Umgang mit einem Kollegen, der seine Arbeit nicht macht

Ein Mitarbeiter, der seine beruflichen Pflichten nicht erfüllt, kann ärgerlich und demotivierend sein, insbesondere wenn Sie ein engagierter Mitarbeiter sind, der immer 100 Prozent gibt. Ein fauler Mitarbeiter kann sich negativ auf die Betriebsabläufe des gesamten Unternehmens sowie auf die Moral der Mitarbeiter auswirken. Es mag zwar verlockend sein, zu rauchen oder zu klatschen, den Durchhang aufzuheben oder zu Ihrem Chef zu laufen, Sie können jedoch diese übliche Arbeitsplatzstörung im Keim ersticken, indem Sie proaktiv und nicht reaktiv sind.

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Mit gutem Beispiel vorangehen. Wenn Sie feststellen, dass Sie die Arbeitsgewohnheiten eines anderen kritisieren, stellen Sie sicher, dass Ihre eigenen Gewohnheiten gewissenhaft sind und keinen Vorwurf haben.

Holen Sie sich die Fakten. Stellen Sie fest, ob Ihr Kollege wirklich nicht seine Arbeit macht oder ob dies nur Ihre Wahrnehmung der Situation ist.

Sei mitfühlend. Wenn Sie sich daran erinnern, dass Ihr Kollege, wie Sie, menschlich und fehlerhaft ist, können Sie die Person an einem Ort des Mitgefühls halten. Wenn Sie gegenüber Ihren Kollegen eine überlegene Haltung oder ein Urteilsvermögen haben, besteht kaum eine Chance, eine Lösung zu finden.

Machen Sie nur Ihren Anteil. Vielleicht fühlen Sie sich versucht, Ihrem Kollegen einen Nachholbedarf zu geben und mehr als nur Ihren Anteil zu tun, aber das macht im Wesentlichen nur seine Gewohnheit möglich. Wenn Sie die Pflichten Ihres Kollegen übernehmen, kann dies zu Ihrem Stresslevel beitragen, da Sie die doppelte Arbeit verrichten. Dies kann auch zu Ressentiments führen. Wenn Sie sich weigern, mehr als Ihre Freigabe zu tun, setzen Sie eine klare Grenze.

Konfrontieren Sie den Kollegen. Bitten Sie darum, mit Ihrem Kollegen privat zu sprechen, und sagen Sie ihm ehrlich und mitfühlend, wie Sie sich durch Ihr Verhalten fühlen und wie es Ihre eigene Arbeit beeinflusst. Sagen Sie ihr auch, dass Sie keine anderen Angestellten oder Vorgesetzten involviert haben und hoffen, dass Sie es zwischen Ihnen beiden ausarbeiten können.Wenn Sie sehen, dass Sie sich die Zeit genommen haben, sie als Einzelperson anzusprechen, könnte sie für Ihre Wünsche empfänglicher werden.

Hören Sie die Seite Ihres Kollegen. Nachdem Sie sich mit Ihrem Kollegen konfrontiert haben, erlauben Sie ihm, Ihre Beobachtungen zu reflektieren und seine eigene Seite der Geschichte anzubieten. Sie können überrascht sein, was Sie herausfinden.

Binden Sie einen anderen Mitarbeiter ein. Versuchen Sie als letzte Maßnahme, bevor Sie zum Chef gehen, einen Kollegen einzubeziehen und den unproduktiven Kollegen gemeinsam anzusprechen. Sei ehrlich und mitfühlend und erlaube der Mitarbeiterin, ihre Seite der Geschichte zu teilen.

Binden Sie Ihren direkten Chef als letzten Ausweg ein. Wenn Sie immer noch keine Verbesserung der Leistung Ihrer Mitarbeiterin feststellen, nachdem Sie sie alleine oder mit einem Kollegen gesprochen haben, bringen Sie sie zu Ihrem direkten Vorgesetzten oder Chef. Informieren Sie Ihren Chef, ohne Ärger, Schuldzuweisungen oder Anklagen zu machen, über die Verhaltensweisen, die Sie bemerkt haben, und über die Maßnahmen, die Sie zur Behebung der Situation ergriffen haben, bevor Sie zu ihr kommen.