Die meisten Leute glauben, dass Unternehmer vom Scheitern lernen. Holen Sie sich USA Today, Entrepreneur oder eine Vielzahl populärer Publikationen heraus und Sie werden Geschichten darüber erfahren, wie Unternehmer aus ihren Fehlern gelernt haben, um das nächste Mal erfolgreich zu sein. Anhand von Beispielen von Apples Misserfolg mit dem Newton, Frederick Smiths schlechter Note im Fed Ex-Geschäftsplan und Bill Gates 'erfolglosem ersten Computergeschäft argumentieren viele Autoren, dass unternehmerisches Versagen kein Hindernis für den späteren Erfolg darstellt.
$config[code] not foundIn der Tat sagen einige Beobachter, wie der Unternehmer und der Dozent der Harvard Business School, Shikhar Ghosh, sogar, dass Unternehmensunfähigkeit Unternehmern beim nächsten Mal hilft, erfolgreicher zu werden.
Politische Entscheidungsträger geben diese Ansicht häufig wieder. So schreibt der Generaldirektor der Unternehmensdirektion der Europäischen Kommission, Horst Reichenbach, wie folgt: "Normalerweise lernen gescheiterte Unternehmer aus ihren Fehlern und sind beim nächsten Versuch erfolgreicher."
Es gibt nur ein Problem mit der Perspektive "Fehler hilft". Es gibt keine ernsthaften wissenschaftlichen Beweise dafür, dass ein früheres Versagen des Unternehmens die spätere unternehmerische Leistung verbessert. Im Gegenteil, die vorliegenden Beweise zeigen, dass Unternehmer, die vorher versagt haben, nicht besser als unerfahrene Unternehmer und deutlich schlechter als zuvor erfolgreiche Unternehmer sind. In einem von der Harvard Business School veröffentlichten Arbeitspapier zeigten Paul Gompers, Anna Kovner, Josh Lerner und David Scharfstein beispielsweise, dass Unternehmer, die mit Risikokapital finanziert waren und deren früherer Börsengang einen Börsengang (IPO) hatte, eine 30-prozentige Chance hatten Ein weiteres Unternehmen, das ebenfalls an die Börse ging, aber diejenigen Unternehmer, deren frühere Unternehmen nicht an die Börse gingen, hatten beim nächsten Mal nur eine 20-prozentige Chance auf einen Börsengang, statistisch nicht besser als die 18-prozentige Chance von Neulingen.
Es ist einfach zu erklären, warum erfolgreiche Unternehmer beim zweiten Mal besser abschneiden. Sie sind vielleicht einfach besser darin, neue Unternehmen zu gründen als diejenigen, die es noch nie gemacht haben oder beim ersten Mal versagt haben. Oder früher waren erfolgreiche Unternehmer vielleicht nicht talentierter, aber wichtige Stakeholder - Lieferanten, Kunden, Mitarbeiter und Investoren - denken möglicherweise, dass sie das sind und unterstützen sie dabei. Auch wenn Stakeholder im Internet Unterstützung leisten falsch verstanden glauben, dass zuvor erfolgreiche Unternehmer nicht einfach nur Glück hatten, werden ihre Überzeugungen zu einer sich selbst erfüllenden Prophezeiung. Da die zuvor erfolgreichen Unternehmer die Unterstützung von Stakeholdern gewinnen, sind ihre Aussichten besser als die von Neulingen oder zuvor erfolglosen Gründern.
Schwieriger zu erklären ist die Binsenweisheit, die "Unternehmer aus dem Scheitern lernen". Unser kollektiver Glaube an seine Wahrhaftigkeit beruht weniger auf einem mit Gründen versehenen Blick auf Daten als vielmehr auf dem, was wir glauben wollen. Die Idee, dass ein früherer Geschäftsausfall hilfreich ist, passt perfekt zum Motto: "Wenn Sie zunächst keinen Erfolg haben, versuchen Sie es erneut."
Man könnte sagen, es wäre schön zu glauben, dass Unternehmer aus dem Scheitern lernen, auch wenn es keine Beweise dafür gibt, dass dies wahr ist. Aber dieser ungenaue Glaube hat Kosten. Viele erfolglose Unternehmer gründen zusätzliche Unternehmen in dem Irrglauben, dass sie durch ihr früheres Versagen gelehrt haben, das nächste Mal besser zu machen. Und viele dieser Unternehmer verlieren am Ende wieder Geld.
Anleger, die sich auf Erfahrung und nicht auf vergangene Leistungen konzentrieren, verdienen oft weniger, wer nur erfolgreiche Unternehmer unterstützt. Und Politiker, die beschließen, begrenzte Ressourcen nicht auf Gründer zu konzentrieren, die Rekordergebnisse erzielen, gehen unter der Annahme, dass es auf „Erfahrung“ ankommt, oft nicht dazu, das Wirtschaftswachstum und die Schaffung von Arbeitsplätzen zu verbessern.
Ich versuche zwar absichtlich, in diesem Beitrag provokativ zu sein, aber ich denke, es lohnt sich, die Gültigkeit der Annahme in Betracht zu ziehen, dass Unternehmer vom Scheitern lernen. Denken Sie, dass wir das Ausmaß, in dem dies tatsächlich geschieht, überschätzen? Oder denken Sie, dass kleine Unternehmer zu wenig von ihren Fehlern lernen, um beim nächsten Mal besser zu sein? Oder glauben Sie, dass nur eine kleine Minderheit von Unternehmern es schafft, aus Versagen zu lernen? Oder ist es vielleicht nicht gut für Wissenschaftler, die sich mit dem Thema beschäftigen, um herauszufinden, was Unternehmer aus ihren Fehlern lernen? Ich bin daran interessiert, deine Gedanken zu hören.
Anmerkung des Herausgebers: Der letzte Absatz wurde versehentlich ausgelassen, als dieser Artikel ursprünglich veröffentlicht wurde. Wie so oft hier, versucht Professor Shane, uns zum Nachdenken und zur Diskussion des Problems zu bewegen.
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