Chief Executive Officers können Unternehmen auf den Berg oder den Boden des Müllcontainers führen. Wenn es darum geht, einen neuen CEO zu finden, müssen der Verwaltungsrat und das Interviewteam sorgfältig prüfen, ob sie einen Leiter auswählen, der das Unternehmen in die richtige Richtung lenken kann. Interviewfragen sollten sich auf die Leistungsdaten der Bewerber mit früheren Arbeitgebern, die jüngsten Leistungstrends des Einstellungsunternehmens und die zukünftigen Erwartungen beziehen.
$config[code] not foundStrategieentwicklung
Jeder CEO-Kandidat sollte über Erfolgsbilanz verfügen, wie er Teams erfolgreich durch den Prozess der Festlegung von Gewinnstrategien führt. Entdecken Sie Ansätze für die Strategieentwicklung. Bitten Sie jeden Kandidaten, einen übergeordneten Prozess zur Bewertung der Unternehmensleistung und zur Erstellung strategischer Pläne zu beschreiben. Finden Sie als Nächstes heraus, wie die Kandidaten ihre strategischen Pläne so ausrichten, dass sie einen Wettbewerbsvorteil aufrechterhalten oder ermöglichen.
Reales Szenario
Jeder Kandidat, der wirklich bereit ist, die Rolle eines CEO zu übernehmen, sollte die Initiative ergriffen haben, um das Unternehmen vor einem Vorstellungsgespräch zu untersuchen. Für ein börsennotiertes Unternehmen sollten die Kandidaten Finanzberichte abrufen und überprüfen, um die Leistungstendenzen zu sehen. Informationen sind für private Unternehmen nicht so leicht zugänglich, aber die Bewerber sollten dennoch in der Lage sein, etwas Forschung zu betreiben. Fragen Sie die Kandidaten, was sie über die aktuelle Branche, den Markt und die Finanzlage des Unternehmens wissen. Finden Sie anhand dieses Wissens heraus, wo die Kandidaten das Unternehmen kurz- und langfristig sehen.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtVergangene und zukünftige Leistung
Das Interviewkomitee muss vor dem Interview auch selbst recherchieren. Informieren Sie sich über die Leistungsergebnisse der früheren Arbeitgeber jedes Kandidaten während seiner Amtszeit als Kandidat. Bitten Sie die Kandidaten, die Herausforderungen zu beschreiben, mit denen sie konfrontiert wurden, und wie sie diese Herausforderungen gemeistert haben. Überlegen Sie, wie die Herangehensweise jedes Bewerbers an den erörterten Herausforderungen am Arbeitsplatz des Einstellungsunternehmens funktionieren würde. Stellen Sie Szenarien vor, die derzeit existieren, und fragen Sie nach den Eingaben der einzelnen Kandidaten, wie sie Maßnahmen zur Verbesserung ansprechen können.
Kommunikation
Erfolgreiche CEOs wissen um die Wichtigkeit guter Kommunikation. Sie müssen die Mitarbeiter und ihre Führungsteams dazu inspirieren, positive Veränderungen einzuführen. Bewerten Sie den Kommunikationsstil jedes Kandidaten während des Interviews, einschließlich Körpersprache. Bitten Sie jeden Kandidaten, den Kommunikationsansatz zu besprechen, der zur Umsetzung strategischer Ziele in sinnvolle Pläne zur Inspiration der Mitarbeiter verwendet wird. Bitten Sie die Kandidaten schließlich, die Rolle eines CEO als Chefkommunikator am Arbeitsplatz zu besprechen.
