Wir befinden uns in einer unternehmerischen Revolution. Bei der Gründung neuer Unternehmen hat es eine epische Verschiebung gegeben. Die Menschen verlassen ihren Arbeitsplatz entweder durch Wahl oder durch Entlassung. Mit großen Ambitionen verfolgen sie ihre Leidenschaften und gründen ein Geschäft. Die unglückliche Wahrheit ist, dass die meisten kleinen Unternehmen versagen. Allein in den nächsten 12 Monaten werden 600.000 neue Kleinunternehmen gegründet. Bis zum Ende des Jahres muss mehr als die Hälfte für immer schließen.
$config[code] not foundEin kürzlich veröffentlichter Bericht der National Small Business Association (National Small Business Association) hat gezeigt, dass sich mehr als 41 Prozent der Unternehmer Sorgen um das Überleben ihrer kleinen Unternehmen machen. Keine dieser Zahlen fühlt sich gut an - und ich denke, sie fühlen sich auch nicht gut für dich. Ich stimme mit der NSBA überein, dass "mehr getan werden kann, um sicherzustellen, dass das Unternehmertum für jeden Amerikaner eine realisierbare und erreichbare Option darstellt." Ich bin der festen Überzeugung, dass das Unternehmertum die Antwort auf viele der Probleme darstellt, vor denen Amerika steht.
Was macht also den Traum vom Unternehmertum immer wieder zu einem Albtraum?
Es heißt Chaos und tötet kleine Unternehmen überall. Was verursacht das Chaos? Was sind die Symptome? All-Nighters im Büro. Verpasste Little League-Spiele. Kalte Abendessen und enttäuschte Familien warten zu Hause auf Sie. Klingt das nach dir? Das sind alles Symptome des Chaos.
Für den Kleinunternehmer scheint alles gut zu laufen, bis er seinen ersten Kunden bekommt. In diesem Moment zieht das Chaos ein und beginnt zu übernehmen. Bevor sie nach Luft schnappen können, wurden sie vom Unternehmen untergetrieben.
Gib nicht auf Es gibt einen besseren Weg, um ein kleines Unternehmen zu führen. Sie können ein erfolgreiches kleines Unternehmen aufbauen und trotzdem ein Leben führen, ob:
- Sie haben Ihre Meinung richtig gemacht
- Sie bekommen Ihre Systeme richtig
Im Laufe der Jahre habe ich mit Tausenden von Kleinunternehmern gesprochen und, glaube mir, sie alle haben irgendwann Chaos erlebt. Scott und Eric Martineau, meine Mitgründer und ich, haben dieses Chaos selbst erlebt, das unser Geschäft, Infusionsoft, vergrößert. Heute hat Infusionsoft mehr als 20.000 kleine Unternehmen. Wir haben fast 20 Millionen US-Dollar an Risikokapital erhalten. Wir haben das gemacht Inc. 500 liste vier aufeinander folgende Jahre auf. Unsere Kultur floriert. Sicher, wir haben immer noch Momente, in denen das Chaos auftaucht. Das ist normal. Aber Sie müssen sich damit auseinandersetzen, die Ursache ermitteln und Lösungen schaffen, die Sie wieder auf den richtigen Weg bringen.
In unserem neuen Buch Erobere das Chaos: Wie man ein erfolgreiches Kleinunternehmen wachsen lässt, ohne verrückt zu werden Wir sprechen über eine sechsstufige Formel, mit der Sie das Chaos überwinden können, damit Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können - das Wachstum Ihres Unternehmens. Der Moment, in dem wir diese sechs Schritte in den Griff bekommen haben, war der Moment, in dem wir uns von einem mühseligen Start-up zu einem schnell wachsenden Softwareunternehmen mit einem Umsatz von mehreren Millionen Dollar begaben.
1) Bauen Sie Ihr emotionales Kapital auf. Emotionales Kapital ist die Währung, mit der Sie jeden Tag aufwachen und im Kampf kämpfen. Es ist die Leidenschaft, der Enthusiasmus und die positive Einstellung, die Sie durch Ihren Tag treiben und Sie dazu bringen, Ihre Ziele zu erreichen. Es ist die Balance zwischen Arbeit, Familie und emotionaler und körperlicher Gesundheit.
2) Üben Sie disziplinierten Optimismus. Wenn Sie das Chaos überleben und es gut überleben wollen, müssen Sie bereit sein, mit allen Schmerzen und Unannehmlichkeiten umzugehen, die mit dem Betrieb eines kleinen Unternehmens einhergehen. Es beginnt mit (1) der unsterblichen Überzeugung, dass Ihr kleines Unternehmen den von Ihnen erwarteten Erfolg erzielen wird, (2) den brutalen Tatsachen Ihrer gegenwärtigen Realität gegenübersteht und (3) diese brutalen Fakten angreift, weil Sie wollen zu, nicht weil du musst.
3) Setzen Sie Ihre unternehmerische Unabhängigkeit durch. Sie bestimmen das Schicksal Ihres Unternehmens. Wenn Sie nicht glauben, dass etwas funktionieren wird, wird es auch niemand anders tun. Selbstzweifel führen dazu, dass man Zustimmung und Rat sucht. Irgendwann müssen Sie Ihren Überzeugungen glauben und vertrauen, und das bedeutet, dass Sie nicht so viele Ratschläge verlangen. Ein Grund, warum Unternehmer nach Input suchen, ist, dass ihre Ziele nicht klar sind. Wenn Sie die Richtung, in die Sie Ihr Unternehmen führen möchten, noch nicht festgelegt haben, finden Sie es heraus.
4) Zentralisieren und organisieren Sie Ihre Sachen. Als Unternehmer haben Sie eine besonders komplizierte Situation. Unternehmen haben hunderte, sogar tausende von Menschen, die die gleiche Arbeit verrichten, die Sie auf eigene Faust zu erledigen versuchen. Sie sind der Chef, das Verkaufsteam, die Marketingabteilung, der technische Support, der Kundendienst und die Hausmeister. Wenn Sie so sind wie wir, haben Sie überall Informationen, Berichte, Aufzeichnungen und Finanzberichte. Um eine solide Geschäftsgrundlage aufzubauen und einen Schritt weiter aus dem Chaos herauszukommen, müssen Sie Ihre Abläufe zentralisieren.
5) Nutzen Sie die magische Kraft der Nachverfolgung. In dem Moment, in dem die Brüder Martineau und ich erkannten, wie wichtig das Follow-up für unser Unternehmen war, war der Moment, in dem unser Ausstieg aus dem Chaos beschleunigt wurde, und unser Geschäft schnell in ein Unternehmen mit mehreren Millionen Dollar umgewandelt. Wenn Sie nicht nachverfolgen, verlieren Sie unglaubliche Möglichkeiten und verursachen mehr Schmerz und Frustration. Sie behindern Ihr Wachstum und verlängern Ihre Partnerschaft mit Chaos.
6) Brennen Sie die Aufgabenliste und wechseln Sie von manuell zu automatisiert. Automatisierung ist der entscheidende Faktor, um Zeit, Geld und manuelle Arbeit zu sparen. Aber auch die Automatisierung ist in der Regel das einzige Prinzip, das den meisten kleinen Unternehmen fehlt. Automatisierung ist beabsichtigt und zielgerichtet und wird den Unternehmer aus dem Chaos in die Befreiung treiben. Mit der Automatisierung erhalten Sie die Vorteile von Leistung ohne Aktivität, Produktivität ohne Arbeit. Große Unternehmen haben gelernt, alles Mögliche zu automatisieren. Aber die meisten kleinen Unternehmen sind ein Hafen für Handarbeit, mühselige Arbeit, die Zeit verschwendet, Geld kostet und den Geschäftsinhaber zum Unternehmen macht.
Wenn Sie diese sechs Schritte ausführen, wird Ihr Unternehmen für immer - zum Besseren - genauso wie unser Unternehmen verändert.
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