Ist Ihr kleines Unternehmen in Familienbesitz?
Familienunternehmen sind in Bezug auf die kurzfristige Situation optimistisch, die langfristigen Aussichten für ihr Unternehmen jedoch pessimistisch, so eine kürzlich von The Alternative Board (TAB) durchgeführte Umfrage.
Die guten Nachrichten?
Wenn sich Ihr Familienunternehmen auf dem falschen Weg befindet, können Sie einige Schritte einleiten, um es zu beheben, bevor es zu spät ist.
Was die Familienunternehmensumfrage gefunden hat
Profite
Fast 60 Prozent der Gewinne von Familienunternehmen sind im letzten Jahr gestiegen, und 73 Prozent der Familienunternehmen glauben, dass die Gewinne ihrer Unternehmen in diesem Jahr steigen werden. Trotz dieser sonnigen kurzfristigen Aussichten ist das längerfristige Bild etwas schwächer.
$config[code] not foundFast zwei Drittel (62 Prozent) der Familienunternehmen denken nicht, dass ihre Unternehmen in Familienbesitz der nächsten Generation bleiben werden.
Langlebigkeit
Was hält Familienunternehmen von der Langlebigkeit fern?
Ironischerweise ist es etwas, das vollständig unter ihrer Kontrolle steht. Fast ein Drittel (29 Prozent) hat keinen Nachfolgeplan, und weitere 26 Prozent sind mit dem Plan, den sie haben, unzufrieden.
Grundlage
Darüber hinaus schafft die Mehrheit der Familienunternehmen keine Grundvoraussetzungen für die nächste Generation, um ihr Unternehmen weiterzuführen. Nur 45 Prozent der Befragten in der Familienunternehmensumfrage geben an, dass ihre Kinder an dem Unternehmen beteiligt sind.
Vertrauen
Selbst unter denen, die Kinder im Geschäft haben, scheint das Vertrauen zu fehlen. Mehr als 40 Prozent der Inhaber von Familienunternehmen geben an, dass Mitarbeiter, die keine Familienangehörigen sind, mehr qualifiziert sind, um das Unternehmen weiterzuführen als ihre Familienmitglieder.
Bereiten Sie Ihr Familienunternehmen darauf vor, die Chancen zu schlagen
Wie kann Ihr Familienunternehmen die Chancen überwinden und über mehrere Generationen hinweg weiterlaufen (und gedeihen)?
Zuerst
Wenn Sie keinen Nachfolgeplan haben, beginnen Sie jetzt, einen zu entwickeln. Ihr Nachfolgeplan legt die Grundlage dafür, dass Sie den Betrieb verlassen können. Auch wenn Sie dies möglicherweise seit Jahrzehnten nicht planen, dient der Plan auch als Backup-System für das, was passieren wird, wenn Sie sterben, behindert werden oder sogar nur eine Verletzung oder Krankheit erleiden, die Sie davon abhält, im Geschäft zu arbeiten längere Zeit.
Ein Nachfolgeplan kann sowohl Familienangehörige als auch Nichtfamilienunternehmen dazu motivieren, ihre Führungs- und Geschäftsfähigkeiten zu verbessern, sodass sie bereit sind, die für sie geplanten Rollen einzunehmen. Umgekehrt kann es als Weckruf für Familienmitglieder dienen, die nicht in den Plan aufgenommen werden, den sie benötigen, um ihre Taten zusammenzubringen, dh sich zu formieren oder auszustoßen.
Zweite
Binden Sie Ihre jüngeren Kinder in Ihr Geschäft ein. Wenn Sie ein Familienunternehmen haben, sollten Kinder zu einem bestimmten Zeitpunkt in ihrem Leben dabei sein. Wenn Sie Kinder bereits in jungen Jahren in Ihr Unternehmen einbeziehen, werden sie den Realitäten des Unternehmertums ausgesetzt. Selbst wenn sie sich dazu entscheiden, nicht als Erwachsene Teil des Geschäfts zu sein, werden Sie wissen, dass sie den Kontakt und den Hintergrund hatten, um eine fundierte Entscheidung zu treffen - anstatt nur aus dem Wunsch heraus zu rebellieren.
Etwas, das so einfach ist wie Schulkinder, die während des Schulurlaubs Dokumente oder Umschläge einreichen, kann ein Interesse an einem Unternehmen wecken, das ein Leben lang hält. Wenn Ihre Kinder älter werden, sollten Sie in Erwägung ziehen, sie mit den Mentoren im Unternehmen abzustimmen oder sie in verschiedenen Rollen als Job-Shadow-Mitarbeiter zu haben, damit sie die verschiedenen Abteilungen in Ihrem Unternehmen kennen lernen können.
Dritte
Wenn sich Ihre Kinder dafür entscheiden, im Unternehmen zu arbeiten, bieten Sie ihnen Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung und zur Entwicklung von Führungskräften. Stellen Sie sicher, dass sie nicht nur die technischen Fähigkeiten oder Pflichten des Unternehmens erlernen, sondern auch die Führungs- und Managementprinzipien, die sie benötigen, um das Geschäft von Generation zu Generation weiterzuführen.
Familienfoto über Shutterstock
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