Ken Kaufman hat ein Buch geschrieben, das jeder Kleinunternehmer und Unternehmer lesen sollte - mindestens einmal, wenn nicht mehrmals.
Auswirkungen auf Ihr Unternehmen: Eine Allegorie der Reise eines Unternehmers nach Klarheit, Geld, Gewinn, Familie und Erfolg ist ein Mundstück eines Titels. Zum Glück ist das Buch leicht zu lesen.
Beeinflussen Sie Ihr Geschäft ist die Geschichte von Steve Loveland. Er ist Inhaber von Bolty Solutions, einem Technologieunternehmen mit 40 Mitarbeitern. Als wir anfangen zu lesen, steckt Steve mitten in einem „Durcheinander“ (sein Wort, nicht mein Wort). Das Unternehmen ist wegen eines Bankdarlehens überfällig; die IRS sagt, dass er Geld schuldet; und zum allerersten Mal ist der Zahltag ohne ausreichend Bargeld angekommen, um eine Gehaltsliste zu erstellen.
Dann gibt es Steve's emotionalen und mentalen Zustand. Nein, er wird nicht verrückt oder hat einen Zusammenbruch. Aber Sie können seine Gedanken als Hauptfigur lesen. Jeder Unternehmer, der jemals schwierige Zeiten durchgemacht hat, erkennt sofort seinen Geisteszustand. Er ist müde. Er ist überwältigt Er ist bereit aufzugeben. Er hat sich selbst seine schlimmste Geschäftsangst geäußert - dass sein Unternehmen möglicherweise aus dem Geschäft gehen muss.
Außerdem haben seine Frau und seine Familie die späten Stunden satt. Er hat wiederholt Zusagen verfehlt. Er hat das Gefühl, dass er sie versagt. Dies verstärkt seinen Stress und seine Sorgen. Er ist zutiefst bestürzt über seine familiäre Situation, aber er ist so in seine geschäftlichen Probleme verwickelt, dass er nicht weiß, wie er wieder auf Kurs kommen kann. Je größer seine geschäftlichen Probleme sind, desto abgelenkter und entfernter wird er. Er macht den Fehler, zu glauben, dass er zuerst seine geschäftlichen Probleme lösen muss, bevor er sich mit seiner Familie befasst. (Falsch!)
Betreten Sie Jennifer Silverstone, eine Beraterin für iPad, die sich auf das iPad konzentriert. Das Buch stützt sich auf das Handlungsgerät eines vertrauenswürdigen Beraters, der Steve hilft, aus seinem Durcheinander herauszufinden. Steve ist immer noch von dem kalten Ohrfeigen betroffen, dass nicht genug Geld vorhanden ist, um an dem Tag, an dem Jennifer ankommt, eine Gehaltsliste zu erhalten. Jennifer wurde von einem Freund von Steve verwiesen.
In der Verzweiflung ist Steve unsicher, wie Jennifer helfen kann. Aber er öffnet sich und zeigt seine Probleme. Innerhalb weniger Stunden hilft sie ihm, einen Ausweg aus dem unmittelbaren Payroll-Problem zu finden, indem er feststellt, wie die Zahlung einiger Lieferantenrechnungen verzögert wird, für die keine sofortige Zahlung erforderlich ist.
Und mit diesem einfachen Schritt beginnt Steve die Reise des Verstehens - wirklich Verstehens - seines Geschäfts. Mit Jennifers Hilfe beginnt er, sein Geschäft von innen nach außen zu überarbeiten. Jennifer Silverstone wird praktisch zu seinem Finanzvorstand. Sie hilft Steve, die zugrunde liegenden Ursachen der Cashflow-Probleme von Bolty zu identifizieren. Noch wichtiger ist, dass sie Steve hilft, die Daten und Berichte zu identifizieren, die er benötigt, um die Transformationsentscheidungen zu treffen, um die kurzfristige und langfristige Gesundheit seines Unternehmens zu verbessern. Sie gibt ihm einen Rahmen, um sein Geschäft besser voranzubringen.
Auf dem Weg dorthin erhält Steve hilfreiche Tipps und Unterstützung von einem langjährigen Freund, Jeff. Jeff ist mit den richtigen Worten da, um Steve zu ermutigen, seine Familienbeziehungen wieder auf Kurs zu bringen. Dann gibt es noch die Mitarbeiter, die Bolty zu dem gemacht haben, was sie ist, zusammen mit Steve - sie machen auch Auftritte.
Ich bin ein großer Fan von Business-Allegorien, weil Sie in einem Format lernen, das den Unterricht unvergesslich macht. Es ist viel einfacher, sich an Menschen und Situationen zu erinnern, als trockene Finanzwörter zu lesen. Und das Roman-ähnliche Format stellt die Lehren in den Kontext der Art von Entscheidungen, mit denen jeder von uns täglich konfrontiert ist. Daher ist es viel einfacher, die Informationen auf Ihr eigenes Unternehmen anzuwenden.
Wie zwei meiner Lieblingsgeschäfts-Allegorien, John Warrillows „Built to Sell“ und Larry Janeskys „The Highest Calling“, finden Sie nur praktische Ratschläge. Alle drei Bücher wurden von erfahrenen, erfolgreichen Geschäftsleuten geschrieben, die „dort schon das gemacht haben“. Ken Kaufman (@_KenKaufman auf Twitter) war früher CFO und gründete CFO Wise, ein Unternehmen mit ausgelagerten Finanzchefs.
Es ist also kein Zufall, dass der Held in diesem Buch ein CFO ist. Ich habe im wirklichen Leben festgestellt, dass viele CFOs genau das sind, was die Unternehmen tun, die sie bedienen - Helden, die dazu beitragen können, kämpfende Unternehmen zu retten, und die dazu beitragen, dass gesunde Unternehmen ihr volles Potenzial entfalten können. Das Buch vermittelt Ihnen das Gefühl, mit Ihrem eigenen Finanzvorstand zu sprechen. Sie werden Dutzende praktischer Konzepte, Techniken, Metriken und Berichte für die Führung Ihres eigenen Unternehmens lernen. Im ganzen Buch sind „Einsichten“ wie # 37 besprüht:
"Die erfolgreichsten Unternehmer können alle wichtigen Geschäftskennzahlen, die sie benötigen, um ihre Geschäfte auf eine Seite zu führen, zusammenbringen."
Sie erfahren, dass das Wort „Auswirkungen“ im Titel des Buches eigentlich eine Abkürzung für die Kriterien einer Finanz- und Berichtsinfrastruktur für die Verwaltung Ihres Unternehmens ist: aufschlussreich, aussagekräftig, präzise, zugänglich, vergleichend und aktuell. Sie müssen das Buch lesen, um herauszufinden, was diese Kriterien bedeuten und wie Sie sie in Ihrem Unternehmen implementieren können. 🙂
Ich kenne Ken aus seinem Online-Engagement in Social Media, insbesondere aus seinen hervorragenden Geschäftsartikeln, die er auf meiner Social-Media-Site BizSugar veröffentlicht hat. Es war mir eine Ehre, dieses Buch vor der Veröffentlichung lesen zu können und ihm ein Zeugnis dafür zu geben. Ich habe das Buch jetzt schon zweimal gelesen - und meine Zeit hat sich gelohnt. Wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen sein Potenzial ausschöpft, empfehle ich Ihnen, von Ken Kaufman in Impact Your Business zu lernen.
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