Für diejenigen unter uns, die kleine Unternehmen lieben, gibt es aufregende Neuigkeiten: Der Global Entrepreneurship Monitor (GEM) von 2015 stellte fest, dass fast 14 Prozent der Amerikaner im erwerbsfähigen Alter jetzt entweder neue Unternehmen gründen oder neue Unternehmen gründen. Das ist ein Rekordhoch für diese Studie seit ihrem Beginn vor 16 Jahren.
Die Small Business Week findet in der ersten Maiwoche statt, um Amerikas Unternehmer und Kleinunternehmer zu fördern und zu ehren. Schließlich sind kleine Unternehmen der Motor der US-Wirtschaft. Nach Angaben der SBA sind rund zwei Drittel aller neuen Arbeitsplätze in diesem Land auf kleine Unternehmen zurückzuführen. Und obwohl es wichtig ist, diese Anerkennung mit einer offiziellen Woche zu formalisieren, ist es ebenso wichtig, dass wir kleine Unternehmen das ganze Jahr über unterstützen.
$config[code] not foundAls Serienunternehmer und als jemand, der Zehntausenden von kleinen Unternehmen dabei geholfen hat, den Startschuss zu geben, habe ich eines an Kleinbetrieben zu schätzen gelernt: Die Gründung eines Unternehmens kann schwierig sein, aber das Skalieren eines Unternehmens kann noch schwieriger sein. Deshalb teile ich einige der wichtigsten Lektionen, die ich gelernt habe, um Ihr Geschäft auszubauen und auf die nächste Stufe zu bringen.
So bauen Sie Ihr Geschäft aus
1. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Marke und mehr Branding
Egal wie klein Ihr Unternehmen ist, es hat eine Marke. Sie haben möglicherweise keine Marketingabteilung oder externe Branding-Agentur, aber Ihr Unternehmen hat sicherlich eine Marke. Dies ist die emotionale Bindung, die Ihre Kunden mit Ihrem Produkt, Ihrem Service und Ihrem Unternehmen verbindet. Und diese emotionale Bindung bewirkt, dass Ihre Kunden mehr als nur Preise oder andere Strategien erhalten.
Wie wollen die Leute? Gefühl wenn sie über Ihr Unternehmen und Ihr Produkt / Ihre Dienstleistung nachdenken? Wie inspiriert Ihr Unternehmen seine Kunden oder schafft andere positive Erinnerungen? Denken Sie tief über diese Fragen nach. Stellen Sie dann sicher, dass jeder Aspekt Ihres Unternehmens - von Ihrer Website über Produkte, Werbung und Mitarbeiterrichtlinien - das Markenimage stärkt, das Sie darstellen möchten.
2. Legen Sie Zeitblöcke für die Arbeit im Unternehmen fest
Es gibt einen großartigen Artikel über Small Biz-Trends, der solide Tipps zum Thema „Wie man an seinem Geschäft arbeitet und nicht drin arbeitet“ enthält. Wenn Sie ein Unternehmen führen, können Sie sich jede Sekunde des Tages auf Trab halten. Aber Geschäftigkeit ist nicht unbedingt gleich Erfolg: Mit anderen Worten: Nur weil Sie rund um die Uhr arbeiten, heißt das nicht, dass Sie Ihr Geschäft vorantreiben.
Wenn Sie sich ständig auf die täglichen Aufgaben konzentrieren und auf jede Anfrage, E-Mail oder jedes Problem reagieren, bedeutet dies, dass niemand wirklich daran arbeitet, das Geschäft langfristig auszubauen. Daher ist es sehr schwierig, von dort aus zu wachsen, wo sich Ihr Unternehmen gerade befindet. Planen Sie in Ihrem Zeitplan Zeit für die Erarbeitung neuer Geschäfte und die langfristige Strategie Ihres Unternehmens. Einige arbeiten jeden Morgen bis 11 Uhr nur für neue Geschäftsabschlüsse. andere planen einen Freitagnachmittag oder Montagmorgen. Wählen Sie die Zeit, die für Ihren Zeitplan zutrifft, und bleiben Sie diszipliniert: Nur durch die Zukunft können Sie wachsen.
3. Umgeben Sie sich mit großartigen Menschen
Kleinunternehmer sind es gewohnt, alle (oder zumindest die meisten) Hüte in ihrem Geschäft zu tragen. Ein erfolgreiches Unternehmen erfordert jedoch ein Team, nicht nur eine Person. Da für jede Entscheidung oder Aktivität nur eine Person verantwortlich ist, kann Ihr Unternehmen nur skaliert werden. Stellen Sie sich einige der Aufgaben vor, die Sie an Auftragnehmer, Mitarbeiter, Praktikanten und sogar Familienmitglieder übergeben könnten. Versuchen Sie zuerst, einige Ihrer größten Schmerzpunkte zu delegieren. Dies gibt Ihnen Zeit, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.
Ein Ratschlag. Wenn kleine Unternehmen zu wachsen beginnen, fühlen sich die Eigentümer oft gezwungen, einen leitenden Angestellten eines großen Unternehmens mit einem beeindruckenden Lebenslauf einzustellen. Während dieses spezifische Fachwissen in manchen Fällen hilfreich sein kann, sollten Sie sich für intelligente, berufsethische und kulturell angepasste Einstellungen für Ihr Unternehmen entscheiden, anstatt sich in einem Lebenslauf schicke Worte vorzustellen.
4. Investieren Sie in Ihre rechtliche Grundlage
Wenn Sie ein Unternehmen ohne eine klare Wachstumsstrategie gegründet haben, haben Sie möglicherweise nicht über eine legale Unternehmensstruktur nachgedacht. Wenn Sie keine Struktur festgelegt haben, fungieren Sie standardmäßig als Einzelunternehmer (ein Eigentümer) oder als General Partnership (mehrere Eigentümer). Wenn Sie zu wachsen beginnen oder darüber nachdenken, ist es an der Zeit, Ihre Geschäftsstruktur zu formalisieren - entweder indem Sie eine Aktiengesellschaft oder eine LLC (Limited Liability Company) werden.
Während das Unternehmen und die LLC mehrere Vorteile haben, besteht der Hauptvorteil darin, dass diese Strukturen zum Schutz Ihres persönlichen Vermögens beitragen. Dies bedeutet, dass, wenn in Ihrem Unternehmen etwas passieren sollte (z. B. verklagt wird oder die Schulden nicht bezahlt werden können), Ihr persönliches Vermögen geschützt werden kann und die Verantwortung Ihrem Unternehmen als seinem eigenen Unternehmen obliegt.
5. Investieren Sie in Ihre Gesundheit und Gesundheit
Eine Studie der Bank of America stellte fest, dass die Führung eines kleinen Unternehmens doppelt so anstrengend ist wie die Aufrechterhaltung einer gesunden Beziehung zu einem Ehepartner oder Partner und dreimal so anstrengend wie die Kindererziehung. Darüber hinaus lassen kleine Unternehmer regelmäßig Freizeit, Sport und andere persönliche Prioritäten aus, um sich auf das Geschäft zu konzentrieren.
Ich kann nicht genug betonen, wie wichtig es ist, auf sich selbst zu achten, während Sie sich um Ihr Geschäft kümmern. Nach ein paar schwerwiegenden Panikattacken, die durch geschäftlichen Stress verursacht wurden, habe ich gelernt, dass ich mich vorrangig mit der Nummer eins befassen muss. Wenn ich mich festgefahren oder niedergeschlagen fühle, gehe ich ins Fitnessstudio. Das Trainieren und Musikhören sind meine Reset-Tasten. Finden Sie heraus, was Ihre Seele füttert, und planen Sie es in Ihren Kalender ein, genau wie bei einem wichtigen Kundengespräch. Denn ein Geschäft zu betreiben ist ein Ultra-Distanz-Marathon, und Sie müssen Kraftstoff in Ihrem Tank haben, um weiterzumachen.
Ein großes Lob an alle, die den aufregenden Weg des Unternehmertums bereisen. Ich weiß, wie schwer die Reise sein kann, aber die Herausforderungen sind es wert!
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