Wenn Sie sich die Pressekonferenzen nach einem NBA-Playoff- oder Finalspiel jedes Jahr anhören, verrät ein Marquee-Spieler immer, wie sein Spiel im Vergleich zur regulären Saison zunimmt. Aber wie geht es einem? Ja wirklich Leistung auf Champion-Niveau? In einem Spiel herrscht Unklarheit - die Verletzung eines Schlüsselspielers kann die Gewinnchancen eines Teams neu definieren. In der Wirtschaft sind die Führungskräfte von Zweideutigkeiten umgeben. Fragen Sie einfach Carlos Ghosn, den CEO von Nissan / Renault, der während der Ambivalenz eines weltwirtschaftlichen Kampfes zwei Automobilunternehmen führte.
$config[code] not foundWarum ergreifen manche Menschen im Sport, im Geschäft oder im Leben diese Gelegenheit, während andere Schwierigkeiten haben? Ist es Glück oder etwas mehr?
Besser unter Druck: Wie großartige Führungskräfte das Beste in sich und anderen hervorbringen, stammt von Justin Menkes, einem führenden Unternehmensberater von Spencer Stuart und Autor von Executive Intelligence: Was alle großen Führungskräfte haben. Ich erhielt ein Testexemplar von Harvard Business Review und untersuchte die Qualitäten, die entwickelt werden sollten, um ein Unternehmen unter Stressbedingungen zu entwickeln.
Erfahren Sie, was zur Verwaltung in einer unsicheren Umgebung erforderlich ist
Das Bild von Kohle und Diamanten auf dem Buchumschlag ist angemessen. Wie Sie wahrscheinlich wissen, entstehen im Laufe der Zeit Diamanten, indem der Druck in der Erde verschoben wird. Menkes behauptet, ein dramatisch sich verändernder Arbeitsplatz, ausgedrückt als Folge wirtschaftlicher Unsicherheit, wirkt sich ähnlich auf die Bildung von Weisheit und Erfahrung von Führungskräften aus:
"Das neue Paradigma für Führung wird zu einem fließenden, tugendhaften Zyklus des Austauschs und Wachstums zwischen Führungskräften und den Menschen, die sie führen."
Als Widerlegung des oben genannten Zyklus beschreibt Menkes die drei Grundkatalysatoren, die erforderlich sind, um erfolgreich zu sein:
- Realistischer Optimismus - Vertrauen in die tatsächlichen Umstände ohne Täuschung oder Irrationalität
- Unterwerfung zum Zweck - die Überlegung, wie Sie zum weiteren Erreichen eines Ziels beitragen
- Ordnung finden im Chaos - Stärkung der Probleme bei komplizierten Problemen, was zu sinnvollen Lösungen führt
Es ist der dritte Punkt, der für kleine Unternehmen am direktesten hilfreich sein kann. Menkes bietet eine Perspektive für die Wahrung der Klarheit des Denkens, wenn eine Million Dinge gleichzeitig geschehen müssen. Hört sich das an, kleine Unternehmer?
Menkes zeigt Beispiele für jeden Grundsatz in Aktion, einschließlich eines Beispiels für Führungskräfte, die alle drei Grundsätze erfolgreich manifestieren. Es wird erwähnt, dass Dave Dillion, CEO von Kroger, bei einem Offsite-Retreat mit Mitarbeitern und Lieferanten einen Trend identifiziert hat. Es wäre übersehen worden, wenn es keinen Moment der Klarheit gegeben hätte.
Was Sie vielleicht immer wieder lesen möchten Besser unter Druck:
- Eine kurze Einschätzung Ihres eigenen Niveaus an realistischem Optimismus
- Was der Denkprozess des Erfolgs in „Lernen, wie man Potential realisieren kann“ beinhaltet
- „Klarheit beim Denken aufrechterhalten“
- Der Wert von Intelligenztests - Verstehen, worauf es ankommt, um klar zu denken, einschließlich eines Abschnitts darüber, wie man Adrenalin zu einem Freund macht
Dieses Buch ist von Natur aus reich an Einsicht und frei von ausführlicher Fachsprache. Menkes bietet faszinierende Ideen zur Trennung von Frustration und Ego-Crashing, die das eigentliche Bedürfnis behindern: die Verpflichtung, geschäftliche Herausforderungen zu bewältigen.
„Misserfolge rufen bei den Meistern des heutigen Wettbewerbsklimas ein tiefes Frustrationsgefühl hervor, aber diese Stürze verursachen keine Schande. Scham spiegelt eine tiefere Unsicherheit über Ihre eigene Kompetenz wider und ist für Ihr Gefühl der Stabilität viel bedrohlicher. Wenn Sie die wiederkehrende Schande über Ihre Fehler empfinden, ignorieren Sie deren Existenz überhaupt. Dieser Abwehrmechanismus ist nützlich, um Ihr kurzfristiges Selbstwertgefühl zu schützen, aber… Sie haben keine Gelegenheit mehr, sich Ihrer Herausforderung zu stellen und sie letztendlich zu überwinden. “
Die Erkenntnisse werden zu einem persönlichen Leitfaden für die Reflexion über Ihr Unternehmen und Ihren Platz in der Geschäftswelt.
Erfahren Sie, wie einige gängige Überzeugungen für den wirklichen Druck möglicherweise nicht hilfreich sind
Menke entlarvt eine Reihe von allgemein verbreiteten Überzeugungen, nicht nur um seine eigene These voranzutreiben, sondern sie auf nachdenkliche, aufschlussreiche Weise zu entlarven. Ein Beispiel für die Idee der Lebensbalance soll nicht dazu dienen, Menschen in Workaholics zu verwandeln, sondern ihnen zu helfen, ihr Potenzial zu erkennen.
$config[code] not found„Im Gegenteil neigen die glücklichsten und zufriedensten Menschen dazu, den Großteil ihrer Zeit und Energie in mühsame Aktivitäten zu investieren, nicht in der Freizeit.Das liegt daran, dass Selbstwertgefühl nur dadurch erzeugt werden kann, dass man sich durch gezielte Arbeit auszeichnet. Wenn Sie fest an die Wichtigkeit Ihres Unternehmens glauben, gibt es nichts, was Sie lieber tun würden, als es zu verfolgen. "
Dies ist mein Lieblingskommentar, weil Sie, zusammen mit anderen Passagen, ständig Ihre Handlungen gegen Ihre Realität abschätzen werden. Dies ist der Punkt von Menkes Beobachtung, wie die Führungspersonen die drei untersuchten Katalysatoren nutzen. Laut Menke tauchen sie in rekursive, flüssige Weise in die Katalysatoren ein, so dass es nicht immer leicht ist, sich auseinanderzusetzen, wo eine Fähigkeit endet und eine andere beginnt.
Besser unter Druck Komplimente Bücher wie Kupplung, aber mit Beispielen, die spezifischer für andere Organisationen als den Profisport sind. Selbst wenn Sie ein Ein-Personen-Unternehmen betreiben, erhalten Sie einen Plan, wie Sie unter Druck Ihre beste Leistung erbringen können.
1
