Der Aufbau eines Teams mit großartigen Menschen war schon immer der Schlüssel zu einem erfolgreichen Unternehmen. Um dies zu erreichen, rekrutieren einige Unternehmen Superstars von ihren Wettbewerbern oder ähnlichen Branchen, in denen ihre Fähigkeiten übertragbar sind.
Wie im Sport gibt es leider viele Beispiele, bei denen diese Superstars, die in einem Unternehmen erfolgreich sind, nicht zu ihren neuen gehören. Ron Johnson, Vice President of Retail von Apple, der die Branche mit den Apple-Stores revolutioniert hatte, hielt weniger als zwei Jahre, als er von JCPenny zur Überarbeitung ihrer Einzelhandelsaktivitäten aufgefordert wurde. Marissa Mayer, Vice President bei Google, konnte Yahoo! nicht erfolgreich führen. als ihr Präsident und CEO. Viele große Zeitarbeiter sind nicht erfolgreich, wenn sie ein kleines Unternehmen führen. Tatsächlich haben meine neun Jahre bei IBM nichts getan, um mich auf die Führung meines eigenen Unternehmens vorzubereiten. Als der Professor der Harvard Business School, Boris Groysberg, die Talente der "Portabilität" von Superstar-Finanzanalysten untersuchte, stellte er fest, dass sich 50 Prozent des Jahres nach dem Wechsel zu einem anderen Unternehmen schlecht entwickelten. Noch verblüffender ist, dass laut Groysberg viele nie wieder erfolgreich waren.
$config[code] not foundStar-Mitarbeiter sind oft ein Produkt von Zeit und Ort
Dies geschieht, weil der Erfolg in einem bestimmten Unternehmen so viel komplexer ist als nur der Einzelne. Jeffrey Pfeffer, Professor für Organisationsverhalten an der Stanford University, sagt, dass die Leistung einer Person nicht nur eine Funktion ihrer Fähigkeiten ist, sondern auch der Systeme, die sie umgeben. Superstar-Erfolg bezieht sich auf ein bestimmtes Projekt, wobei die Prozesse des Unternehmens zu einer bestimmten Zeit auf dem Markt von einer Kultur umgeben sind. Eine Person kann in einer bestimmten Umgebung ein Superstar sein und kann nicht auf einen neuen übertragen werden.
Was soll ein Unternehmen tun?
Ziehen Sie das bestmögliche Team an, aber verlassen Sie sich nicht auf einen Superstar, um die Gesamtleistung des Unternehmens zu verbessern. Hören Sie auf, sich auf das Recruiting zu konzentrieren und dann viel Geld für einen Superstar zu zahlen. Bauen Sie eine Umgebung auf, in der interne Talente wachsen können, um ihre Leistung zu verbessern. Dies geschieht durch aktives Training und Unterstützung des aktuellen Teams. Starke Prozesse machen jeden Mitarbeiter noch effektiver.
Studien zeigen auch, dass die Bindung giftiger Mitarbeiter mehr kostet als die zusätzliche Produktivität eines Superstars. Die Kosten liegen nicht nur in ihrer schlechten Leistung, sondern auch darin, wie sie sich auf das Team um sie herum ausbreiten kann.
Was waren Ihre Erfolge und Misserfolge Ihres Superstars?
Mit Genehmigung erneut veröffentlicht. Original hier.
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