Eine Umfrage von The Work Foundation ergab, dass 40% der Arbeitnehmer über mehr Fähigkeiten verfügten, als sie für ihren Job benötigten … Huddersfield Examiner
$config[code] not foundHier ist mehr Eine aktuelle Studie von Gallup, die Eric Brody in seinem Blog "Healthy Conversations" diskutiert hat:
In einem kürzlich erschienenen Artikel über MarketingProfs gab die Gallup-Studie von 300.000 Unternehmen an, dass 75-80% der Beschäftigten weit weniger erreichen und sich weniger für ihre Arbeit begeistern, als sie sein könnten. Wenn alle Ihre Mitarbeiter "voll beschäftigt" waren … Ihre Gewinne würden um 40% steigen. Eric Brody, Gesunde Gespräche
Kleine Unternehmen benötigen 40% mehr Produktivität und Gewinn. Warum? Es gibt den offensichtlichen mikroökonomischen Grund. Jedes Unternehmen benötigt 40% mehr Produktivität und Gewinn.
Aber es gibt auch den makroökonomischen Grund. Es ist auch so offensichtlich. Unsere Wirtschaft ist darauf angewiesen, dass kleine Unternehmen neue Arbeitsplätze schaffen. Diese neuen Jobs sind erforderlich, bevor wir diese Rezession überwinden können. Im Moment kann das kleine Unternehmen diese Rolle nicht so gut spielen.
Das wissen wir alle. Aber um uns alle zu erinnern und etwas Dringlichkeit hinzuzufügen, hier ein paar Anzeichen:
- Eine langsame, möglicherweise uneinheitliche oder uneinheitliche wirtschaftliche Erholung. Forbes
- Wieder eine arbeitslose Genesung? Wallstreet Journal
- Small Business bleibt die Top-Quelle für Entlassungen, Christian Science Monitor
Hier sind 6 Schritte, um die Produktivität und den Gewinn um bis zu 40% zu steigern. Nimm einen von ihnen. Oder nimm einfach eins. Aber fangen Sie noch heute an. Ihr Unternehmen braucht den Schub. Unsere Wirtschaft braucht den Schub. Ihre Nachbarn brauchen die Jobs.
1). Vorstellen.
Stellen Sie sich Ihr Unternehmen mit einer Steigerung von Gewinn und Produktivität um 40% vor.
Was sind die Metriken, die Sie verwenden, um:
- Messen Sie Ihren Fortschritt.
- Sie benachrichtigen, wenn Sie Ihr Ziel erreicht haben
Welches Ziel bleibt jetzt schwer zu erreichen?
Würden Sie mit einer Produktivitäts- oder Gewinnsteigerung von 40% Ihrem Ziel näherkommen?
Erika Andersen beschreibt diesen Prozess in ihrem Buch Being Strategic. Tolles Buch. Ich habe es in einem Post gelesen, den ich letzte Woche geschrieben und heute veröffentlicht habe.
Ihr Gespräch mit Erika Andersen können Sie hier hören.
2). Lernen.
Zwei der besten Bücher zur Aufdeckung und Entfaltung der Stärken Ihres größten Vermögens, die in Ihrem Unternehmen, sind von Marcus Buckingham:
- Brechen Sie zuerst alle Regeln
- Entdecken Sie jetzt Ihre Stärken
Lese sie. Lerne von ihnen. Erfahren Sie, wie Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter mit ihrer Stellenbeschreibung abgleichen, sie erkennen und in die Lage versetzen können, zu wachsen. Dies ist der Schlüssel zu Ihrem Wachstum.
3). Fragen.
Fragen Sie die in Ihrer Firma. Frag sie:
- Was könnten sie besser machen?
- Wie konnten sie es besser machen,
- Warum könnten sie es besser machen?
Frag weiter:
- Wann fühlen sie sich am stärksten, klarsten und glücklichsten?
- Was machen sie?
- Wann machen sie das?
- Was brauchen sie mehr, um diese Erfahrung häufiger zu machen?
Fragen Sie auch Ihre Kunden. Zeit ist kostbar, deine und ihre. Nutzen Sie die effizienteste Kundenumfrage. Es ist die ultimative Frageumfrage mit 1 Frage, die ihren Net Promoter Score und insgesamt Ihr Unternehmen generiert.
4). Holen Sie sich Ihren Freak an.
Dave Rendall in seinem Blog zu Freak Factor weist darauf hin, dass die Kehrseite der eigenen Schwäche die Stärke ist. Es ist die Einstellung, die zählt. Wenn Sie zum Beispiel einen lauten, mitarbeiterinierten Mitarbeiter haben, der nie aufhören kann zu reden… finden Sie einen Ort, an dem lautstarke Meinungen erwünscht und hilfreich sind. Jeder wird es dir danken. Wenn Sie einen Mitarbeiter haben, der von Details besessen ist, suchen Sie einen Ort, an dem Details besessen werden müssen.
Sie können sich hier mein Gespräch mit Dave Rendall anhören.
5). Erkenne. Sofort. Sinnvoll.
Erkennen Sie Spitzenleistung, Stärke, Erfolg … Tun Sie es sofort. Machen Sie diese Anerkennung sinnvoll. Sinnvoll bedeutet für den Empfänger bedeutsam. Die Schritte 2 und 3 helfen Ihnen bei der Suche nach diesen Wegen.
Erkennen heißt auch feiern. Feiern Sie Ihre Erfolge regelmäßig und sofort.
6). Machen Sie die Party über ihr Leben.
Stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Stakeholdern einen einzigartigen Grund geben, ihr Leben zu feiern und für ihre Stakeholder gut auszusehen. (Tipp von Kathy Sierra.)
7) Messen Sie die Ergebnisse.
Messen Sie, wie Sie wachsen. Ändern Sie die Metriken, während Sie wachsen. Wenn Sie alle an diesem Gespräch beteiligen, ändern sich Ihre Messwerte quantitativ und qualitativ. Diese Änderungen werden sowohl als Grund zum Feiern als auch als zukünftige Basiswerte dienen.
Hinweis: Jeder Schritt hier ist eine finanziell risikofreie Investition. Geldanlagen werden erst nach Anerkennung der Leistungen als Belohnung verdient. Worauf warten wir noch? Wir, unsere Unternehmen und Ihre Gemeinschaften, benötigen eine Steigerung der Produktivität und der Gewinne um 40%, um Arbeitsplätze zu schaffen, die uns aus dieser Rezession herausführen.
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