Nur weil Sie der beste Buchhalter, Klempner oder Koch sind, ist es nicht unbedingt notwendig, dass Sie über alle erforderlichen Fähigkeiten verfügen, um Ihr eigenes Geschäft zu eröffnen. Tatsächlich ist Führung selbst eine Fähigkeit - eine Reihe von Verhaltensweisen, die erlernt und verbessert werden können. Und da ich immer dachte, dass wir aus Erfolgen so viel lernen können wie wir können, sind hier Führungsfehler, die Sie unbedingt vermeiden sollten:
$config[code] not foundFehler in Führung und Management
1. Versuchen, alles selbst zu machen. Als Führer Ihres Unternehmens sind Sie derjenige, der das Schiff steuert. Das bedeutet, dass Sie nicht auch die Kohle schaufeln, die Motoren reparieren und die Mahlzeiten für die Leute an Bord kochen können. Sie sind verantwortlich und Sie sind für das große Ganze verantwortlich. Sie. Muss. Delegieren. Wenn Sie mit unbedeutenden Details umgehen, steuern Sie das Schiff nicht. Stellen Sie sicher, dass Sie sich auf das Wachstum Ihres Unternehmens konzentrieren und lassen Sie Ihre Mitarbeiter den Rest erledigen.
2. Mehr reden als zuhören. Kommunikation muss in beide Richtungen gehen, um effektiv zu sein. Wenn Sie immer Anweisungen verteilen, ohne sich jemals die Zeit zu nehmen, um Ihren Mitarbeitern zuzuhören, verpassen Sie riesige Lernmöglichkeiten. Ihre Mitarbeiter stehen den Kunden oft persönlich gegenüber, was bedeutet, dass sie wertvolle Erkenntnisse darüber erhalten, wie Sie diese Kunden besser bedienen können. Tatsächlich sind Ihre Mitarbeiter möglicherweise voller toller Ideen, von der Verbesserung der Effizienz bis zur Steigerung des Gewinns. Hören Sie Ihren Mitarbeitern mindestens so viel zu, wie Sie mit ihnen sprechen. Hier setzt eine effektive Kommunikationsplattform an.
3. Versuch alles zu kontrollieren. Atmen Sie tief ein und stellen Sie fest, dass Sie einfach nicht jedes Ereignis und jedes Detail kontrollieren können. Bis Sie die Fantasie aufgeben, dass es möglich ist, die Welt unter Mikromanagement zu bringen, kommen Sie einem unvermeidlichen Burnout immer näher. Fehler werden gemacht. Die Dinge laufen nicht immer nach Plan. Akzeptieren Sie es, und Sie werden nicht nur eine effektivere Führungskraft sein, sondern auch viel glücklicher sein.
4. Wenn Sie Angst haben, dass Ihre Mitarbeiter Sie überlisten. Da Sie delegieren müssen, müssen Sie Leute einstellen. Und wenn Sie Leute einstellen wollen, sollten Sie die Besten einstellen. Das klingt logisch, aber ich habe Unternehmer gesehen, die sich scheuen, erstaunliche Leute einzustellen, weil sie unsicher waren. Sie machten sich Sorgen, dass diese Angestellten all das Lob und den Ruhm bekommen würden. Hier ist ein Geheimnis: Stellen Sie die besten Leute ein und verschenken Sie sie mit ehrlichem Lob. Wen kümmert es, wenn die Leute wissen, dass Sie ein tolles Personal haben? Dieses Personal ist es, was Geld in die Bank steckt. Die Betreuung Ihrer Kunden sollte Ihre Priorität sein, und Sie werden sie am besten bedienen (und mehr Geld verdienen), wenn Sie talentierte Mitarbeiter einstellen.
5. Nicht Gewinnprioritäten. Es ist nichts falsch daran, Geld zu verdienen. Wenn Ihr Unternehmen nicht profitabel ist, können Sie die von Ihnen abhängigen Mitarbeiter nicht weiter bezahlen. Sie können Ihren Kunden keinen hervorragenden Service bieten, wenn Sie Ihr Geschäft aufgeben. Sie sind es sich, Ihren Mitarbeitern und Ihren Kunden schuldig, Profit vorrangig zu machen. Der Gewinn muss an erster Stelle stehen, sonst ist Ihr Unternehmen nicht erfolgreich.
Die klügsten Leute, die ich kenne, lernen aus den Fehlern anderer. Wenn Sie entschlossen sind, ein starker, effektiver Führer zu sein, profitieren Sie davon, die Fehler von Führungskräften zu beobachten und zu vermeiden, die sich nicht gut geschlagen haben. Widmen Sie etwas Zeit und Energie, um Ihre Führungsqualitäten zu verbessern, und Ihr Unternehmen wird die Vorteile nutzen.
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