Denken Sie zurück an die Zeit, als Sie Ihr jüngstes Unternehmen gegründet haben. Was waren die größten Fehler, die Sie damals gemacht haben?
Oder, wenn Sie heute gerade ein Unternehmen gründen, um welchen Fehler machen Sie sich am meisten Sorgen?
Expert Market hat diese Infografik mit 15 Startup-Fehlern gefunden, die kleine Unternehmer und Unternehmer berücksichtigen müssen.
Sie reichen von der Unterschätzung der finanziellen Anforderungen Ihres Startups bis hin zu viel Zeit für die Produktentwicklung - und nicht genug für den Verkauf.
$config[code] not foundAber von all den Startfehlern ist vielleicht der kritischste Aspekt Ihr Geschäftsplan, Ihr Einstellungsprozess und der Aufbau Ihres Kernteams.
Fehler im Geschäftsplan
Eines der größten Probleme bei einem Geschäftsplan kann sein, dass er entweder zu groß oder zu klein ist, um viel genutzt zu werden, sagt die erfahrene Unternehmerin, Coach für kleine Unternehmen und Social-Media-Strategin Melinda Emerson.
Im ersten Beispiel sagt Emerson: Wenn Sie nicht nach Geld von Anlegern suchen, muss Ihr Geschäftsplan selten das über 40-Dokument sein, über das Sie wahrscheinlich in Geschäftsbüchern gelesen oder in der Business School gehört haben. Ein solcher Plan wäre wahrscheinlich zu kompliziert, um trotzdem nützlich zu sein.
Im anderen Extrem waren die Unternehmer in den Gründungsphasen ihres Geschäfts möglicherweise zu beschäftigt oder zu sehr eingeschüchtert von dem gesamten Schreibprozess für den Geschäftsplan, um sich jemals darum zu kümmern. In diesem Fall, sagt Emerson, ist es nie zu spät, um loszulegen.
Ein weiteres Problem ist, dass einige Unternehmer ihren Geschäftsplan nach der Erstellung nie betrachten. In einigen Fällen kann dies darauf zurückzuführen sein, dass es nicht sehr umsetzbar ist - gefüllt mit "Fluff" und 10 $ Wörtern, aber ohne klare Schritte, wie Sie vorgehen müssen.
Einstellungsfehler
Wenn es um die Einstellung geht, haben einige der größten Fehler damit zu tun, dass Sie nicht darüber nachdenken, wie sich potenzielle Mitarbeiter in Ihren Plan und in Ihre Vision einfügen, sagt Anita Campbell, Gründerin und CEO von Small Business Trends.
Zu den Anstellungsfehlern kann es gehören, dass sie nur für die Eignung eingestellt werden und nicht für die Einstellung. Eignung ist wichtig. Es ist jedoch nur der erste Schritt, um geeignete Kandidaten zu identifizieren. Danach sollten Unternehmer und Kleinunternehmer den Interviewprozess nutzen, um herauszufinden, ob ein Kandidat die richtige Einstellung hat, um ihn oder sie für die richtige Person für Ihr Unternehmen zu machen.
Ein weiterer Fehler besteht darin, dass Sie keine detaillierte Beschreibung der Position schreiben, die Sie zu besetzen versuchen. Ohne eine genaue Beschreibung laufen Sie Gefahr, jemanden einzustellen, der nicht gut zu der von Ihnen beabsichtigten Rolle passt. Am Ende ist es wahrscheinlich, dass die Person geht oder entlassen wird, wodurch andere Angestellte überlastet werden und die Arbeit, die Ihr neuer Mitarbeiter erledigen sollte, rückgängig gemacht werden sollte.
Fehler beim Teambuilding
Teambuilding ist ein wichtiger Teil des Startvorgangs. Durch das Zusammenstellen des richtigen Teams können Sie Aufgaben effizienter erledigen und die Kreativität und Energie anderer nutzen, um Ihre Ziele zu erreichen.
Das Ignorieren des Wohlbefindens und der Bedürfnisse Ihres Teams kann Sie jedoch zu Fehlern im Teambildungsprozess führen, warnt die Unternehmerin Valentine Belonwu.
Zu diesen Fehlern kann es unter anderem gehören, dass Sie nicht klare Ziele mit Ihrem Team kommunizieren, wodurch es für Sie und Ihre Mitarbeiter schwieriger wird, erfolgreich zu sein.
Es kann aber auch dazu führen, dass Sie nicht glauben, dass Sie Ihren Teammitgliedern Glauben schenken, indem Sie darauf bestehen, alles selbst zu tun, anstatt andere dazu beizutragen.
Wichtige Startfehler, die zu vermeiden sind, finden Sie in der vollständigen Infografik unten. Es kann Ihnen dabei helfen, einige der größten Gefahren zu vermeiden, wenn Sie Ihr Geschäft wachsen lassen:
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Bild: Expertenmarkt
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