Ich habe nie wirklich verstanden, warum Männer allgemeine Ermittlungen nach Möglichkeiten im Franchise-Besitz dominieren.
Vielleicht verstehe ich einen Teil des Grundes: Es sind die Zahlen.
Laut einem Bericht von Catalyst waren nur 13,5 Prozent der Positionen der Executive Officer bei Fortune-500-Unternehmen von Frauen besetzt, und weniger als ein Fünftel der Unternehmen hat drei oder mehr weibliche Executive Officers, während fast ein Drittel der Unternehmen keine hat. (Von 2009 Catalyst Census: Fortune-500-Frauen, leitende Angestellte und Top-Verdiener.) Lesen Sie den Katalysatorforschungsbericht.
Ich gebe zu, dass ich kein Datenzentrierter bin. Ich stütze mich bei meinen Entscheidungen mehr auf meine Intuition als auf Rohdaten. (Dies ist ein Thema, das meine Frau und ich seit fast 20 Jahren ziemlich energisch debattiert haben.)
Ich wende auch persönliche Beobachtungen an, wenn ich Entscheidungen treffen und Entscheidungen treffen möchte. Immer wenn ich Präsentationen zum Thema Franchise-Besitz von Execunet (einer exklusiven Netzwerkorganisation für Führungskräfte und leitende Angestellte mit Gehältern von über 100.000 US-Dollar) mache, liegt der Anteil der Frauen, die anwesend sind, immer deutlich über 13,5 Prozent.
Laut dem von Pricewaterhouse Coopers und der IFA, Franchise Business Ownership: Nach Minderheiten- und Geschlechtergruppen (PDF) zusammengestellten Bericht, liegt der tatsächliche Anteil der Frauen an Franchise-Unternehmen bei rund 25 Prozent.
In den zehn Jahren, in denen ich potenziellen Franchise-Inhabern beraten und beraten habe, kommen jedoch nur etwa 20 Prozent der Anfragen, die ich erhalte, von Frauen. Ich wünschte wirklich, der Prozentsatz wäre höher.
Ich habe einen sehr egoistischen Grund dafür, dass ich einen größeren Prozentsatz von Frauen zur Arbeit haben möchte. Sie machen meine Arbeit leichter. Ich denke, dass es mit ihren Egos zu tun hat.
Die meisten Frauen, mit denen ich zusammengearbeitet habe, lassen ihre Egos nicht in die Quere kommen (so wie es Männer manchmal tun). Ich habe festgestellt, dass sie, sobald sie mit mir und meinem Beratungsstil und meinen Techniken vertraut sind, meinen Anweisungen folgen - sie tun es einfach. Sie teilen die Fakten, die sie in meinen wöchentlichen Anschlussbesuchen gesammelt haben, und dann empfehle ich die nächsten Schritte, die sie ergreifen sollten. Dies dauert einige Wochen, bis es Zeit für die Entscheidung ist.
Ich sage nicht, dass die Frauen, mit denen ich gearbeitet habe, meinen Anweisungen auf eine Art seltsame, unterwürfige Weise folgen. Ich sage nur, dass die Frauen, die mit mir gearbeitet haben, zur Sache kommen. Sie konzentrieren sich auf die Fakten, damit sie schnell zum Ziel kommen können.
In seinem „The Franchising Handbook: The Complete Guide zur Auswahl eines Franchises“ sagt Ian Murray einige wichtige Dinge über Frauen als Franchise-Inhaber:
- Frauen sind gut in organisieren bei der Koordination von Aktivitäten und Menschen effizient. Dies bedeutet, dass weibliche Franchise-Nehmer von Natur aus dazu neigen werden, ihre Franchise-Chancen produktiver und profitabler zu gestalten und zu koordinieren.
- Frauen sind gut in Priorisierung bei der Entscheidung, welche Aktivitäten wichtiger sind als andere. Diese besondere Fähigkeit funktioniert in der Franchising-Branche gut, wenn Probleme in Bezug auf Planung, Personalbesetzung, Finanzierung und Personalmanagement auftreten.
Frauen überzeugen nicht nur bei der Franchise-Due Diligence, sondern haben auch die Fähigkeiten, um als Franchise-Inhaber erfolgreich zu sein.
In einem Trends für kleine Unternehmen In einem Beitrag über Frauen, die Unternehmen gründen, schrieb Rieva Lesonsky: „Laut dem Guardian Life Index, einer Umfrage unter amerikanischen Kleinunternehmern, werden Frauen am ehesten Unternehmen gründen, weil sie mit dem Unternehmensleben nicht zufrieden sind, und es wird in erster Linie zukünftiges Beschäftigungswachstum geschaffen von kleinen Frauenunternehmen. "
Es scheint sicher, dass alle notwendigen Zutaten vorhanden sind, damit mehr Frauen sich zumindest nach dem Besitz von Franchise-Unternehmen erkundigen können. Ich frage mich, was es braucht, um mehr von ihnen zu tun.
Haben Sie Ideen, wie dies geschehen kann?
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