Ich kann mich nicht entscheiden, ob es mehr Spaß macht platzen Die Blasen, die ich durch einen der Seifenblasen wehte, die ich als Kind benutzte, oder ob es mehr Spaß machte, zu sehen, wie sie hoch in den Himmel schwebten und hofften, dass sie es waren würde nicht platzen. Aber sie haben es immer getan. Es ist genau das, was Blasen tun.
Blasen platzten gelegentlich auch im Geschäft.
Anita Campbell, Gründerin von Small Business Trends, schrieb kürzlich über Instagram, die Foto-Sharing-Anwendung, die von Facebook für 1 Milliarde US-Dollar gekauft wurde. In ihrem Artikel zum Nachdenken anregend erwähnte sie die Tatsache, dass die New York Times (die seit 1851 kontinuierlich veröffentlicht wird) einen öffentlichen Aktienwert hat, der unter dem Preis von Instagram in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar liegt. (Tolle!)
In Reaktion auf einen Kommentar zu ihrem Beitrag erinnerte Anita die Leser daran, dass Instagram noch kein Einkommensmodell hat. Und trotzdem hat Facebook einen großen Scheck dafür geschrieben. Was gibt?
Man hat gesagt, "Schmerz hat kein Gedächtnis", und diese Transaktion könnte sich als eines der besten Beispiele erweisen, die jemals für dieses Zitat gegeben wurden. Könnten wir uns in eine andere Dotcom-Blase begeben?
Um Ihr Gedächtnis aufzufrischen, habe ich die formale Definition für Ihr Lesevergnügen hinzugefügt. Von Wikipedia;
„Eine Kombination aus schnell steigenden Aktienkursen, der Zuversicht des Marktes, dass die Unternehmen zukünftige Gewinne erzielen würden, individuelle Spekulationen mit Aktien und weithin verfügbares Risikokapital bildeten ein Umfeld, in dem viele Anleger bereit waren, traditionelle Kennzahlen wie das P / E-Verhältnis zu bevorzugen Vertrauen in technologische Fortschritte. “
Vielleicht wird es diesmal eine "App" -Blase sein … oder vielleicht sogar eine "Werkzeugblase". Nur die Zeit kann es verraten.
Natürlich dachte ich über meine Branche nach und über mögliche Franchise-Blasen, die sich am Horizont abzeichnen könnten, aber aus Gründen, die nichts mit einem Modell ohne Umsatz zu tun haben. Nehmen Sie diese Beispiele:
Beispiel 1: Gefrorener Joghurt
In den achtziger Jahren erschienen Geschäfte fast überall. Die großen Namen waren TCBY aus Arkansas, und ich kann nicht glauben, dass es Joghurt ist, der 1996 von Yogen Fruz gekauft wurde.
$config[code] not foundIch erinnere mich, wie damals „heißer“ gefrorener Joghurt war, denn es war etwa zu der Zeit, als mein Vater sein Franchise-Beratungsunternehmen aufnahm, und TCBY war alles, worüber er sprach. TCBY blieb für ein paar Jahre beliebt, aber sie hatten Probleme und wurden schließlich von Mrs. Fields Famous Brands gekauft. (Frau Fields hat kürzlich eine zweite Konkursanmeldung vermieden.)
Zwei dominante Marken traten in den 80er Jahren gegeneinander an, und beide wurden aufgekauft. Heute gibt es mehr als 20 verschiedene Marken für gefrorenen Joghurt, die um erstklassige Einzelhandelsflächen und um Konsumdollar kämpfen.
(FYI; im letzten Jahr wurden nicht weniger als vier Personen kontaktiert, die um Rat gefragt wurden, wie sie ihre unabhängigen Eisjoghurtshops zu Franchise-Unternehmen machen können.)
Beispiel # 2: Seniorenbetreuung
Oberflächlich betrachtet sind Senioren eine starke Zielgruppe. Laut dem US Census Bureau werden im Jahr 2050 20 Prozent der US-Bevölkerung 65 Jahre und älter sein. (Derzeit sind es rund 13 Prozent.) Offensichtlich ist dies ein wachsender Markt.
Vor kurzem habe ich eine kürzlich erschienene Ausgabe von The Franchise Handbook durchgesehen, einer 25 Jahre alten Publikation, die vierteljährlich an Buchhandlungen geliefert wurde, und zählte 35 verschiedene Senior Care-Franchise-Unternehmen. Das klingt zwar nach einer Menge Franchise, die sich auf die ältere Bevölkerung konzentriert, aber Sie müssen wissen, dass dies nur die sind, die in einer bestimmten Publikation beworben wurden. Es gibt noch mehr.
Im August 2010 schrieb ich folgendes:
„Ich werde etwas besorgt. Ich frage mich, ob es auch weiterhin genügend ältere Bürger geben wird, um herumzugehen. "
Neben der Fülle von Franchise-Unternehmen, die sich auf die Seniorenbetreuung konzentrieren, gibt es Tausende unabhängiger Kleinunternehmen, die im ganzen Land die gleichen Dienstleistungen anbieten.
Das sind zwei Bereiche im Franchising, die ich genau im Auge habe. Ich beobachte auch die Trends bei Fitness-Franchises, Food-Franchises (insbesondere Burger- und Pizza-Betrieben) und kommerziellen Reinigungs-Franchises.
Bis jetzt haben alle Franchise-Typen, die ich erwähnt habe, Einnahmen erzielt, und zum größten Teil fügen sie neue Einheiten hinzu.
Hier sind meine Fragen:
- Werden diese Franchises immer noch wie verrückt verkauft, weil es einen echten Bedarf an ihren Dienstleistungen und / oder Produkten gibt?
- Können Franchise-Entwicklungsteams problemlos neue Einheiten verkaufen, weil sie das Mantra „Es gibt noch viel Geschäft da draußen“ geben?
- Bin ich wegen möglicher Franchise-Blasen paranoid?
Ich würde gerne Ihre Meinung hören.
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