Wenn man mit der richtigen Einstellung angesprochen wird, kann Teamarbeit für alle Beteiligten von großem Nutzen sein, die Produktivität steigern und starke Beziehungen aufbauen. Bei schlechtem Umgang kann Teamarbeit jedoch zu Frustration, Ressentiments und Zeit- und Energieverschwendung führen. Durch die Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten der Teamarbeit und die Sicherstellung, dass alle diese Richtlinien verstehen und respektieren, kann Teamarbeit eines der effektivsten Werkzeuge für jeden Arbeitsplatz sein.
$config[code] not foundVerantwortlichkeiten
Laut Reference for Business ist die Definition klarer Verantwortlichkeiten von Anfang an eine der besten Möglichkeiten, um effektive Teamarbeit aufzubauen. Wenn Verantwortlichkeiten offen bleiben und nicht bestimmten Mitgliedern des Teams zugewiesen werden, führt dies manchmal dazu, dass ein oder zwei Mitglieder die meiste Arbeit erledigen. Um Ressentiments zu vermeiden, stellen Sie sicher, dass jedes einzelne Teammitglied eine klare Vorstellung davon hat, was seine Verantwortlichkeiten beinhalten. Die Mitglieder sollten es auch vermeiden, die Verantwortung anderer zu übernehmen und Frustration oder Verwirrung zu verursachen.
Rollen
Es ist wichtig, für jedes Mitglied eines Teams eine Rolle zu definieren, die auf seinen persönlichen Stärken und Vorlieben basiert. Laut MindTools identifizierte Dr. Belbin, ein prominenter Forscher, neun verschiedene Rollen, die Mitglieder eines Teams natürlich übernehmen werden. Wenn Sie sich dieser Rollen bewusst sind, können Sie daran arbeiten, ausgeglichenere Teams mit einem breiten Spektrum an Talenten und weniger Schwächen zu schaffen. Durch die Kenntnis und Respektierung verschiedener Stile können Teammitglieder auch sympathischer zusammenarbeiten.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtDie neun Rollen von Belbin
MindTools teilt Belbins neun Teamwork-Rollen folgendermaßen auf. Die Aktionsorientierte Gruppe umfasst Shapers (dynamisch und extrovertiert), Implementierer (praktisch und zielorientiert) und Completers (die sich auf den letzten Schliff konzentrieren). Zu der Gruppe der Menschen, die sich ausrichten, gehören Koordinatoren (natürliche Führungskräfte), Teamarbeiter (diplomatisch und unterstützend) und Ressourcenermittler (die neue Optionen ausloten). Zur Gruppe der Denkorientierten gehören Pflanzen (kreativ und unabhängig), Monitor-Bewerter (analytische und objektive Denker) und Spezialisten (die über besondere Fähigkeiten verfügen). Mit den Richtlinien von Belbin können Sie verschiedene Rollen in einer Gruppe identifizieren und herausfinden, wie jedes Mitglied geeignete Aufgaben übernehmen kann.
