Wenn Organisationen Strategien zur Förderung der Mitarbeiterförderung einführen, profitieren sie von Kosteneinsparungen, verbesserten Mitarbeiterbeziehungen und einer höheren Kundenzufriedenheit. Die Mitarbeiter erhalten Möglichkeiten zur individuellen Karriereentwicklung und eine positive Arbeitskultur, die auf ihre persönlichen Anliegen eingeht. Als Mitarbeiter können Sie mehr Anerkennung und Respekt sowie ein angenehmeres Arbeitsumfeld erwarten. Wenn Sie das Glück haben, für einen solchen Arbeitgeber zu arbeiten, müssen Sie wissen, wie Sie die Erwartungen erfüllen, um die Leistungen Ihrer Mitarbeiter zu maximieren.
$config[code] not foundDie Bedeutung der Mitarbeiterförderung
Employee Empowerment ist ein Managementansatz, der die Entscheidungsfindung mit Untergebenen teilt. Zum Beispiel können Mitarbeiter der Toyota Corporation in den Produktionsprozess eingreifen, um zu verhindern, dass defekte Autos vom Fließband kommen. Manager müssen sicherstellen, dass die Untergebenen über die Schulungen, Werkzeuge, Ressourcen und Zeit verfügen, um wirksame Entscheidungen treffen zu können. Ziel ist es, eine Arbeitskultur zu schaffen, in der die Mitarbeiter zuversichtlich und kompetent genug sind, um ohne Aufsicht arbeiten zu können.
Neue oder bestehende Mitarbeiter an die gemeinsame Entscheidungsfindung zu gewöhnen, ist ein Prozess. Ein Supervisor kann einen neuen Mitarbeiter herausholen, indem er einfache Entscheidungen delegiert. Wenn der Mitarbeiter an Erfahrung und Selbstvertrauen gewinnt, werden anspruchsvollere Aufgaben zugewiesen. Im Laufe der Zeit wächst die Fähigkeit des Mitarbeiters, selbständig zu arbeiten.
Vorteile der Mitarbeiterförderung
Verbesserte Arbeitsergebnisse. Positive Mitarbeiterförderung vermittelt den Arbeitnehmern ein Gefühl der Eigenverantwortung für ihre Arbeit. Wenn Sie in einer solchen Atmosphäre arbeiten, gewinnen Sie an Selbstbewusstsein. Dies kommt sowohl Ihnen als auch Ihrem Arbeitgeber zugute, da Sie sich daran gewöhnen, auf Details zu achten und Entscheidungen zu treffen, die ein Projekt auf das gewünschte Ziel ausrichten. Wenn Sie lernen, Ihre eigenen Entscheidungen zu treffen, verbessert sich Ihre Effizienz, da Sie nicht jedes Mal einen Manager anhalten müssen, wenn eine Entscheidung getroffen werden muss.
Erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit. Befähigte Mitarbeiter finden ihre Arbeit in der Regel zufriedenstellender. Dies ist zum Teil der Tatsache zu verdanken, dass es Ihnen viel leichter fällt, Aufgaben zu erledigen, wenn Sie eine Stimme dazu haben, wie sie erledigt werden. Teamarbeit ist auch wichtig. Wenn Sie, Ihr Manager und Ihre Kollegen lernen, Entscheidungen zu treffen, verbessert sich die Zusammenarbeit. Diese Art von Arbeitsumgebung macht es einfacher, einander zu vertrauen und Ideen auszutauschen.
Kostenvorteile. Für den Arbeitgeber ist das Teilen von Entscheidungen ein wirksames Mittel zur Kostensenkung. Bei Toyota beispielsweise kann das Unternehmen jedes Mal Kosten einsparen, wenn ein Arbeiter verhindert, dass ein defektes Auto das Werk verlässt. Ein weiterer Gewinn für eine Organisation ist die verbesserte Mitarbeiterbindung. Das Ersetzen von Mitarbeitern verursacht Rekrutierungs-, Einstellungs- und Schulungskosten. Die Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation führt zu erheblichen Kostensenkungen.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtLaufbahnentwicklung. Sie sind natürlich besorgt über die Zukunft Ihrer Karriere. Hier können Sie den größten Vorteil der Mitarbeiterförderung erkennen. Wenn der Chef Entscheidungen an Sie delegiert, haben Sie die Möglichkeit, Ihre Fähigkeiten zu erweitern und sich größeren Herausforderungen zu stellen. Sie haben auch die Chance zu zeigen, dass Sie bereit sind, mehr Verantwortung zu übernehmen, und Sie gewinnen das Vertrauen, dass Ihre Leistungen anerkannt werden. Als befähigter Mitarbeiter ist es ideal, wenn Sie nach Beförderungen und einer erhöhten Entschädigung suchen.
Mitarbeiter-Empowerment nutzen
Wenn Ihr Vorgesetzter Ihnen die Möglichkeit bietet, an der Entscheidungsfindung teilzunehmen, sollten Sie sich die Zeit nehmen, die Aufgabe oder das Projekt mit ihr zu besprechen. Stellen Sie sicher, dass Sie Zugriff auf die Ressourcen haben, die für den Job erforderlich sind, sowie auf die Frist für die Fertigstellung. Stellen Sie sicher, dass Sie wissen, welche Ergebnisse Ihr Vorgesetzter erwartet.
Seien Sie mit sich und Ihrem Vorgesetzten ehrlich bezüglich Ihrer Fähigkeiten und Einschränkungen. Wenn Sie beispielsweise der Meinung sind, dass Sie mehr Zeit benötigen oder Hilfe von Kollegen benötigen, sprechen Sie dies an. Es ist viel besser, diese Probleme zu Beginn anzusprechen, als wenn Sie bis zum Tag warten, bevor die Arbeit fällig ist. Bleiben Sie darüber hinaus mit Ihrem Vorgesetzten in Kontakt und stellen Sie die erforderlichen Aktualisierungen bereit. Bitten Sie schließlich um ein Folgetreffen, sobald das Projekt abgeschlossen ist. Holen Sie sich sein Feedback und Verbesserungsvorschläge.
