Das Battalion S-3 ist der Stabsoffizier, der für die Betriebs- und Ausbildungspläne der Einheit verantwortlich ist. S-3s berichten dem Bataillonkommandanten. S-3 haben in der Regel den Rang eines Hauptmanns und sind seit mindestens drei Jahren im Dienst. Diese Position ist eine Schlüsselaufgabe, da der S-3 mit anderen Stabsoffizieren zusammenarbeitet, um Schulungen und Betriebsverfahren zu entwickeln.
Trainingsübungen entwickeln
S-3s sind für die Entwicklung und Verwaltung von Schulungsprogrammen verantwortlich. Wenn sie vom Kommandanten erfahren, was die Einheitenstandards sind, entwickeln S-3 einen Trainingsplan, bestimmen, welche Ressourcen erforderlich sind, um die Trainingsübungen durchzuführen, Inspektionen durchzuführen, Bereitschaftsberichte für jede Einheit im Bataillon zu erstellen und, falls erforderlich, zu bestimmen Welche Soldaten werden an externe Übungsschulen geschickt ("Luftwaffe: Handbuch für Kampfpersonal des Kommandanten", S. 57).
$config[code] not foundEntwicklung von Betriebsplänen
Der S3 verwendet Informationen, die vom S-2-Offizier (Sicherheits- und Geheimdienstoffizier) generiert wurden, um spezifische Pläne zu formulieren, die sich auf die Merkmale der Mission und den Einsatzbereich des Bataillons beziehen. Wenn beispielsweise der kommandierende Offizier eines Infanteriebataillons die S-3 anweist, einen Missionsplan für die Festnahme eines aufständischen Anführers zu entwickeln, wird der S-3 zunächst die S-2 anrufen, um Informationen über den Ort des Anführers und die Stärke der gegnerischen Streitkräfte zu erhalten. Das S-3 bestimmt dann, welche untergeordnete Einheit mit der Mission beauftragt werden soll, beispielsweise mit einem Infanteriezug. Schließlich generiert der S-3 die schriftliche Anweisung, die an den Zug geschickt wird, in der die Situation, die Art der Mission, das Ziel und die Zeitlinie detailliert werden (S. 56).
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtPlanungseinheit Zusammensetzung
Es liegt auch in der Verantwortung des S3, zu bestimmen, welche Einheiten-Organisationskonfigurationen das beste Ergebnis für die Erfüllung der Mission liefern. Bataillone setzen sich aus Unternehmen zusammen, die unterschiedliche Funktionen haben. Die Unternehmen bestehen aus Zuggruppen und Trupps. Der S-3 kann die Zusammensetzung von Unternehmen an eine Mission anpassen. Zum Beispiel kann der S-3 die Anzahl der Züge in einer Infanteriegewehrfirma erhöhen oder verringern. Er kann auch externe Einheiten vorübergehend an Unternehmen innerhalb des Bataillons anhängen. Wenn der S3 eine Mission plant, bei der die Bodentruppen der Infanterie auf Hindernisse stoßen sollen, kann sie eine Abordnung von einer Kampftechnik bestellen, um die Infanterie zu unterstützen. Kampfingenieure sind darauf spezialisiert, Hindernisse zu überwinden (S. 57, "Organisation").
Koordinierung mit anderen Mitarbeitern
Es ist wichtig, dass die S-3 nicht nur mit der S-2, sondern mit allen anderen Mitgliedern des Bataillons zusammenarbeitet. Jeder Mitarbeiter ist für einen bestimmten Tätigkeitsbereich verantwortlich, der Auswirkungen auf die Pläne des S-3 hat. Wenn ein S-3 eine Angriffsmission anordnen möchte, muss der S4-Offizier (Logistik) benachrichtigt werden, um sicherzustellen, dass ausreichend Waffen und Munition vorhanden sind. Der Feuerunterstützungsoffizier muss informiert werden, damit die Feldartillerieeinheiten wissen, wohin sie ihre Kanone richten sollen, wenn Feuerunterstützung erforderlich ist. Wenn diese Offiziere während des Planungsprozesses nicht miteinander kommunizieren, ist ein Erfolg unwahrscheinlich (S. 58).
