Es war fast nie eine herausfordernde Zeit, um führend in der Wirtschaft zu sein. Die Märkte verändern sich rapide, die Technologie übertrifft immer noch unsere Fähigkeit, sich weiter zu entwickeln, und die Welt selbst scheint sich schneller zu drehen. Unternehmen erzielen häufig große Erfolge und fließen dann innerhalb eines Jahrzehnts aus, eine Zeit, die in der heutigen Zeit beispiellos ist.
Die optimistischen, opportunistischen Führungskräfte in der Wirtschaft werden diese Herausforderungen jedoch als entscheidende Wachstumspunkte für ihr Unternehmen betrachten und die Chance haben, über das übliche und erwartete Maß hinauszugehen. Mit dieser Gelegenheit ist jedoch die Verantwortung verbunden, Teams effektiv von dem, was früher getan wurde, auf das umzustellen, was getan werden muss, um in der Zukunft erfolgreich zu sein. Es ist diese hohe Berufung, die die Führungskunst wichtiger denn je macht.
$config[code] not foundFühren eines Unternehmens durch Unsicherheit
Argumente könnten für viele Qualitäten angeführt werden, die eine gute Führung unterstützen, aber es gibt drei Dinge, die ein Führer beherrschen muss, um effektiv zu sein.
Habe die Konversation
Konversation ist die Wurzel aller Fortschritte. Es ist das Wesen der Kommunikation. Was wir mit unseren Partnern besprechen, was wir von unseren Kunden hören, was wir unseren Mitarbeitern sagen, das sind alles Gespräche, die unseren Kurs in die eine oder andere Richtung lenken.
Executive Consultant und Konversationsexperte Aviv Shahar sagt, um neue Zukunft für uns zu schaffen, müssen wir mit neuen Konversationen beginnen. Dies muss zielgerichtet erfolgen und erfordert, dass wir unseren Gesprächsrahmen berücksichtigen. Wir müssen über die Suche nach der Antwort auf „Was?“ -Fragen hinausgehen und nach den Antworten für „Warum?“ Und „Wie?“ In Shahars Buch suchen Neue Futures erstellen, umreißt er die Notwendigkeit, die Kommunikation innerhalb und außerhalb einer Organisation zu untersuchen, und fragt: „Haben wir die richtige Unterhaltung? Gibt es ein anderes Gespräch, das wir jetzt führen sollten? “Shahar schlägt vor, dass ein Unternehmen, das sich weiterhin in denselben Kämpfen befindet, daran liegt, dass es ihm nicht gelingt, seinen Dialog zu erneuern.
"Wenn Sie neue Gespräche führen, stellt Ihr Gehirn neue und neuartige synaptische Verbindungen her", sagt Shahar. "Diese neu gebauten Schaltkreise bringen neue Ideen mit sich, schlagen tragfähige Lösungen für zuvor hartnäckige Probleme vor, inspirieren den kreativen Ausdruck und setzen Innovationsdurchbrüche frei."
Diese Intention der Kommunikation öffnet Türen zu bisher ungeklärten Ideen und Perspektiven. Führungskräfte haben die Macht, diese Gespräche zu steuern, um so die Mission und die Ziele einer Organisation zu bestimmen und Wege zu finden, auf denen sie neue Horizonte erreichen können.
Seien Sie aufgeschlossen
Kommunikation ist notwendigerweise eine Einbahnstraße. Es gibt Raum, um zu lenken, aber es muss auch Zeit zum Zuhören geben. Die größte Ressource einer Organisation sind ihre Mitarbeiter. Seine größten Herausforderungen werden das Unbekannte sein. Menschen können durch einen effektiven Anführer befähigt werden, das Unbekannte zu überwinden.
Führungskräfte gehen oft davon aus, dass es ihre Aufgabe ist, alle Antworten zu haben und genau zu wissen, welchen Schritt sie als Nächstes unternehmen müssen. Dieser Führungsansatz unterbindet jedoch die Verbreitung von Ideen und Innovationsmöglichkeiten. Von der untersten Sprosse eines Unternehmens bis zur Spitze werden sich die Menschen Gedanken machen, wie sie die Arbeit des Unternehmens verbessern können. Einige davon werden ohne Verdienst sein; einige werden Spielveränderer sein. Was hilft es zu lernen, wie man Gespräche gestaltet, um ein besseres Verständnis für die Arbeitsweise, die Kämpfe und die möglichen Lösungen für ein Unternehmen zu erlangen, wenn ein Führer sich weigert, das, was er hört, zu akzeptieren?
Zuzugeben, dass ein Problem besteht, erfordert Demut. Die Akzeptanz von Lösungen, die von anderen kommen, erfordert Einsicht und Weisheit. Ein Teil des Führens ist es zu lernen, ein unparteiischer Richter zu sein. Die heutzutage hohe Geschäftsgeschwindigkeit erfordert, dass die Führungskräfte anderen die Möglichkeit geben, sie über Umstände und Einflüsse zu informieren, die sie selbst nicht kennen könnten.
Lernen Sie aus Ihren Fehlern
Leider bedeutet eine ständig wechselnde Gegenwart das Navigieren in unbekannten Gewässern. Die Welt hat sich in den letzten drei Jahrzehnten mit dem Wachstum der Arbeitsplatztechnologie, dem Fortschritt auf dem Gebiet der Arbeitsplatzgleichheit und der Normen sowie der zunehmenden Globalisierung der Unternehmen auf den grundlegendsten Ebenen kontinuierlich verändert. Führungskräfte müssen die Seile alle paar Jahre neu lernen, da sich die Seile ständig ändern. Dies ist nicht ohne ein paar Fehler möglich. Was Unternehmen, die es schaffen, von denen unterscheidet, die es nicht schaffen, ist ihre Bereitschaft, schnell vom Scheitern zu lernen.
Misserfolg ermöglicht zwei Arten des Wachstums. Laut Glenn Llopis, Autor von Die Innovationsmentalität Versagen enthält praktische Anweisungen, wie die Dinge nicht funktionieren. Führungskräfte werden lernen, aus diesen Erfahrungen nachwachsen und neu zu erfinden. Sie prägen aber auch, wer Führer als Menschen sind. Sie sorgen für geistige Ausdauer und treiben den Charakterwachstum voran. Misserfolg prägt die Führer, die die Zukunft gestalten werden.
Die Angst vor dem Scheitern sollte uns nicht vor Risiken schützen, und die Auswirkungen des Scheiterns dürfen uns nicht aufhalten. Die Aufgabe eines Anführers besteht darin, zu bestimmen, welche Risiken einzugehen sind und wie er von denjenigen abweicht, die nicht erfolgreich sind.
Shahar sagt: „Wenn Sie sich auf die Zukunft vorbereiten, haben Sie eine klare Wahl. Sie können entweder versuchen, die Veränderung, die um Sie herum geschieht, nachzuholen, oder Sie können die Veränderung anführen. “Konversation, die zielgerichtete, sinnvolle Suche nach Verständnis, Ideen und Lösungen, die von einem offenen Geist und dem Mut zum Scheitern unterstützt werden, sind die Qualitäten, die dazu beitragen werden Erlaube einem Führer, die Zukunft zu gestalten.
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