Strategie entwickeln macht Spaß. Implementierung ist Arbeit.

Anonim

Ich habe im Druck viel gesagt, dass eine gute Geschäftsplanung aus 9 Teilen für jede 1-Teil-Strategie besteht. Ich finde es gut, wie gut das zu Bob Suttons Post Strategy Is For Amateurs und Logistics Are For Professionals in seinem Blog von gestern passt. Er schreibt:

Mein Kollege Jeff Pfeffer und ich haben jahrelang argumentiert, dass die Umsetzung, nicht die Strategie, normalerweise die Gewinner von den Verlierern in den meisten Branchen unterscheidet und im Allgemeinen den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg bei den meisten organisatorischen Änderungsbemühungen, Verkaufskampagnen usw. erklärt.

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Bob hat eine Menge guter Sachen in diesem einen kurzen Post. Betrachten Sie diese hier:

Möglicherweise ist diese Strategie für den Erfolg von Unternehmen sehr wichtig, sie erklärt jedoch nicht die Unterschiede zwischen Unternehmen in einer Branche, da die Einhaltung der richtigen Strategie erforderlich ist, um am Leben zu bleiben, und dass die Umsetzung der Strategie die Leistungsunterschiede zwischen lebenden Unternehmen erklärt.

Man könnte also sagen, dass dies eine Frage der Vorurteile der Überlebenden ist. Wir haben hier nur über die Gewinner gesprochen, die vermutlich eine wirksame Strategie hatten. Die Verlierer haben keine Stimme. Das ist ein interessanter Gedanke.

Ich denke jedoch, dass die meisten guten Geschäftsstrategien relativ naheliegend sind, insbesondere wenn es um unternehmerische Initiative und kleine Unternehmen geht. Führen Sie eine SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen) durch. Sehen Sie, wie sich Ihr Unternehmen unterscheidet. Schauen Sie sich an, wie Sie diesen Unterschied mit dem, was Sie anbieten und wem Sie ihn anbieten, in Einklang bringen. Und dann machen Sie sich auf den Weg, werden Sie realistisch und konzentrieren Sie sich auf Ihre Schlüssel zum Erfolg und was Sie wirklich gut machen können. Presto, Geschäftsstrategie.

Und wie wäre es damit:

Besser eine mittelmäßige langfristige Strategie, die seit Jahren konsequent angewandt wird, als eine Reihe brillanter, aber widersprüchlicher Strategien, die nie lange genug von Bedeutung sind. (S Orry, hier wieder zitierend; konnte nicht widerstehen)

Bob und sein Kollege Jeff Pfeffer haben etwas vor: Die Entwicklung einer kreativen neuen innovativen Strategie macht Spaß, aber die meisten guten Strategien sind irgendwie langweilig, vor allem wenn man sie langfristig hält. Strategie umsetzen ist Arbeit.

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