Personalrekrutoren könnten ehemalige Personalrekrutierer sein, die sich auf dem Weg zu einer Spitzenposition im Unternehmen befanden, oder sie können speziell für die Rekrutierungs- und Auswahlprozesse für bestimmte Branchen geschulte Direktoren sein, wie beispielsweise Personalrekrutierungsrektoren, die sich auf die Rekrutierung von Gesundheitsleistungen spezialisiert haben. Die typischen Fähigkeiten und Qualifikationen, die sie haben sollten, beginnen mit einem vierjährigen Abschluss, dem Wissen über die Rekrutierung des gesamten Lebenszyklus und zumindest einem grundlegenden Verständnis aller Disziplinen der Humanressourcen, wie etwa Ausbildung, Vergütung und Leistungen sowie Mitarbeiterbeziehungen. Einstellungsleiter sind in einigen Organisationen auch als "Talent Akquisitionsleiter" bekannt.
$config[code] not foundStrategische Entwicklung
Personalbeschaffungsdirektoren haben im Allgemeinen eine höhere Verantwortung als das Planen von Interviews, die Bearbeitung neuer Einstellungspapiere und die Beschaffung von Kandidaten. Sie befassen sich mit der Entwicklung der strategischen Ausrichtung der Belegschaft, der Überprüfung der Einstellungsentwicklung und der Reaktion der Organisation auf Veränderungen des Arbeitsmarktes wie Engpässe und Überschüsse. Darüber hinaus sind sie möglicherweise dafür verantwortlich, zu entscheiden, welche Metriken für das Unternehmen am besten geeignet sind, und sie zu analysieren, um Einstellungspraktiken wie beispielsweise Time-to-Fill-Messungen zu berücksichtigen. Budget- und Kostendämpfung gehören ebenfalls zu ihren Aufgaben, was die ständige Interaktion vieler Personalbeschaffer mit der Finanzabteilung, Vergütungs- und Leistungsspezialisten und Personaldirektoren rechtfertigt.
Rekrutierungs- und Auswahlprozess
Sie befassen sich mit dem gesamten Lebenszyklus des Rekrutierungs- und Auswahlprozesses, vom Schritt der Jobanforderung bis zum Jobangebot, und bringen tatsächlich neue Mitarbeiter an Bord. Sie sind jedoch nicht direkt an diesen Schritten beteiligt. Einstellungsdirektoren managen den Rekrutierungs- und Auswahlprozess, geben Empfehlungen zur Straffung der Einstellungsprozesse und genehmigen die Einschaltung von Dienstleistern, wie Personalvermittlern, Headhuntern oder Personalagenturen. Sie stehen auch in regelmäßigem Kontakt mit dem HR-Direktor oder der Unternehmensleitung, um zu erfahren, wie die von ihnen entwickelten Rekrutierungs- und Auswahlprozesse den organisatorischen Bedürfnissen entsprechen.
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Die Einstellung, Schulung, Förderung und Beendigung von Personalvermittlern und Beschäftigungsspezialisten gehört zu den täglichen Aufgaben eines Personalbeschaffungsdirektors oder -managers. Neben einer langfristigen Planung für die Belegschaft der Organisation müssen sie ihre eigenen Mitarbeiter verwalten, indem sie ihre Leistung bewerten, konstruktives Feedback zur Verbesserung geben und leistungsstarke Mitarbeiter im Rekrutierungsteam anerkennen. Wenn das Unternehmen einen Teil seiner Rekrutierungsfunktion auslagert, ist der Rekrutierungsdirektor für die Überwachung der Aktivitäten von Dienstleistern sowie für die Bewertung ihrer Leistung verantwortlich.
Rekrutierung auf hohem Niveau
Viele Rekrutierungsdirektoren sind in das Auswahlverfahren für hochrangige Positionen eingebunden, beispielsweise für Führungspositionen, und sie nehmen an der Auswahlkommission für landesweite Kandidatensuchen und hochrangige Stellen teil. In einigen Organisationen übernehmen die Personalrekrutierer typische Mitarbeiterplatzierungen, während der Direktor eine Schlüsselrolle bei der Prüfung von Kandidaten für Positionen außerhalb der Fähigkeiten des Personalrekrutierenden spielt. Sie können auch Anlaufstelle für die Aushandlung der Bedingungen und Bedingungen von Arbeitsverträgen und die Kommunikation mit Vergütungs- und Leistungsspezialisten sein, um Details zu den Stellenangeboten für diese hochrangigen Positionen zu erhalten.
Kernkompetenzen
Zu den Kernkompetenzen, die ein Rekrutierungsdirektor erfolgreich sein muss, gehören Kommunikationsfähigkeiten, Kenntnisse in fairen Beschäftigungspraktiken, wie etwa zulässige Auswahlverfahren und Antidiskriminierungsgesetze, und natürlich Führungsqualitäten und Managementfähigkeiten. In großen Organisationen sollten sie über Erfahrung im Änderungsmanagement verfügen und in der Lage sein, andere zu beeinflussen, darunter HR-Direktoren und leitende Angestellte in den Bereichen Betrieb, Finanzen und Verwaltung. Viele sind auch daran beteiligt, die Organisation durch strategisches Design und die Beteiligung der Gemeinschaft als guter Unternehmensbürger zu einem Arbeitgeber der Wahl zu entwickeln.
Gehaltsinformationen für Personalmanager 2016
Laut dem US Bureau of Labor Statistics erzielten Personalmanager im Jahr 2016 ein durchschnittliches Jahresgehalt von 106.910 USD. Im unteren Bereich verdienten Personalmanager ein Gehalt von 80,800 US-Dollar im 25. Perzentil. Das bedeutet, dass 75 Prozent mehr als dieser Betrag verdient haben. Das 75. Perzentilgehalt beträgt 145.220 $, das heißt, 25 Prozent verdienen mehr. Im Jahr 2016 waren in den USA 136 100 Mitarbeiter als Personalleiter beschäftigt.
