Für August Turak entdeckte er überraschend Strategien und Techniken, die er auf die Geschäftswelt in der Mepkin Abbey, einem Trappistenkloster im Herzen von South Carolina, anwenden konnte. Er fasste seine Inspirationen zu Business Secrets of the Trappist Monks zusammen: Die Suche eines CEO nach Sinn und Authentizität.
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Turak (@AugustTurak) hat für große Unternehmen wie MTV gearbeitet und mit Raleigh Group International (RGI) und Elsinore Technologies zwei äußerst erfolgreiche Softwareunternehmen gegründet und verkauft. Er wurde in Veröffentlichungen wie vorgestellt Wallstreet Journal, Schnelle Firma, das New York Times, und Arbeitswoche und schreibt über Führung auf Forbes.com.
Obwohl er der Protegé des Gründers der IBM Executive School war, hat er seine 17-jährige Zusammenarbeit mit den Trappisten-Mönchen der Abtei von Mepkin entscheidend beeinflusst, wer er als Unternehmer ist.
Service und Selbstlosigkeit
Turaks Fokus liegt sowohl in seinem Buch als auch auf seiner Website auf Service und Selbstlosigkeit bei der Arbeit. Sie können sehen, wie er viel davon beobachtet hat und so viel Zeit in einem Kloster verbracht hat. Aber wie können Unternehmer diese Konzepte auf ihre eigene Arbeit anwenden? In dem Buch spricht Turak über die "bewusst transformierende Organisation", die drei Dinge gemeinsam hat:
- Eine hohe, übergeordnete Mission, die es verdient, selbstlos bedient zu werden.
- Persönliche Transformation als Teil der Mission.
- Eine Methode, um Transformation herbeizuführen.
In den folgenden Kapiteln taucht er dann auf jeden dieser Punkte ein. Während die Mission des Klosters darin besteht, Gott zu dienen, endet die Mission eines Unternehmens manchmal als Flaum. Nicht, sagt Turak, weil die Mission zu hoch oder zu abstrakt ist, sondern weil die Verantwortlichen für das Erstellen von Missionen dazu neigen, das Engagement und die Vorstellungskraft zu verlieren, um sie am Leben zu erhalten.
Mission zu definieren und in die Entscheidungsfindung einzubeziehen, ist nicht die Aufgabe eines jährlichen Management-Retreats. Es ist ein tägliches Gebot, das die wichtigste Priorität ist, die jede Organisation haben muss.
Ihre Verpflichtung zur Exzellenz
Turak beendet das Buch, indem er darüber spricht, wie sich die Mönche für ihren Lebensstil engagieren, und betont, wie wichtig es ist, dass Unternehmer und Geschäftsleute in ihren Welten gleich handeln. Er sagt, dass das Engagement dynamisch ist und andauern sollte:
Commitment kann mit einer einzigen Entscheidung beginnen, aber es gibt alle Unterschiede in der Welt Herstellung eine Verpflichtung und Werden engagiert sein.
Was mir am besten gefallen hat
Turak macht klar, dass das Streben nach Selbstlosigkeit und Dienst nicht zu den hochreligiösen Menschen gehört. Unternehmen, die die Bedürfnisse ihrer Kunden wirklich vor ihren eigenen stellen, können dieses Modell nutzen, um erfolgreich zu wachsen. Er liefert viele Beispiele von Unternehmen, die genau das tun, von den Marines bis zu lokalen Kreditgenossenschaften.
Die Tatsache, dass dieses Buch sich auf das konzentriert, wo kein anderes Buch zur Inspiration dient (ein Kloster), dreht das herkömmliche Geschäftsbuch auf den Kopf. Ich selbst genoss die erfrischende Brise, die von der Abtei von Mepkin wehte, in der Austernpilze, Kompost und Eier verkauft wurden, um die Rechnungen zu bezahlen.
Wer sollte dieses Buch lesen?
Sie sollten dies lesen - vor allem, wenn Sie die Geschäftsbücher satt haben, die wie jedes andere Buch klingen, das Sie gelesen haben.
Unternehmer werden dazu angeregt, anders zu denken, wie sie ihr Unternehmen modellieren, und sie lernen, wo andere hinschauen, wie Turak.
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