Personalentwicklungsmanager sind Fachleute, die in ihren Organisationen Aktivitäten zur Verbesserung der Leistung ihrer Mitarbeiter einrichten. Aufstrebende HRD-Manager erfordern eine Kombination aus Ausbildung und einem Hintergrund in der Personalpolitik, z. B. in den Leistungsplänen der Mitarbeiter. Die Voraussetzungen für den Job sind ein Bachelor-Abschluss in Personal- oder Betriebswirtschaftslehre sowie ausgeprägte zwischenmenschliche Fähigkeiten.
$config[code] not foundAuswertung
HRD-Manager arbeiten eng mit Abteilungsleitern zusammen, um den Gesamtzustand der Organisationseffizienz zu bewerten. Sie entwerfen, entwickeln und implementieren Programmevaluierungen. Die Verwaltung von Leistungsprogrammen für leistungsfähige Mitarbeiter fällt ebenfalls unter ihre Liste. Ziel ist es, den Schulungs- und Entwicklungsbedarf der Mitarbeiter zum Zwecke des organisatorischen Wachstums zu bewerten. Nach der Analyse der relevanten Daten organisieren sie Programme für die Karriereentwicklung und organisatorische Aktivitäten, um die Leistung und die Leistung ihrer Mitarbeiter zu verbessern.
Management des Lernsystems
Die Hauptaufgabe von HRD-Managern besteht darin, das Lernen des Personals in der Organisation zu fördern. Sie kommunizieren die Ergebnisse, die sie aus ihren Bewertungen erhalten, an organisatorische Entscheidungsträger für Korrekturmaßnahmen. Darüber hinaus müssen HRD-Manager die Bedeutung der Karriereentwicklung verstehen, um zu bestimmen, wann sie in das Lernsystem integriert werden können.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtBetriebsentwicklung
Um die Entwicklung ihrer organisatorischen Abläufe zu erleichtern, müssen HRD-Manager externe Bedrohungen und Chancen erkennen. Sie tun dies, indem sie vorherrschende Trends identifizieren, die sich auf die Entwicklung der Humanressourcen auswirken. Zu diesen Trends zählen technologische Fortschritte bei Unterrichtsstrategien und Organisationssystemen.
Marketing
HRD-Manager sind für ihr Unternehmen Marketingspezialisten. Sie beteiligen sich häufig aktiv an Managementfunktionen wie der Teilnahme an Besprechungen und der Fortschrittspräsentation. Darüber hinaus können sie Artikel über die Bedeutung der Beobachtung der Entwicklung der Humanressourcen für das Wachstum und die Entwicklung von Organisationen schreiben. Ziel ist es, günstige und unterstützende interne und externe Beziehungen für das allgemeine Wohl ihrer Organisationen aufzubauen und aufrechtzuerhalten.
