Während die Einstellung letztendlich Ihre Kopfschmerzen lindert, indem Sie Ihnen und Ihrem Team bei der Arbeitsbelastung helfen, fürchten die meisten Unternehmer die Einstellung wegen Zeit und Mühe.
$config[code] not foundGlücklicherweise gibt es Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Sie mehr der richtigen Kandidaten einstellen und weniger Zeit mit Leuten verbringen, die nicht Ihren Bedürfnissen entsprechen.
1. Richten Sie Ihre Werbung gezielt aus
Wenn Sie jemals auf einer großen Suchseite für Jobsuche ein Stellenangebot veröffentlicht haben, wissen Sie, mit welcher Flut von Lebensläufen Sie betroffen sind - und wie wenige davon überhaupt für die zu besetzende Stelle relevant sind.
Anstatt diese Scattershot-Technik zu verwenden, sollten Sie sich auf die Jobsuchenseiten konzentrieren, die für Sie am relevantesten sind. Dies können Websites sein, die für Ihre Branche spezifisch sind oder auf die Art von Position, die Sie zu besetzen versuchen (z. B. Marketingleiter).
2. Holen Sie sich sozial
Social Media hat sich als eine großartige Möglichkeit erwiesen, Bewerber zu finden. Durch den Fokus von LinkedIn auf die Vernetzung von Unternehmen ist es der erste Ort, an den Sie bei der Suche nach qualifizierten Mitarbeitern denken sollten. Sie können eine offizielle Stellenanzeige veröffentlichen oder einfach die Nachricht in Ihrem Netzwerk auf LinkedIn veröffentlichen.
Wenn Sie bereit sind, etwas mehr Arbeit zu leisten, können Sie auch alle LinkedIn-Gruppen überprüfen, denen Sie angehören, und zwar für Personen, die möglicherweise nicht aktiv nach einem Job suchen, aber möglicherweise über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, und dann Kontakt mit ihnen aufnehmen. Oder bitten Sie Ihre Netzwerke, dies in ihren LinkedIn-Gruppen zu tun.
Natürlich ist LinkedIn nicht die einzige Möglichkeit, Kandidaten in den sozialen Medien zu suchen. Abhängig davon, welche Plattform für Sie sinnvoll ist, möchten Sie vielleicht Neuigkeiten über die Eröffnung Ihres Jobs twittern oder auf Ihrer Facebook-Seite veröffentlichen. Überlegen Sie sich auch, ob sich unter den Facebook- oder Twitter-Verbindungen Ihres Unternehmens jemand befindet, der an dem Job interessiert sein könnte.
3. Verwenden Sie Ihre Website
Alle Ihre Social-Media-Bemühungen in Bezug auf die Stellenausschreibung sollten auf Ihre geschäftliche Website verweisen. Verwenden Sie Ihre Website als Rekrutierungsinstrument, indem Sie einen fleischigen "About" -Bereich erstellen, in dem Sie den Zweck und die Historie Ihres Unternehmens erläutern und Ihr Team vorstellen.
Abhängig von Ihren Anforderungen möchten Sie möglicherweise sogar eine Registerkarte mit dem Namen „Stellenangebote bei Ihrem Unternehmen“ oder „Arbeiten bei Ihrem Unternehmen“ erstellen, die über Ihre Unternehmenskultur spricht, verfügbare Stellenangebote auflistet und Kontaktinformationen für Interessierte enthält Kandidaten, um Sie zu erreichen.
Früher war dies nur ein großes Unternehmen, aber ich sehe, dass immer mehr kleine Unternehmen damit beginnen, es zu integrieren.
4. Tragen Sie Ihre Mitarbeiter ein
Wenn Ihre Angestellten zuverlässig, fleißig und gute Leute sind, sind die Chancen auch ihre Freunde. Wenn Sie einen Job zu besetzen suchen, sollten Ihre bestehenden Mitarbeiter daher zu den ersten Personen gehören, die Sie ansprechen. Bitten Sie sie, die Familie und Freunde über die offene Stelle zu informieren.
Versüßen Sie den Pot, indem Sie eine Finder-Gebühr anbieten, wenn jemand einen Bewerber empfiehlt, der eingestellt wurde und seine 90-tägige Probezeit beendet.
Die Verwendung der vier oben genannten Methoden führt dazu, dass weniger, aber qualifiziertere Bewerber gefunden werden als bei der normalen Anzeige von Anzeigen. Sie erhalten Kandidaten, die mit Ihrer Branche, Ihrem Unternehmen und den Ihnen bekannten Personen in Verbindung stehen.
Dies macht es einfacher, die armen Kandidaten auszusondern und sich auf diejenigen zu konzentrieren, die in Ihr Geschäft passen könnten.
Auswahl der Talentperson Foto über Shutterstock
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