Während Ihrer Karriere sind Sie möglicherweise dafür verantwortlich, Ihre Mitarbeiter über eine Fusion oder Akquisition zu informieren. Gerüchte, die unter den Angestellten zirkulieren, können Moralprobleme, Produktivitätsverlust und Flucht der Mitarbeiter zu Mitbewerbern verursachen. Wenn Sie gängigen Kommunikationsstrategien folgen, um Ihre Mitarbeiter während dieser Art von Geschäftsabschlüssen richtig zu informieren, kann Ihr Unternehmen die Kontinuität des Unternehmens erhalten.
Verhandlungsprozess
Während des Verhandlungsprozesses könnte sich herausstellen, dass die beiden Unternehmen fusionieren oder eines kaufen würde. Dies kann zu einer Panik unter den Mitarbeitern führen, da Unternehmen, die fusionieren, häufig entlassene Mitarbeiter haben und ein Satz neu zugewiesen oder gekündigt wird. Wenn sich herausstellt, dass sich Ihr Unternehmen in Gesprächen mit einem anderen Unternehmen befindet, halten Sie eine vorbereitete Erklärung für die Mitarbeiter bereit. Denken Sie daran, dass alles, was Sie meinen Mitarbeitern sagen, in die Presse, Anbieter, Lieferanten und Kunden gelangt. Wenn Sie die Gerüchte während der Verhandlungen ablehnen, werden alle Mitteilungen, die Sie in Bezug auf die Fusion oder Übernahme ab diesem Zeitpunkt machen, verdächtig.
$config[code] not foundVorankündigung Mitteilungen
Wenn Sie kurz vor dem Abschluss eines Vertrags stehen oder eine Vereinbarung getroffen haben, informieren Sie zuerst die Schlüsselmitarbeiter, um sicherzustellen, dass Sie eventuell vorhandene Überholpläne beenden. Einige Mitarbeiter, die aus dem Unternehmen ausscheiden, nehmen möglicherweise Vermögenswerte oder Geheimnisse des Unternehmens mit. Wenn Sie wissen, dass wichtige Mitarbeiter sicher sind, kann dies die Wahrscheinlichkeit verringern. Wenn Sie diese Mitarbeiter über die bevorstehende Änderung informieren, bitten Sie sie, das Eigentum des Unternehmens einschließlich der Daten zu schützen. Arbeiten Sie mit einem Experten für Fusionen und Übernahmen zusammen, um herauszufinden, welche rechtlichen Verpflichtungen Sie hinsichtlich der Kommunikation mit der Mitarbeiter haben.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtDie Ansage
Machen Sie die Ankündigung an alle Ihre Mitarbeiter auf einmal, bevor Sie die Medien, Verkäufer, Lieferanten oder andere Parteien informieren. Wenn Ihre Angestellten die Nachrichten von einer anderen Quelle als Ihnen hören, werden sie sich fragen, warum Sie ihnen nicht zuerst etwas erzählt haben, was ihre Paranoia erhöht. Legen Sie die Gründe für die Fusion oder Akquisition dar, wie sie dem Unternehmen nützen und was die Zukunft für die Mitarbeiter bedeutet, einschließlich der Arbeitsplatzsicherheit und etwaiger Änderungen ihrer Leistungen. Möglicherweise haben Sie Ihren neuen Richtlinienleitfaden für Unternehmen zur Verteilung bereit, insbesondere wenn Sie zwei Unternehmen mit sehr unterschiedlichen Unternehmenskulturen zusammenlegen. Legen Sie gegebenenfalls das neue Organigramm offen und stellen Sie die neuen Eigentümer, Führungskräfte und Manager einschließlich schriftlicher Biografien vor. Wenn es sich bei der Transaktion um eine Akquisition handelt, teilen Sie den Mitarbeitern mit, ob die beiden Unternehmen unabhängig voneinander arbeiten oder ob sie sich administrative Funktionen teilen. Erwägen Sie, ein Mitarbeiter-Intranet mit Details zum Geschäft zu erstellen.
Mitteilungen nach der Ankündigung
Sobald Sie Ihre allgemeine Ankündigung abgegeben haben, beginnen Sie mit der Kommunikation mit Abteilungen und einzelnen Mitarbeitern. Dies beinhaltet Abteilungsbesprechungen, um die Mitarbeiter darüber zu informieren, wie die Dinge zukünftig funktionieren werden. Nach einer Fusion sind die Mitarbeiter natürlich besorgt über Kündigungen, da das neue Unternehmen keine zwei Buchhaltungs- oder Personalabteilungen benötigt. Wenn Sie Mitarbeiter entlassen, lassen Sie jede Kündigung im Voraus planen. Dazu gehört auch, dass Ihre IT-Abteilung bereit ist, Kennwörter und Sicherheitspersonal vor Ort zu kündigen, um Störungen zu beheben. Arbeiten Sie mit Ihrer Buchhaltung zusammen, um die endgültigen Gehaltsabrechnungen und Anweisungen zu den Leistungen und zur Beantragung der Arbeitslosenversicherung zu erstellen. Halten Sie die Mitarbeiter während der Umstellung mindestens wöchentlich auf dem Laufenden, um sie über die Änderungen zu informieren, die sie in nächster Zukunft sehen werden.
