Wenn Sie sich daran erinnern können, als die amerikanische Fertigung vom Ansturm japanischer Qualitätsprodukte, die an unseren Ufern auftauchen, nachgelassen hat, werden Sie sich daran erinnern, dass die Kultur des amerikanischen Individualismus als passé angesehen wurde. Zu diesem Zeitpunkt haben sich US-amerikanische Unternehmen dazu verpflichtet, herauszufinden, wie sie in Teams arbeiten müssen, um ihren Wettbewerbsvorteil zurückzugewinnen.
$config[code] not foundIch war Teil dieser Kultur - aufgeregt über die Aussicht, unsere kreativen Stärken zu nutzen, um noch mehr Wachstum zu schaffen, als wir für möglich gehalten hätten.
Als ich meinen MBA machte, entschied ich mich, mich auf multifunktionale Arbeitsteams zu konzentrieren. Wie Sie sich vorstellen können, haben wir viele verschiedene Teammodelle untersucht. Einige waren besser als andere. Aus dieser Erfahrung habe ich gelernt, dass nicht jedes Teammodell für jedes Unternehmen richtig ist.
Die Auswahl eines Modells, mit dem Ihre Organisation arbeiten kann und dem Sie folgen können, ist in etwa so, als würden Sie einen Ehepartner, einen Freund oder eine Religion für diese Angelegenheit auswählen. Auf seltsame Weise ist es eine persönliche Entscheidung, die Sie mit einer Gruppe treffen.
Warum erzähle ich Ihnen das alles? Ganz einfach: Damit Sie meine Rezension aus der Perspektive einer Person lesen können, die „Trends“ in Geschäftsteams durchlebt und studiert hat. Ich erhielt eine Rezensionsexemplar von Team Renaissance: Die Kunst, Wissenschaft und Politik großer Teams von einem Publizisten. Ich wollte es lesen, weil ich neugierig war auf die neuesten Strategien im Teammanagement.
In diesem Fall überprüfe ich nicht nur ein Buch. Ich werde auch meine persönlichen Einblicke in die Verwendung oder das Lesen dieses Buches geben, basierend auf meinen Erfahrungen mit einer Vielzahl von Teammodellen.
Sie sind immer Teil eines Teams
Unabhängig davon, ob Sie es bestätigen oder nicht, Ihr Unternehmen basiert auf einem Team. Sie haben möglicherweise ein Team von Vollzeitangestellten oder ein Team von virtuellen Angestellten.
Selbst wenn Sie ein echter Solopreneur sind, haben Sie tatsächlich ein unsichtbares Team - Ihre Kunden, Ihre Familie und Freunde, Ihre Netzwerkgruppe und sogar die Herstellerunternehmen, mit denen Sie Ihr Unternehmen führen. Heutzutage ist keiner von uns wirklich allein in der Führung unserer Geschäfte (ob wir das wollen oder nicht).
Teams brauchen eine solide Struktur
Sobald Sie das dort bestätigt haben ist Eine dynamische Teamdynamik in Ihrem Unternehmen. Dadurch wird der Kontext, in dem Sie Ihr Unternehmen betreiben, vollständig verändert. Und plötzlich werden Sie die Probleme, die wie zufällige Schluckaufe zu sein scheinen, als Teil eines Musters sehen, das, wenn Sie es beherrschen, Ihr Geschäft auf einer viel festeren Struktur stehen lässt.
Team Renaissance Bietet Strukturen und Tools für die heutigen Teams
In der Vergangenheit waren Teammodelle ziemlich einfach. Es gab beispielsweise das Modell „Forming, Norming, Storming und Performing“, von dem Sie vielleicht gehört haben. Die heutigen Teamumgebungen sind verständlicherweise etwas komplizierter als das mit ein paar mehr Teilen und Teilen.
Team Renaissance ist ein Buch, das den Lesern die Möglichkeit gibt, zu entscheiden, was für sie und ihre Organisation am besten funktioniert.
In diesem Buch finden Sie Beispiele und Geschichten aus dem wirklichen Leben, die Sie auf Ihrem Weg zum Aufbau eines starken und stabilen Arbeitsteams unterstützen.
Wie jedes andere Teammodell da draußen, Team Renaissance hat ein grafisches Repräsentationsmodell seines Prozesses, genannt Team Arch. Es gibt auch ein Bewertungsinstrument, das Team Renaissance Umfrage. Dies ist ein interaktives Tool, mit dem Sie die Stärken und Schwächen Ihres Teams verstehen können.
Über die Autoren
Team Renaissance wird (wie Sie es erwarten) von einem Team geschrieben: Richard Spoon und Jan Risher. Richard Spoon gründete ArchPoint Consulting, nachdem er mehr als 15 Jahre in großen Organisationen wie Proctor and Gamble und Campbells Soup gearbeitet hatte. Er hat große Organisationen durch Veränderungsbemühungen geleitet und mit einer vielfältigen Gruppe von Kunden zusammengearbeitet.
Jan Risher ist ein freiberuflicher Schriftsteller mit internationaler Erfahrung, der das Schreiben einer regelmäßigen Kolumne, das Reisen um die Welt und die Leitung einer PR-Firma umfasst.
Es gibt zwei weitere Autoren, die im Buch erwähnt werden, jedoch nicht auf der Jackenklappe. Jesse Edelman ist außerdem ein erfahrener Proctor and Gamble-Veteran mit langjähriger Erfahrung in Vertrieb und Marketing. Stephen Peele ist ein unabhängiger Berater mit Technologie- und Marketingexpertise.
Die Tatsache, dass diese vier Autoren in der Lage waren, ein so schön geschriebenes und gestaltetes Buch zusammenzubringen, sollte Ihnen sagen, dass der Prozess funktioniert.
Können Schönheit und Substanz gleichzeitig existieren?
Dies ist ein wunderschön gestaltetes und qualitativ hochwertiges Buch. Möglicherweise möchten Sie es auf einem Couchtisch in Ihrem Büro oder zu Hause anzeigen - tun Sie dies jedoch erst, nachdem Sie es gelesen haben. Es gibt wirklich viele wunderbare Werkzeuge und Einblicke.
Einfach in seiner Komplexität
Wie bereits erwähnt, ist der „Bogen“ das Leitmodell für den Inhalt des Buches. Eine der Aussagen, warum sie einen Bogen als Grundlage für ihr Teammodell gewählt haben, sagt auch viel über das Buch selbst aus - es ist einfach in seiner Komplexität.
„So wie der Bogen eine Struktur unterstützt, bilden Teams die Grundlage für eine erfolgreiche Organisation. Die einzelnen Teile halten den Bogen zusammen und bilden so ein Design, das eine gleichmäßige Gewichtsverteilung über die gesamte Struktur hinweg ermöglicht. “
Die Autoren führen Sie durch jede Komponente des Modells. Wenn Sie sich an die zu stark vereinfachten Modelle von Geschäftsteams gewöhnt haben, über die ich zu Beginn des Artikels gesprochen habe, könnte es sein, dass Sie ausflippen.
Auch wenn die Autoren sagen, es sei "einfach", wenn Sie nur die Leitung eines Teams betreten und Sie ein Kleinunternehmer sind, könnten Sie sich auf den ersten Blick überwältigt fühlen. Bleib dabei.
Ich kann dich nicht anlügen, liebe Leser. Dieses Buch richtet sich an größere Organisationen, die häufiger für komplexe menschliche Interaktionen und Prozesse als für einen Bootstrapping-Start verwendet werden.
Das bedeutet jedoch nicht, dass Sie keine wertvollen Werkzeuge und Strategien finden, die Sie in Ihrem kleinen Unternehmen einsetzen können. Jedes Element des Modells ist leicht verständlich. Sie können sicherlich Teile und Teile des Modells in Ihrer kleinen Organisation verwenden. Sie haben einfach nicht die komplexe Struktur in Ihrer Anwendung des Modells, die ein größeres multinationales Unternehmen haben könnte.
Team Renaissance ist ein wunderbares Buch für Manager in größeren Organisationen. Es kann von Eigentümern kleiner Unternehmen von Organisationen verwendet werden, die viele Teams einsetzen, insbesondere kleine Hersteller oder Konstruktions- und Entwicklungsunternehmen. Dieses Buch ist auf jeden Fall lesenswert, wenn Sie sich für Teammanagement interessieren.
2 Kommentare ▼
