Nun, für das Geschäft scheint das überzeugende Fernsehen aus Situationen zu bestehen draußen von der Schule - zum Beispiel "The Apprentice", CNBC-Originale und sogar ein kleines Business-Drama von Bravos "Flipping Out". Anstatt mittlere Fernsehpreise für realen Unterricht zu betrachten, schlage ich vor, Sie wenden sich an einen Business-Roman und eine überzeugende dazu.
Was ich in der Business School nicht gelernt habe: Wie Strategie in der realen Welt funktioniert folgt Justin Campbell, einem MBA-Absolvent, der die Startentscheidung für das neue Produkt eines Kunden diagnostizieren muss. Das Buch ist die Kreation von Dr. Jay Barney, Chase-Lehrstuhl für Strategisches Management am Fisher College of Business der Ohio State University, und Trish Gorman Clifford, einem Berater und einem Nebenprofessor an der Columbia University. Ich lernte das Buch kennen, als ich in einem Barnes & Noble durchsuchte, und bat um ein Rezensionsexemplar, um zu sehen, was ich lernen konnte. Unsere Geschichte beginnt…
Justin Campbell, frisch von der University of Texas und zu Beginn seines ersten Einsatzes, muss HGS, einem Spezialchemieunternehmen, helfen, sich für Plastiwear zu entscheiden, eine neue Textiltechnologie, mit der Hemden teuer aussehen können, aber kostengünstiger hergestellt werden. Über 18 Monate hat das Unternehmen die Strategieentscheidung für Plastiwear festgelegt.
Manager äußerten unterschiedliche Ansichten - einige praktisch, andere politisch. Die Besetzung der Charaktere umfasst Manager mit unterschiedlichen Agenden. Justin wird auf dem Weg daran erinnert, bei dem, was ihm erzählt wird, einen Ausgleich zu finden. Justins Beratungsteam muss auch die Interessen einer Private-Equity-Firma abwägen, die in HGS investieren möchte und unterschiedliche Pläne hat. Was ich über das gelernt habe, was ich nicht gelernt habe
Jedes Kapitel enthält Reflexionsfragen. Ich gebe zu, dass ich aufgrund der Fragen das Gefühl hatte, ein Spiralheft und ein Bleistift Nr. 2 wären an meiner Seite. Aber die Reflexionsfragen erlauben es Lesern, die versuchen, ein oder zwei Dinge zu lernen, wirklich etwas oder zwei. Zu den interessanten Ideen, die beim Lesen entstehen: Diesen zweiten Aspekt werden Kleinunternehmer zu schätzen wissen. Bei der Finanzierung handelt es sich um eine Momentaufnahme eines Unternehmens - und die Finanzprognosen sind von den Annahmen geprägt. Wir folgen den Reaktionen der Charaktere auf Justin's Entdeckung dieser Punkte. Zum Beispiel spricht Ken McCombs mit Justin über die Vorzüge der eigenen Meinung: "Wenn Sie nicht wissen, was Sie nicht wissen, verlassen Sie sich oft auf die Ideen anderer Menschen." Während des gesamten Buchs greifen einige Charaktere auf Justin's MBA-Erfahrung zurück, ein Anknüpfungspunkt an MBA-Programme, die so eng an die Unterrichtstheorie angelehnt sind, dass die Schüler ohne praktische Erfahrung abschließen. Die Tatsache, dass ein Professor einer angesehenen Business School dieses Buch verfasst hat, entgeht mir nicht. Ein Klassenzimmer ist jedoch einer der wenigen Orte, an denen man Fähigkeiten entwickeln und Fehler berücksichtigen kann, die eine Null-Ausfall-Situation nicht zulässt. Das Buch zeigt das Gleichgewicht zwischen dem Studium und der Wichtigkeit, es nicht zuzulassen, dass Werkzeuge fundiertes Denken (oder sogar stillschweigendes Wissen, wie es in der Praxis angewandt wird) ersetzen Strategische Geschwindigkeit). Als Justin den CFO trifft, erhält er eine Lektion über die Grenzen des Barwerts: „Zu beachten ist, dass die Barwertmethode - selbst wenn Sie relativ einfache Investitionen bewerten - nur eine Möglichkeit ist, die finanziellen Auswirkungen einer Strategie zu verfolgen. Der Kapitalwert ist eine Möglichkeit, im Spiel Punkte zu halten, aber es ist nicht das Spiel. Der Kapitalwert ist kein Ersatz für eine Strategie. “ Dieses Buch liest sich ziemlich gut, trotz gelegentlicher Erzählungen, die den Absichten des Buches entsprechen, aber nicht überzeugende Unterhaltungen oder unauffällige Handlungen aufweisen. Zum Beispiel, Justins Notwendigkeit, ein Ersatzhemd zu finden, verlangsamte die Geschichte, unterstützte jedoch einen früheren Charakterkommentar, wie ein Plastiwear-Hemd HGS profitieren würde. Ein Kleinunternehmer, der nach einem Buch sucht, das leichter als ein Lehrbuch ist, aber tiefer als ein trashiger Klatsch-Roman ist, wird begeistert sein Was ich in der Business School nicht gelernt habe. Das Buch verweist auf bekannte Business School-Tools, erläutert jedoch die Herausforderungen bei der Anwendung dieser Tools als Schlüsselfaktor für die Entscheidungsfindung. Die Herangehensweise der Autoren ist flexibel, so dass jeder analytische Praktiker sich selbst in einer bestimmten Situation sehen kann. Für Analytiker ist dieses Buch eine Erinnerung an den Austausch von Erkenntnissen aus Daten innerhalb einer Organisation oder an einen Finanzanalyst, um zu untersuchen, wie eine Entscheidung zur Kostenreduzierung eine langfristige Strategie beeinträchtigen kann. Es ist auch eine großartige Erinnerung für junge Teammitglieder, um die Unternehmenspolitik eines Projekts zu bewerten, nicht nur die finanziellen Momentaufnahmen. Lesen Was ich in der Business School nicht gelernt habe und lernen Sie die Politik der Strategieüberlegungen.
