In den Vereinigten Staaten sind neunzig Prozent der Unternehmen in Familienbesitz. Einige der größten Marken in Amerika waren in Familienbesitz und werden von einer Familie kontrolliert.
Walmart und Berkshire Hathaway sind zwei der größten Beispiele.
Während Familienunternehmen eng verbunden, freundlich, erfolgreich und inspirierend sein können, sind sie nicht ohne Herausforderungen. Eine Herausforderung der Familienführung besteht darin, sich (auch aufgrund von familiärem Druck) in der gleichen Art und Weise festzuhalten, auch wenn das Unternehmen wächst.
$config[code] not foundEine weitere Herausforderung besteht darin, den Mitarbeitern des Unternehmens, die zufällig auch Familienmitglieder sind, schlechte Nachrichten zu verbreiten. Wie versuchen Sie beispielsweise, ein Familienmitglied auf eine niedrigere Sprosse auf der Karriereleiter zu bringen? Oder, noch schlimmer, wie können Sie Mama und Papa sagen, dass es an der Zeit sein könnte, sich zurückzuziehen?
Wie entlassen Sie ein Familienmitglied?
Um die einzigartigen Herausforderungen für Familienunternehmen zu beleuchten, sprach Small Business Trends mit Kathy Kolbe, einer der weltweit führenden Unternehmen bei der Entdeckung und Erschließung der menschlichen Instinkte, und ihrer Tochter Amy Bruske, Präsidentin von Kolbe Corp., Kathy und Amy arbeitet seit über 20 Jahren in ihrem eigenen Familienunternehmen. Beide sind preisgekrönte Berater und Berater für mehr als 3.000 Inhaber von Familienunternehmen und Fortune-500-Unternehmen.
Als Mutter und Tochter, die seit mehr als zwei Jahrzehnten zusammenarbeiten, haben Kolbe und Bruske persönlich jede Situation erlebt, die in ihrem neuen Buch "Business is Business: Reality Checks" für Familienunternehmen besprochen wird. Sie bietet einen auf Forschung basierenden Einblick in die effektivsten Möglichkeiten ein Geschäft führen und Beziehungen pflegen.
Weder Kolbe noch Bruske erinnern sich an eine Zeit, als sie sich wünschten, anderswo zu arbeiten.
Hier einige Ratschläge, die sie mit Small Business Trends teilen, wie sie einem Familienmitglied mitteilen können, dass es im Unternehmen nicht mehr benötigt wird.
Seien Sie nicht als Familienmitglied bekannt, das Menschen entlässt
Zunächst behaupten Kolbe und Bruske, Familienmitglieder könnten es vermeiden, kritisiert zu werden, weil sie ein anderes Familienmitglied entlassen haben, indem sie gegebenenfalls die Anstrengung des Einzelnen lobten und bestätigten und besprachen, was sie von Natur aus gut tun und welche Karrieren diesen Fähigkeiten entsprechen. Familienmitglieder sollten analysieren, warum fortgesetzte Bemühungen nicht fruchtbar sind, und es sollten Beispiele und Hinweise gegeben werden, wo und mit wem sie Erfolg haben könnten. Kritik an der Schießerei könnte auch vermieden werden, wenn man eine Zukunftsvision teilt und, wie Kolbe und Bruske erklären:
"Einigung darüber, wie Sie die Informationen an andere weitergeben, einschließlich aller Mitarbeiter des Unternehmens und der Familienmitglieder, die keine Angestellten sind."
Zeigen Sie etwas Takt, wenn Sie ein Familienmitglied entlassen
Familienmitglieder, die Mitarbeiter mit Familienangehörigen entlassen, sollten sich jederzeit über die unbequeme Situation informieren. Nach Ansicht von Kolbe und Bruske sollten Arbeitgeber, die Familienangehörige entlassen, es vermeiden, die Leistungen anderer Familienmitglieder im Unternehmen zu erheben. Sie sollten es auch unterlassen, die Situation mit anderen Familienmitgliedern zu besprechen, die nicht an der Leitung des Unternehmens beteiligt sind.
In sozialen Situationen und bei Familienfeiern sollten die Familienunternehmen vermeiden, auf die Situation Bezug zu nehmen, um Unbeholfenheit und Konflikte zu vermeiden.
Ebenso sollten Familien laut Kolbe und Bruske nicht
"Machen Sie eine Schuld oder lassen Sie sich schuldig machen, wenn sie sich wirklich bemüht haben und nichts Unethisches oder gegen die Politik getan haben."
Sie sollten es auch vermeiden, Fehler oder Auslassungen aufzulisten und jemandem Schuld zuzuweisen.
Den Gründer aus einem Familienunternehmen zu verdrängen, ist eine noch komplexere Aufgabe als das Entlassen von Familienmitarbeitern.
Versuchen Sie, Vertrauen aufzubauen
Um diese schwierige und komplexe Situation zu lindern, sagen Kolbe und Bruske, dass Familienunternehmen darauf abzielen sollten, einen Nichtfamilienberater hinzuzuziehen, dem der Gründer vertraut. Sie sollten den Gründer auch offen über seine Pläne für die Zukunft befragen und, wenn möglich, den Gründer einen Übergangszeitpunkt festlegen lassen und Entscheidungen an andere weitergeben. Unternehmenszeit sollte auch in die Unterstützung des Gründers investiert werden, um zu einem gewünschten Abenteuer überzugehen.
„Erstellen Sie ein besonderes Festereignis oder Dokument (z. B. Buch, Gemälde, Fotos), auf das sich der Gründer freuen kann und das für die Schließung verwendet werden kann“, empfehlen Kolbe und Bruske.
Vermeiden Sie Mobbing oder Bevormundung
In solchen Situationen ist es wichtig, dass der Gründer nicht gemobbt oder bevormundet wird. Die wahren Ansprüche des Gründers sollten ebenfalls gewürdigt werden. Die Familienunternehmen sollten auch keine Angst haben, um den Rat des Gründers zu bitten, oder, wie Kolbe und Bruske erklären:
"Ändern Sie alles, was der Gründer getan hat, um das Geschäft erfolgreich zu machen."
Laufen und arbeiten für ein Familienunternehmen kann lohnend und erfüllend sein, ist jedoch nicht ohne Schwierigkeiten und Schwierigkeiten. Wie oben erläutert, sollten Takt, Geduld und Diplomatie angewandt werden, wenn es schwierig ist, ein Familienmitglied zu entlassen.
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