Ein sogenanntes „grünes Team“ ist ein Ausschuss von Mitarbeitern, der sich regelmäßig, normalerweise während der Arbeitszeit, trifft, um seinen Arbeitgeber dabei zu unterstützen, die Nachhaltigkeit zu stärken. Die Idee ist, dass die Mobilisierung von Mitarbeitern für Nachhaltigkeit nicht nur neue Strategien hervorbringt, sondern auch das Buy-In der Mitarbeiter stärkt.
Grüne Teams flackern oder fallen auseinander, wenn sie nicht sorgfältig umgesetzt werden. Hier finden Sie einige Möglichkeiten, wie kleine Unternehmensleiter sicherstellen können, dass ihre grünen Teams effektiv sind.
1. Laden Sie die leidenschaftlichsten Mitarbeiter ein. Teams arbeiten am besten, wenn Mitglieder ihre Mission mit Leidenschaft verfolgen. Starten Sie Ihr Team, indem Sie sich an die Mitarbeiter wenden, die am meisten an Nachhaltigkeit interessiert sind, und fragen Sie sie, ob sie bereit sind, das grüne Team zu leiten. Die Chancen stehen gut, sie sind mit Ideen ausgestattet und können andere Mitarbeiter am besten dazu anregen, den Fußabdruck des Unternehmens zu reduzieren.
2. Erstellen Sie ein abgerundetes Team. Sobald Sie solide Führungskräfte eingestellt haben, stellen Sie ein vielfältiges Team von Mitarbeitern aus verschiedenen Rollen innerhalb des Unternehmens oder verschiedener Abteilungen ein. Idealerweise möchten Sie, dass eine Gruppe klein genug ist, um effektiv zu sein, aber breit genug, um alle Perspektiven zu erfassen. Es hilft oft, eine Person aus der Unternehmensführung im grünen Team zu haben, aber es muss klar sein, dass er oder sie nur ein anderes Teammitglied ist - nicht der Chef.
3. Ziele frühzeitig festlegen. Erste Meetings Ihres grünen Teams sollten sich darauf konzentrieren, einige Ziele festzulegen, um das Team zu leiten. Durch die Unternehmensführung in diesen ersten Meetings kann sichergestellt werden, dass sich alle auf derselben Seite befinden. Vielleicht ist es das Ziel, das Recyclingprogramm des Unternehmens zu stärken, den CO2-Fußabdruck zu reduzieren oder Wege zu finden, um die Mitarbeiter besser in Nachhaltigkeit einzubinden. Das Aufschreiben dieser Prioritäten wird als Wegweiser für das zukünftige Team dienen und sicherstellen, dass jeder weiß, was die Ziele sind.
4. Protokolle erstellen Besprechen Sie frühzeitig Protokolle. Legen Sie einen regelmäßigen Zeitplan für Teambesprechungen fest und ordnen Sie Rollen innerhalb des Teams zu, z. B. wer für die Dokumentation verantwortlich ist oder den Fortschritt des Teams mit dem Management und anderen Mitarbeitern kommuniziert. Legen Sie auch einen Zeitplan fest, wie und wann die Kommunikation mit dem Management und den Mitarbeitern stattfinden wird. Vielleicht wird sich das Team vierteljährlich mit dem Management treffen, um ihre Ergebnisse und Empfehlungen zu besprechen und regelmäßige E-Mail-Updates an alle Mitarbeiter zu senden.
5. Bereiten Sie sich auf die Umsetzung der Empfehlungen des Teams vor. Seien Sie bereit, auf der Grundlage der Empfehlungen des grünen Teams Maßnahmen zu ergreifen. Am einfachsten lässt sich der Schwung eines grünen Teams verringern, indem er das Team zusammenstellt und dann niemals auf eine seiner Empfehlungen eingeht.
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