The Lean Start Up von Eric Ries

Bei unternehmerischen Bemühungen gibt es heute viel Verschwendung. Ich sollte wissen; Ich habe viel verschwendet. Verschwendete Zeit. Verschwendetes Geld. Verschwendete Anstrengungen. Endlich verschwendete Träume. Das schlanke Startup: Wie Unternehmer heutzutage kontinuierliche Innovationen nutzen, um radikal erfolgreiche Unternehmen zu schaffen, hilft Geschäftsinhabern zu erkennen, wie diese Verschwendung beseitigt werden kann, und die Grundlagen von Startups (Tech und Nicht-Tech) zu verstehen: Ein großartiges Produkt in die Hände Ihrer Kunden zu bekommen.

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Ich habe von dem Buch aus einem Interview mit dem Autor bei NPR (National Public Radio) erfahren. Die Beispiele, die Eric so fasziniert hat, dass ich mein eigenes Exemplar bei Amazon bestellt habe. Der Autor kann über Twitter bei @ericries verfolgt werden. Seine Website heißt Startup Lessons Learned.

Im Gegensatz zu einigen Unternehmern listet Eric Ries seine Vorschläge nicht als Buch mit der Bezeichnung Farbe nach Zahlen auf. Seine Erfahrungen sind weniger eine Roadmap und eher eine Richtlinie, die auf jedes Startup angewendet werden kann. Es ist eine selbst beschriebene Ausführung der wissenschaftlichen Methode (Hooray für Wissenschaftler und Ingenieure!). Das schlanke Startup Das Unternehmen schafft neue Produkte und Dienstleistungen unter extremen Unsicherheiten. Wenn Sie das Buch lesen, werden Sie sehen, wie sich seine Methoden von den heutigen Unternehmen unterscheiden. Diese Unterschiede werden Sie jedoch dazu anspornen, es zu lesen und seine Prinzipien anzuwenden

Der Prozess hat sich geändert

Früher brauchten Unternehmen Jahre, um Produkte herzustellen. Marktforschung und -entwicklung, Fabrikbau, Personalbesetzung und schließlich Fertigung. Startups (Technologie oder sonstiges) können nicht auf diese langsame, lineare Weise arbeiten. Sie müssen agil sein und in einer konstanten "Feedback-Schleife" arbeiten. Die "Build-Measure-Learn" -Schleife beginnt mit diesem Format:

1. Einen haben IDEE und wissen, wie Sie den Erfolg testen werden. Dies ist die Grundlage Ihres Startups oder Ihres Unternehmens. In diesem Schritt wird die Hypothese gebildet. Beginnen Sie mit den Annahmen über das Geschäft. Zu wem wirst du vermarkten? Was ist Ihre Vertriebsstrategie? Wie sieht Ihr fertiges Produkt aus? Viele Leute haben gute Ideen. Wenn Sie dieses Buch lesen und dem Prozess folgen, können Unternehmer erfahren, was als Nächstes zu tun ist.
2. Baue eine MVP (minimal brauchbares Produkt). Dies ist das PRODUKT oder eine Dienstleistung, die Sie Ihren Kunden zeigen und in ihre Hände bekommen können. Wie der Autor feststellt, können Prototypen oder Beispiele schnell und kostengünstig entwickelt werden. Die Kleinserienproduktion kann viel schneller geändert werden als die Produktion in großem Maßstab. Mehr als ein Prototyp, der Vorteil für den Geschäftsinhaber ist, dass der MVP gezeigt und an potenzielle Kunden verkauft wird und sein Erfolg messbar ist.
3. MESSEN die Ergebnisse des MVP anhand zuvor vereinbarter Daten. Dieser Schritt ist nicht nur „Hat es funktioniert?“ Sie müssen in der Lage sein zu messen, wie gut Sie Ihre Ziele erreicht haben oder nicht. Wenn Unternehmer den Erfolg eines Produkts oder einer Dienstleistung messen, können sie entscheiden, ob sie schwenken (den Kurs ihrer Handlungen ändern) oder erhalten (machen Sie weiter, was sie tun).
4. Wie bei allen Experimenten ist der nächste Schritt die Bewertung: Was haben Sie getan? LERNEN. Wie alle Forscher (und Unternehmer) wissen, ist das gewonnene Wissen wertvoller als Dollar- oder Presseberichte. Da dies ein zirkulärer Prozess ist, führt LEARNING direkt zu IDEAS und der Prozess wird fortgesetzt. Die Ideen der Unternehmer kommen aus zwei Quellen: brandneue, frische Ideen oder das Lernen des aktuellen Projekts.

Obwohl der BUILD-MESURE-LEARN-Prozess scheinbar länger dauert, verkürzt sich tatsächlich die Gesamtzeit, die zur Produktions- und Prozessverbesserung erforderlich ist.

Warum lesen Sie es?

„Versagen ist eine Grundvoraussetzung für das Lernen.“ Versagen ist jedoch kein Haltepunkt. Misserfolg ist der Beginn des Lernprozesses. Failure sagt Ihnen, was Sie am Reengineer reparieren und fortsetzen müssen (Pivot oder Preservation). Eric Ries verwendet Beispiele, warum sein Vorschlag funktioniert: Dropbox, GroupOn, Kodak und Intuit sind kleine und große Unternehmen, die dieses Innovationsmodell genutzt haben, um die Herstellung von Gütern und Dienstleistungen zu verändern.

Das Lean StartUp-Modell kann unabhängig von der Unternehmensgröße auf bestehende oder bestehende Unternehmen angewendet werden. Das Beste am Modell: Es ist kreisförmig. Es ist ein nie endender Prozess. Der Ingenieur erhält ein Produkt, das sich kontinuierlich verbessert (niemals perfekt). Die Manager erhalten ein Produkt an die Kunden (d. H. - fangen Sie an, Umsatz zu erzielen). Kunden sind Teil des Prozesses und können dem Unternehmen direkt Feedback geben. Lesen Sie das Buch und lernen Sie, wie Sie Ihr Startup verbessern können.

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