Findlay, Ohio (PRESSEMITTEILUNG - 21. Juni 2010) - Eine Umfrage, die von Six Disciplines, einem führenden Unternehmen im Bereich Strategieumsetzung, durchgeführt wurde, zeigt, was Unternehmen mit Spitzenleistungen anders machen, und bietet Führungskräften, die wissen wollen, wo sie ihre Anstrengungen in Zukunft vorantreiben möchten, Einblicke.
Die ursprüngliche Umfrage, die vor mehreren Jahren mit über 300 Führungskräften auf mittlerer und mittlerer Unternehmensebene durchgeführt wurde, wurde nun von Six Disciplines erneut veröffentlicht, um die aufschlussreichen Ergebnisse zu teilen und die ursprünglichen Forschungsergebnisse zu bestätigen.
$config[code] not foundBei der Durchführung der ursprünglichen Forschung konzentrierten sich die Fokusgruppen konsequent auf die folgenden allgemeinen Best-Practice-Themen:
* Die Fähigkeit, gute Leute anzuziehen / zu halten * Die Stärke der Führungsmannschaft * Der strategische Einsatz von Technologie * Ein disziplinierter Geschäftsansatz * Eine qualitätsorientierte Kultur * Effektive Nutzung vertrauenswürdiger Beziehungen * Eine Kultur der Teamarbeit und des Engagements
„In Zeiten wie diesen müssen Unternehmensleiter verstehen, was das Beste vom Rest unterscheidet, damit sie sich darauf konzentrieren können, welche Best Practices zu beachten sind und welche vermieden werden sollen“, sagt Gary Harpst, CEO und Gründer von Six Disciplines. „Mit diesen Informationen können sich Führungskräfte mit Sicherheit auf eine kleine Anzahl von Best Practices konzentrieren und sie in ihren strategischen Planungsprozess einbeziehen“, fügte Harpst hinzu. Was die Top-Performer richtig machen Basierend auf den Forschungsergebnissen sind die Top-Performer mit den folgenden 10 Best-Practices sehr gut. Die Zahlen hinter jedem Best-Practice sind die Was die Top-Performer richtig machen Best Practices von Top-Performern im Durchschnitt Durchschnittliche Bewertungen des Top-Quartils der befragten CEOs (1 bis 5-Skala 5 = höchster Wert) 1. Qualität erwarten / fordern 4.78 2.. Technologie wird als eine Investition angesehen, die nicht als Aufwand gilt 4.62 3. Führungskräfte sind an strategischem Wandel beteiligt 4.57 4. Ein Teamwork-Ansatz für Herausforderungen 4.51 5. Mitarbeiter sind engagiert und erfüllt 4.44 6. Menschen helfen einander, Erfolg zu haben 4.40 7. Führungskräfte setzen klare Sicht 4.39 8. Technologie ist ein Wettbewerbsvorteil 4.32 9. Technologie und Schulung sind auf dem neuesten Stand 4.32 10. Ratschläge suchen / anhören 4.29
Wo die untersten Darsteller schief gehen Im Folgenden finden Sie eine Liste der Top 10 der „Best Practices“, die von den niedrigsten Leistungsträgern befolgt werden - den geringsten. (Man könnte sich auf diese „schlechtesten Praktiken“ beziehen.) Die Zahlen hinter jeder „schlechtesten Praxis“ sind die Durchschnittswerte für das untere Viertel auf einer Skala von 1 bis 5, wobei 5 die höchste Punktzahl ist. Wo die untersten Darsteller schief gehen Ranking der schlechtesten Praktiken von Leistungsträgern im Durchschnitt Durchschnittliche Bewertungen des obersten Quartils der befragten CEOs (1 bis 5-Skala 1 = niedrigster Wert) 1. Es gibt schriftliche Projektpläne 1.92 2. Planung wird als kritisch angesehen 2.20 3. Führungskräfte setzen klare Sicht 2.21 4. Sie bereiten sich vor und planen den Wandel 2.25 5. Fähigkeit, qualitativ hochwertige Menschen anzuziehen / zu behalten 2.30 6Technologie ist ein Wettbewerbsvorteil 2.37 7. Technologie und Training sind auf dem neuesten Stand 2.49 8. Ein Teamwork-Ansatz für Herausforderungen 2.79 9. Führungskräfte sind an strategischem Wandel beteiligt 2.82 10. Technologie wird als eine Investition angesehen, die nicht als Aufwand gilt. 2.95
Best-Practice-Einhaltung korreliert stark mit der finanziellen Performance Die Unternehmen, die sich im obersten Viertel der Best-Practice-Einhaltung befinden, bewerteten ihre Finanzkraft (starke Cash-Position und konsistente Rentabilität) mit 47% im Vergleich zum unteren Quadranten. Außerdem wurde berichtet, dass die Wachstumsraten der Top-Performer in den letzten drei Jahren um 61% höher waren (12,1% gegenüber 7,5%). Der stärkste finanzielle Leistungsunterschied bestand darüber hinaus darin, dass der führende Wirtschaftsführer seine Wachstumserwartungen für die nächsten drei Jahre als 83% höher als die schlechtesten Unternehmen ausgab. Wo Sie sich konzentrieren sollten Wo sollten Sie sich konzentrieren, um Ihr Geschäft zum Besseren zu verändern? Solltest du anfangen zu versuchen, wie die Besten zu sein, oder solltest du anfangen zu tun, was die Schlechtesten nicht tun? In der folgenden Liste werden die zehn besten Best Practices nach den Unterschieden in der Rangliste zwischen den Leistungsträgern und den Leistungsträgern sortiert. Betrachten Sie dies als eine ungefähre Bewertung dessen, was am meisten dazu beiträgt, die Leistungsunterschiede zwischen leistungsfähigen und leistungsschwachen Unternehmen zu erklären. Wo Sie sich konzentrieren sollten Rang der Unterschied in den Best-Practices zwischen Organisationen mit Top- und schlechtester Leistung Wie die Besten sich vom Rest unterscheiden 1. Führer setzen klare Sicht 99% 2. Sie haben schriftliche Projektpläne 92% 3 Planung wird als kritisch angesehen 86% 4 Technologie ist ein Wettbewerbsvorteil 82% 5. Sie bereiten sich auf Änderungen vor und planen 81% 6. Fähigkeit, qualitativ hochwertige Menschen zu gewinnen / zu halten 78% 7. Technologie und Training sind auf dem neuesten Stand 73% 8. An strategischer Veränderung beteiligte Führungskräfte 62% 9. Teamwork-Ansatz für Herausforderungen 62% 10. Technologie als Investition ohne Aufwand 57%
Nehmen Sie an der Umfrage „Wie unterscheiden sich die Besten vom Rest“ (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) selbst aus, und Sie erhalten eine personalisierte Zusammenfassung Ihrer Antworten, die mit den Ergebnissen von über 300 Befragten von CEOs verglichen werden. Für eine begrenzte Zeit können Sie das 11-seitige Forschungs-Whitepaper „Wie unterscheiden sich die Besten vom Rest“ (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800) herunterladen, das eine Überprüfung der 14 enthält Best Practices evaluiert, wo die schlechtesten Leistungsträger schief gehen, was die Top-Leistungsträger richtig machen und wo sie sich konzentrieren können. Die Forschungsergebnisse werden außerdem mit einer zusätzlichen statistischen Validierung in Kapitel 1, „Wie unterscheiden sich die Besten vom Rest“, aus dem preisgekrönten Handbuch zur Verbesserung der Geschäftswelt, Six Disciplines for Excellence, dargestellt, das bei Amazon, Barnes & Noble und von erhältlich ist der Six Disciplines-Laden. Über sechs Disziplinen Sechs Disziplinen, ein führender Anbieter von Strategieumsetzungscoachings, helfen verwandelte Organisationen in leistungsstarke Organisationen zu verwandeln. Six Disciplines vereint eine bewährte Methodologie für Geschäftsaufbau, Business Coaching, innovative Software und eine Online-Community für beschleunigtes Lernen. Das Six Disciplines-Programm wird von einem wachsenden Netzwerk lizenzierter Business-Coaches angeboten. Six Disciplines forscht regelmäßig zu den Themen Strategie, Planung, Durchführung, Prozessmanagement, Änderungsmanagement, Business Coaching, Führungskräfteentwicklung, Messung, Teambildung und Innovation. Weitere Informationen finden Sie unter www.SixDisciplines.com. Die Ergebnisse der Umfrageergebnisse in dieser Pressemitteilung können in Print- oder Rundfunkmedien verwendet werden, sofern Six Disciplines eine Gutschrift erteilt wird.
