Millennials sind die immer aktive Generation, die immer verbunden ist. So ist Ihr typischer Millennial-Mitarbeiter, der Multitasking-Aufgaben erledigt, Social Media in einem Fenster des Desktop-Computers verwaltet, IM-Nachrichten in einem zweiten Fenster und surft im Internet auf einem dritten, während Sie auf einem Smartphone SMS senden und Kopfhörer hören. Recht?
Falsch. Laut einer Studie (PDF) von Cornerstone ist der durchschnittliche Millennial-Mitarbeiter von der Technologie genauso gestresst wie jeder Gen X, Baby Boomer oder Senior. In der Tat noch mehr.
$config[code] not foundDie Umfrage unter mehr als 1.000 Mitarbeitern berichtet, dass Millennials mit größerer Wahrscheinlichkeit als jede andere Generation an Arbeitsüberlastung (58 Prozent), Informationsüberlastung (41 Prozent) und Technologieüberlastung (38 Prozent) leiden.
Was gibt? Hat die Generation, die beim Überqueren der geschäftigen Straßen aufgewachsen ist, plötzlich eine allergische Reaktion auf Technologie?
Ein Teil der Belastung von Millennials beruht möglicherweise auf ihrer niedrigen Position auf dem Totempfosten des Büros. Die Technologie ist für sie selbstverständlich, der Arbeitsplatz ist jedoch noch etwas neu - und die Integration der Technologie mit den Erwartungen von Vorgesetzten und Kollegen kann eine Herausforderung darstellen.
Wie können Sie Ihre gestressten Mitarbeiter von Millennial dazu bringen, eine technische Pause einzulegen?
Wie mache ich eine Technologiepause?
Grenzen setzen
Dies ist die Generation, die mit Smartphones an ihrer Seite schläft. Wenn Sie also eine Millennial-E-Mail um Mitternacht per E-Mail senden, wird er sich wahrscheinlich gezwungen fühlen, sofort zu antworten.
Um den persönlichen Freiraum (und die Vernunft) der Mitarbeiter zu erhalten, legen Sie Grenzwerte für die arbeitsbezogene Kommunikation außerhalb von Notfällen fest, z. B. keine geschäftlichen E-Mails oder Texte nach 22.00 Uhr. Möglicherweise müssen Sie dies variieren, je nachdem, was für Ihr Unternehmen angemessen ist und welche beruflichen Aufgaben die beteiligten Personen haben.
Betrachten Sie einen Back-to-Basics-Tag
Könnte Ihr Unternehmen ohne interne E-Mail, Sofortnachrichten oder was auch immer die Kommunikation für einen Tag oder einen Nachmittag in der Woche bedeuten?
In vielen großen Unternehmen gibt es keine E-Mail-Tage, an denen die Mitarbeiter gezielter arbeiten können. Sie können immer noch kommunizieren - tun Sie es einfach, indem Sie das Telefon abnehmen oder den Flur entlanggehen. Millennials sind nicht die einzigen, die es zu schätzen wissen.
Treffen Sie sich persönlich
Millennials wuchs mit Schulprojekten und Sportteams zusammen. Obwohl Sie denken, dass diese Skype-Generation für virtuelle Arbeitsteams und ausländische Kollaborateure in verschiedenen Zeitzonen geeignet ist, sagen 60 Prozent der Millennials, dass sie die Zusammenarbeit lieber persönlich bevorzugen.
Teambindung ist wichtig für junge Mitarbeiter, die noch immer ihren Platz am Arbeitsplatz finden, und die Bindung ist besser, wenn es um IRL geht (im wirklichen Leben). Ermöglichen Sie Mitarbeitern von Millennial die Möglichkeit, persönlich zusammenzuarbeiten, auch wenn Remote-Mitarbeiter einmal pro Woche oder einmal im Monat ins Büro gebracht werden müssen.
Nicht stapeln
Mitarbeiter von Millennials werden oft als technisch versierte Mitarbeiter angesehen, so dass sie die Hauptlast aller zufälligen Anfragen aller nach informeller technischer Hilfe tragen. Dies kann alles bedeuten, von der Übernahme der Facebook-Seite des Unternehmens über die Konfiguration von Druckertreibern bis hin zu Mitarbeitern, wie sie ihr Smartphone verwenden, oder einem Wiki für Mitarbeiter. Es kann zu viel werden.
Stellen Sie sicher, dass Ihre Millennials sich nicht durcheinander bringen und versuchen, den weniger erfahrenen Menschen zu helfen. Lassen Sie die Millennials ihnen nicht ihre Arbeit erledigen, sondern zeigen Sie ihnen, wie sie die Aufgaben erledigen.
Sie kennen das Sprichwort: Geben Sie einem Mann einen Fisch und er isst für einen Tag. Lehre ihn, zu fischen, und er isst ein Leben lang. “
Biete Freizeit und Ehre es
Wenn die Arbeiter sich einen Tag frei nehmen, behandeln Sie diesen als solchen und wenden Sie sich nicht an sie, wenn es um berufliche Probleme Stellen Sie sicher, dass eine andere Person im Büro für die Beantwortung von Fragen gerüstet ist.
Ihre Mitarbeiter kommen ausgeruht und aufgeladen zurück - bereit zum Multitasking, nur nicht so viel.
Millennials Foto über Shutterstock
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