Geben Sie es zu: Sie haben sich zu irgendeinem Zeitpunkt gewünscht, dass ein Team von Geschäftsexperten im Shark-Tank-Stil stürzen würde und Ihrem Unternehmen einen großen Energieschub und etwas harte Liebe geben würde.
Jeden Tag ein Unternehmen zu führen, kann recht anstrengend sein. Es ist leicht, sich in die Minutien der Verkaufszahlen und der Marketinganalysen einzufangen und das Ganze zu verpassen.
Ich kann Sie zwar nicht in den Shark Tank einführen, aber ich habe einige der besten veröffentlichten Ratschläge von fünf großen globalen Wirtschaftsführern zusammengetragen. Betrachten Sie dies von Richard Branson bis Donald Trump als Ihr persönliches Beratungsgremium.
$config[code] not foundTipps von Top Leaders in Business
1. Beginnen Sie mit dem, was Sie wissen
Obwohl dies offensichtlich erscheint, tauchen nur sehr wenige Unternehmer in eine Branche ein, bei der sie sich nicht ganz sicher sind, und kommen zu einem positiven Ergebnis. Lord Alan Sugar, der die britische Version von The Apprentice leitet, hält dies für äußerst wichtig und steht Unternehmern, die ein Unternehmen gründen, öffentlich kritisch gegenüber, „weil Sie nur zufällig denken, dass dies eine gute Idee ist“ (Spoiler-Alarm: Scheitern) ist unvermeidbar.)
Zucker sagt:
„Sie haben zum Beispiel in der Einkaufsabteilung von 'Philip Green's Shop for Ladies' Shoes 'gearbeitet und waren in Hongkong oder China unterwegs, um Schuhe zu kaufen. Sie stellten fest, dass sie nur £ 3 kosten und am Ende so sind im Laden für 39 £ verkauft. Sie sind derjenige, der über das Know-how verfügt, also entwickeln Sie ein kleines Sortiment für sich und beginnen, sie zu verkaufen. So fangen Sie an. Aber das ist, weil Sie einige Erfahrungen gesammelt haben. "
„Wenn Geld Ihre einzige Hoffnung auf Unabhängigkeit ist, werden Sie es niemals haben. Die einzige wirkliche Sicherheit, die ein Mann auf dieser Welt haben kann, ist eine Reserve an Wissen, Erfahrung und Können. “- Henry Ford
2. Von innen her fördern
Studien zeigen, dass Unternehmen, die von innen her fördern, eine höhere Mitarbeitermoral und niedrigere Fluktuationsraten haben. Die Fluktuation der Mitarbeiter ist teuer: Durchschnittlich 30 bis 50 Prozent des Gehalts eines Einsteiger-Angestellten, um sie zu ersetzen, und 400 Prozent des Jahresgehalts eines leitenden Angestellten, um hoch spezialisierte Mitarbeiter zu ersetzen. Es ist nicht nur günstiger, von innen heraus zu werben, sondern es ist auch besser für das Geschäft.
Per Wickstrom, der Gründer der Best Drug Rehabilitation, Michigan, argumentiert:
„Eine leistungsfähige Möglichkeit, engagierte Mitarbeiter zu schaffen, besteht darin, sie für den nächsten Karriereschritt auszubilden und sie dann zu fördern, wenn eine Position verfügbar ist. Wenn ein Unternehmen klein ist, bleibt es wichtig, eine Atmosphäre des persönlichen und beruflichen Wachstums zu schaffen. Erlaube den Arbeitern, neue Fähigkeiten zu erlernen und neue Verantwortung zu übernehmen, wenn sie sich als fähig erweisen. “
3. Seien Sie darauf vorbereitet, Menschen abzufeuern - und tun Sie es
Kevin O'Leary von Shark Tank hat 1999 sein Geschäft The Learning Company für 4,2 Milliarden US-Dollar verkauft. Und laut O'Leary muss man als Erstes jemanden entlassen. Ja, Mitarbeiter zu entlassen kann hart sein, insbesondere wenn sie in schwierigen Zeiten Ihrem Unternehmen treu geblieben sind. Wenn der Mitarbeiter jedoch keinen Beitrag zum Geschäft leistet, müssen Sie das Eigengewicht reduzieren. Sie werden beide glücklicher auf getrennten Wegen sein.
O’Leary sagt:
„Sie müssen bereit sein, jemanden zu feuern, wenn sie ihre Richtung mit dem Geschäft verlieren. Es gibt keine Debatte darüber - du musst sie feuern. Im ersten Moment denkst du darüber nach, jemanden zu feuern. Du solltest es tun. Ich weiß, das hört sich kalt an, ist es aber nicht. Es ist Teil des darwinistischen Geschäftslebens. "
4. Genießen Sie die Fahrt
Sie mögen vielleicht nicht die Erfahrung, ein Unternehmen jeden Tag zu führen, aber wenn Sie keine Leidenschaft für das haben, was Sie tun, und die Möglichkeit, den Prozess zu genießen, werden Sie unglücklich sein. Und dieses Elend wird auch andere in Ihrem Unternehmen anstecken. Fragen Sie einfach Richard Branson, der als einer der dynamischsten Unternehmer von heute gilt.
Branson schreibt in seinem Buch: „Wie eine Jungfrau: Geheimnisse, die sie dir an der Business School nicht sagen“:
„Als ich Virgin in einem Keller in West-London gegründet habe, gab es keinen großartigen Plan oder Strategie. Ich hatte nicht vor, ein Unternehmensimperium aufzubauen… Für mich ist es beim Aufbau eines Geschäfts immer etwas zu tun, auf das man stolz sein kann, talentierte Menschen zusammenzubringen und etwas zu schaffen, das das Leben anderer Menschen entscheidend beeinflusst. "
5. Seien Sie unverschämt
Dieser Rat ist einer der umstrittensten auf dieser Liste, aber von einem äußerst erfolgreichen Unternehmer könnten wir ihn nicht auslassen. Donald Trump, der derzeit ein republikanischer Kandidat für die Präsidentschaft der Vereinigten Staaten ist, hatte zuvor ein Vermögen von über 10 Milliarden US-Dollar in der Unterhaltungsindustrie gesammelt. Es passt auch gut zu der nach wie vor wichtigen Bedeutung des Markenaufbaus: Wenn Sie ein Unternehmen aufbauen, bauen Sie nicht nur ein Unternehmen auf. Es ist auch eine Erweiterung Ihrer persönlichen Marke.
$config[code] not foundWie Trump in seinem Buch von 1987 schrieb: "The Art of the Deal:"
„Ich sage nicht, dass sie mich unbedingt mögen. Manchmal schreiben sie positiv und manchmal schreiben sie negativ. Aber aus rein geschäftlicher Sicht haben die Vorteile, über die geschrieben wurde, die Nachteile bei weitem aufgewogen - deshalb schmerzt eine kleine Übertreibung nie. "
Endeffekt
Vom unternehmerischen Traum zum selbst gemachten Erfolg wird es nicht über Nacht kommen. Wenn Sie mit Marketingkennzahlen, Tabellenkalkulationen und Bestellungen ertrinken, verlieren Sie das Endziel nicht aus den Augen.
Markieren Sie diese Tipps von Top-Führungskräften, wenn Sie sie am dringendsten benötigen.
Branson Foto über Shutterstock
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