Vor kurzem habe ich einen Beitrag bei Business.Gov geschrieben, in dem ich die Beliebtheit des Senior-Care-Segments des Franchising erörtert habe. Ich habe das gesagt „Es gibt über 30 verschiedene Franchise-Konzepte für die Gesundheitsfürsorge, die aktiv nach Franchisenehmern suchen.“ Das ist eines meiner Anliegen.
$config[code] not foundDiese Sorge kann mit der Tatsache in Einklang gebracht werden, dass es in den gesamten Vereinigten Staaten eine große Anzahl von Menschen gibt, die sich dem Rentenalter nähern, und dass sie sowohl medizinische als auch nichtmedizinische Versorgung benötigen.
William Frey vom Brookings Institute sagt das "Im Jahr 2030 wird ein Rekord-Fünftel der Gesamtbevölkerung über 65 sein. Dies wird die Nachfrage nach allem, von Gesundheitsdienstleistungen bis zu sogenannten aktiven Erwachsenengemeinschaften, erhöhen."
Die meisten Menschen, die einen Franchise-Besitz in Betracht ziehen, sind mit Senior-Care-Franchises vertraut, auch wenn es sich nicht um ein Franchising-Segment handelt, an dem sie interessiert sind. Es handelt sich hierbei um eine Kategorie des Franchising, die schwer zu ignorieren ist Für 2010.
Ich habe mich an Führungskräfte der Senior-Care-Franchise-Branche gewandt, um die Trends, die ihr Franchising-Segment bestimmen, besser zu verstehen.
Eric Little, Senior Vice President der Franchise-Entwicklung von Right at Home Inc., sagte mir: „In der häuslichen Pflege werden Unternehmen, die sich nur auf die traditionellen Verweisquellen verlassen, darunter leiden. Es ist kein Geheimnis, dass dies ein gutes Geschäft ist. Senior Care hat dokumentiert, dass in den nächsten 25 Jahren ein solides demografisches Wachstum aufgebaut wurde. Und die meisten Senior-Care-Franchisenehmer haben sich bisher größtenteils gut geschlagen. Aber wie es in den meisten Unternehmen der Fall ist, werden diejenigen, die langfristig gut abschneiden, diejenigen sein, die ihre Geschäfte mit sich ändernden Bedingungen weiterentwickeln. Sie versuchen neue Wege, um Kunden zu finden und zu erziehen. “
Ich hatte ein komisches Gefühl, dass die Worte "Social Media" auftauchen würden. Ich lag richtig. Er fährt fort:
„Vor kurzem haben wir bei Right at Home einen Vollzeit-Social-Media-Spezialisten eingestellt. Bei Social Media kratzen sich gerade viele Leute, wie das Internet vor einigen Jahren. Wir glauben, dass dies entscheidend für den Erfolg sein wird, deshalb haben wir uns auf Unternehmensebene dazu verpflichtet. Franchisenehmer können so aktiv oder passiv sein, wie sie möchten.Die Entscheidung in der häuslichen Pflege zu treffen, ist immer noch eine sehr, sehr persönliche Angelegenheit. Wenn wir jedoch bei Facebook, LinkedIn oder Twitter einen ersten positiven Eindruck hinterlassen können, sind wir mit dem Klingeln des Telefons dem Spiel voraus. ”
Shelley Sun, die CEO von Brightstar Healthcare, ist ein Chicagoer Kraftwerk, das seit einigen Jahren Auszeichnungen für ihr Unternehmen erhält. Folgendes hat sie mit mir geteilt:
„Da in den Jahren 2013-2014 voraussichtlich 30 Millionen Menschen in das Gesundheitssystem eintreten werden, wird die Betreuung von Erwachsenen mit Behinderungen und die Betreuung von Kindern mit medizinischen Bedürfnissen erheblich zunehmen. Franchise-Unternehmen, die heute große Investitionen in Technologie, Qualität der Pflege und Pflege sowie in die Akkreditierung tätigen, werden für diesen Anstieg bereit sein. Die Auswirkungen auf das Umsatzpotenzial für Franchise-Nehmer könnten enorm sein. “
Laut Shelley besteht also in den kommenden Jahren noch mehr Potenzial. Sie hat das auch hinzugefügt „Die Gesundheitsreform wird zum Teil durch Kürzungen bei Medicare finanziert, was dazu führen wird, dass mehr Dienstleistungen privat oder über Medicaid-Verzichtprogramme bezahlt werden. BrightStar verstärkt Initiativen in den Bereichen Qualität, Technologie, Verzicht auf Medicaid und mehr, um sicherzustellen, dass unsere Franchise-Nehmer den Löwenanteil dieser Chance nutzen. “
Die häusliche Pflege ist definitiv ein dominierender Teil der Branche, vergessen Sie jedoch nicht ein anderes wachsendes Segment der Seniorenpflege: die Seniorenmobilität. In letzter Zeit wird viel über Seniorenmobilität gesprochen, und das aus gutem Grund. Die Senioren von heute möchten mobil sein. Ja wirklich Handy, Mobiltelefon.
Dr. Stephen Stricker, Rehabilitationsspezialist am Jackson Memorial Hospital der Universität von Miami, sagt: „Rollstühle und andere Mobilitätsprodukte sind bei der Erlangung der Unabhängigkeit von Patienten sehr weit gekommen. Mobilitätsprodukte sind der Schlüssel dazu. "
Ein Franchise-Unternehmen, das versucht, vom Senior-Mobility-Trend (der ein wachsender Teil des Senior-Health-Care-Marktes ist) zu profitieren, ist 101 Mobility mit Sitz in Wilmington, NC, das kürzlich sein bereits erfolgreiches und wachsendes Geschäft in ein Franchise-Unternehmen umgewandelt hat.
Laut CEO Dave Pazgan „Die Bevölkerung altert schnell und die wachsende Zahl von Senioren stellt eine Wachstumschance für Unternehmen aller Art dar - insbesondere für barrierefreie Geräte. Aufgrund der derzeitigen Wirtschaft entscheiden sich immer mehr ältere Angehörige und die alternde Bevölkerung von Baby Boom dafür, zu Hause zu bleiben oder bei Familienmitgliedern zu wohnen, was eine enorme Nachfrage nach Mobilitätsprodukten schafft. “
Bisher gibt es nicht zu viele Franchises für Seniorenmobilität, aber das wird sich wahrscheinlich ändern.
Es wird interessant sein zu sehen, wie all die oben genannten Dinge, wie Technologie, Akkreditierung, Social Media Marketing und Mobilität, in die Gesundheitsreform einfließen werden.
Ich werde langsam davon überzeugt, dass die Nachfrage nach Pflegedienstleistungen und -produkten tatsächlich weiter steigen wird. Bist du?
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