Dieses Branding- und Design-Unternehmen beliefert Kunden auf der ganzen Welt über eine Verbundstruktur mit Mitarbeitern in Australien und spezialisierten Auftragnehmern in Neuseeland, Großbritannien, Deutschland, der Schweiz, Jamaika, Dubai und Singapur.
$config[code] not foundVerwalten einer Verbundstruktur
Die Gründer, David Faulks und Nick Morgan, haben viel darüber nachgedacht, wie diese Art von Verbundstruktur verwaltet werden soll. Eine Art und Weise, wie sie innovativ sind, besteht darin, Menschen aller Altersgruppen anzuziehen und jüngere und ältere Talente in Teams zu vereinen. Da sich die Demografie in den entwickelten Märkten auf ältere Menschen verlagert, die länger aktiv bleiben wollen oder müssen, kann dies einen Wettbewerbsvorteil darstellen.
Die Generation Alliance ist wie viele Mikro-Multis ein Dienstleistungsunternehmen. Der Begriff kundenorientiert bedeutet für sie nicht nur Management. Wenn der Kunde zufrieden ist, wird er bezahlt und erhält Empfehlungen und Folgegeschäfte. Jeder, der diese Art von Geschäft führt, weiß, dass Sie sich nicht an eine strikte Formel halten können. Sie haben vielleicht Ihre speziellen Werkzeuge und Techniken, Ihre Methodik, aber Sie müssen jedes Kundenprojekt mit einem neuen Auge betrachten.
Disziplinübergreifende Teams weltweit schnell zusammenstellen
Was alles zu Talenten zurückführt - Rekrutierung, Motivation und Management. Hier haben Mikro-Multis einen großen Vorteil. Nehmen Sie ein Projekt an, das die Generational Alliance in Botsawana durchgeführt hat. Ihre Mission bestand darin, das Land für einen globalen Markt neu zu benennen. Dies erfordert fundierte Fähigkeiten, um wirklich herauszufinden, was ein Land auszeichnet. Sie waren in der Lage, ein Team zusammenzustellen, das aus einem Berater aus Jamaika bestand, der genau die richtigen Fähigkeiten dazu hatte.
Die Fähigkeit, schnell ein Team zusammenzustellen, ist ein wesentlicher Grund dafür, dass Mikro-Multis aufblühen. Dies ist ein weiter Weg vom traditionellen "Befehl und Kontrolle". Es ist eher wie "Hüten von Katzen". Sie müssen Projekte finden, die die Menschen dazu inspirieren, ihr Bestes zu geben und regelmäßig an ihre Grenzen zu gehen.
Kann dieses Modell skalieren?
Wir fragten David Faulks und Nick Morgan, ob sie zu einem traditionellen Modell wechseln würden, wenn ein Investor ihnen einen großen Scheck ausstellen würde. Ihre Antwort war nachdrücklich:
„Nein - wir würden das Potenzial unserer Aktivitäten ausbauen, um mehr internationale Aufträge gleichzeitig zur Verfügung stellen zu können, und wir würden bedeutende IP-basierte Projekte aktivieren, die wir für Community, Umwelt und aufregende Geschäftsmöglichkeiten entworfen haben. Wir würden auch sofort die 20 besten jungen Leute einstellen, die wir finden könnten, um die nächste Generation kreativer Change Agents zu schaffen. Wir würden unsere Ressourcenbasis / unser Büro in Europa ausbauen und versuchen, ein Büro in einem der Entwicklungsländer zu eröffnen, in denen wir arbeiten. Wir würden auch in unser Ziel investieren, um die Beteiligung der "Ältesten" in unserer Gemeinschaft in verschiedenen Projekten zu fördern, in denen wir tätig sind wissen, dass sie einen Mehrwert schaffen können. “
David Faulks erklärte weiter:
„Nick und ich haben in großen Organisationen gearbeitet, gearbeitet und gearbeitet. Wir machen das, was wir jetzt mit gen.a machen, weil wir daran glauben, was wir tun und wie wir es tun. “
Als nächstes kommt Micro Multinational Jadience
Dies ist der zweite von fünf Artikeln über Micro-Multis. Als nächstes kommt Jadience. Wenn Sie ein Mikro-multinationales Unternehmen betreiben und der Welt Ihre Geschichte erzählen möchten, senden Sie eine E-Mail an bernard dot lunn an gmail dot com.
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