Nach Jahren, in denen Sie Ihr Handwerk oder Ihren Beruf verfeinert haben, denken Sie vielleicht, dass Sie den Job verdienen, für den Sie ein Vorstellungsgespräch führen, weil Sie über die erforderlichen Qualifikationen verfügen. Die Realität sieht jedoch so aus, dass die Arbeitgeber nicht nach verdienten Kandidaten suchen. Sie suchen nach Bewerbern, die das Beste für die Organisation haben, nicht nach Bewerbern, die sie mit einem wohlverdienten Job belohnen können. Um ein Vorstellungsgespräch zu erhalten, formulieren Sie Ihre Antworten auf Fragen so, dass Sie genau wissen, was der Arbeitgeber von Ihrer Einstellung erwartet, und präsentieren Sie sich als gut abgerundeter Kandidat, der sich für die Stelle eignet.
$config[code] not foundVerarbeiten
Ihr Anschreiben ist es, was den Personalvermittler dazu zwingt, Ihre Qualifikationen für mehr als die durchschnittliche Aufmerksamkeit von sechs Sekunden zu prüfen, die bei einer Wiederaufnahme der Arbeit erhalten wird, so eine Studie, die 2012 von der Jobbörse Ladders in Auftrag gegeben wurde. Recruiter berichteten zuvor, dass sie jeden Lebenslauf mehrere Minuten lang gelesen hätten. Verschwenden Sie keine wertvollen Immobilien für Ihren Lebenslauf und erklären Sie, warum Sie für die Rolle perfekt sind. Das ist der Zweck Ihres Interviews - um die Gründe dafür hervorzuheben, warum Sie der am besten geeignete Kandidat für den Job sind.
Qualifikationen
Natürlich müssen Sie über die Qualifikationen verfügen und die grundlegenden Anforderungen erfüllen, die eine Arbeit mit sich bringt. Während Ihres Interviews haben Sie die Gelegenheit, diese Fähigkeiten zu präsentieren. Wenn Sie beispielsweise für eine registrierte Krankenschwesterarbeit interviewen, beschreiben Sie Ihre klinische Expertise, Lizenz- und Fachzertifizierungen, Arbeitserfahrung und die Pflegebereiche, in denen Sie Wissen oder direkte Erfahrung haben. Legen Sie das Fundament - Ihre Qualifikationen - dafür, warum Sie ein guter Kandidat sind. Stellen Sie Ihre Qualifikationen vor, denn wenn Sie sie nicht hätten, würden Sie dem Einstellungsmanager wahrscheinlich nicht gegenüber sitzen. Lassen Sie sich jedoch nicht nur von Ihren Qualifikationen als einzigen Grund für Ihre Arbeit begründen.
Kompetenzen
Kernkompetenzen ermöglichen es Ihnen, Ihre Arbeit zu erledigen. Jeder hat sie, aber die Kernkompetenzen einiger Kandidaten sind besser als die anderer, und dies ist das, was Sie während Ihres Gesprächs formulieren müssen. Sie haben zum Beispiel Kommunikationsfähigkeiten, aber was macht Ihre Kommunikationsfähigkeiten anderen Bewerbern überlegen und wie kann das Unternehmen von Ihren Fähigkeiten profitieren? Erklären Sie dem Interviewer, wie Sie Ihre Botschaft an das Publikum anpassen, ein Talent, das für einen guten Kommunikator erforderlich ist. Betonen Sie auch die Wichtigkeit des Zuhörens, denn laut Kommunikation der University of Missouri Extension und den Experten für landwirtschaftliche Kommunikation Dick Lee und Delmar Hatesohl sind dies fast 45 Prozent der Kommunikation.
Kulturelle Passform
Einstellungsentscheidungen hängen weitgehend davon ab, ob Sie zur Arbeitsplatzkultur passen. Das ist natürlich eine Qualifikation, denn der perfekte Kandidat, der sich gut in die Organisationskultur einfügt, muss auch Substanz haben. Betonen Sie Ihre Art, Geschäfte zu machen, wie Sie mit Ihren Arbeitsaufgaben umgehen und wie Ihr Ausblick die Werte und die Mission der Organisation widerspiegelt. Vernachlässigen Sie nicht Ihre Soft Skills. Fähigkeiten wie die Konfliktlösung und die Fähigkeit, zwischenmenschliche Beziehungen zu pflegen und zu pflegen, sind ebenso wertvoll wie Ihre Qualifikationen, so Ellen Mehling, Bibliothekarin und Expertin für Karriereentwicklung beim Metropolitan New York Library Council.
Fazit
Beenden Sie Ihr Interview mit dem kompletten Paket. Erklären Sie dem Einstellungsmanager, wie das Endergebnis des Unternehmens von Ihrer Einstellung profitieren wird, und erläutern Sie, was Sie an den Tisch bringen - und nicht, was Sie davon erwarten, dort zu arbeiten. Wenn Sie sich bereits in der Rolle vorgestellt haben, erläutern Sie, was Sie in den ersten 30, 60 oder 90 Tagen tun werden. Beeindrucken Sie den Einstellungsmanager mit Ihrem Wissen über das Unternehmen, seine Produkte oder Dienstleistungen und die Ideen, die Sie zur Aufrechterhaltung des Rufs oder der Möglichkeiten Ihres Engagements haben, um die Rentabilität des Unternehmens zu verbessern.
