegierte sicher, dass ihre Teams die nötige Unterstützung und Unterstützung haben, um ihre Arbeit gut zu machen und zu lernen und zu wachsen.
4. Kein Mikromanagement. Das klare Zeichen eines Nicht-Delegators ist besessen von Details und schwebt darüber, wie Mitarbeiter etwas unternehmen. Gute Delegatoren teilen den Mitarbeitern mit, was sie erwarten, und lassen die Mitarbeiter dann die Verantwortung dafür übernehmen.
5. Lernen Sie zusammen zu arbeiten. Gute Delegatoren freuen sich darauf, neue Ideen von Mitarbeitern zu hören, z. B. neue Vorgehensweisen. Wenn Mitarbeiter Entscheidungen treffen und Eingaben vornehmen lassen, werden sie loyaler. Arme Delegierte versuchen alle Entscheidungen selbst zu treffen.
6. Sei ein guter Kommunikator. Häufige Kommunikation, insbesondere positives Feedback, ist für eine gute Delegierung unerlässlich, da sie Vertrauen bei den Mitarbeitern schafft. Lassen Sie Ihr Team wissen, was im Unternehmen vorgeht, anstatt zu versuchen, alles selbst zu verwalten.

Erklären Sie einem vertrauenswürdigen Mitarbeiter oder Partner, dass Sie versuchen, Ihre Methoden zu ändern, und fordern Sie diese Person auf, Ihnen Feedback, Hinweise und Warnungen zu geben, wenn Sie in den Nicht-Delegator-Modus wechseln.

Wenn Sie diese sechs Ziele erreichen können, müssen Sie ein starkes Team von Mitarbeitern aufbauen. Dadurch können Sie sich leichter auf Aufgaben verlassen und sich auf Aufgaben verlassen, die Sie benötigen.

Überwältigtes Foto via Shutterstock

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