Ob es sich um 10% Ihres Gehirns oder um 10% Ihres Potenzials oder gar nicht um einen bekannten Prozentsatz handelt, die meisten von uns leben, ohne auf alles zuzugreifen, was wir haben. Und für unabhängige Kleinunternehmer bedeutet das in der Regel, dass es ein Team gibt, das uns dabei helfen kann, ein neues Projekt zu verfolgen oder einen neuen Teil des Unternehmens zu entwickeln - wenn wir wissen, wie wir sie nutzen können.
Teambildung kommt immer wieder zur Kommunikation
Was sagst du zu deinem Team? Was sagt dein Team zu dir? Um effektiv zu sein, müssen Sie wissen, was Sie von Ihrem Team wirklich wollen und wer es wirklich ist. Sind sie für den Job, den Sie ihnen geben, richtig?
Um das Potenzial eines Teams optimal zu nutzen, beginnen Sie mit einer einfachen Aktion: Hören Sie zuerst zu / beobachten Sie
Hören Sie vor dem Hinzufügen oder Befördern in Ihrem Team zu, wer die Person wirklich ist. Wenn es Zeit für ein Interview ist, wissen polierte Leute, wie sie es „einschalten“ können. Die einzige Möglichkeit, dies zu umgehen, besteht darin, sie in reale Umgebungen zu bringen und sich mit ihnen befassen zu lassen:
- Beobachte, wie sie miteinander kommunizieren.
- Beobachte, wie sie mit Stress umgehen.
- Beobachten Sie, wie sie das Beste aus der Zeit machen, die sie haben.
Hier kommen simulierte oder probeweise Erfahrungen ins Spiel.
Eine Testbasis oder Testumgebung
Bei der Einstellung von Verwaltungsassistenten und anderen Teammitgliedern, die direkt mit mir zusammenarbeiteten, habe ich jahrelang eine Testumgebung / Testumgebung verwendet. Nach dem ersten Interview die wenigen Kandidaten, die ausgewählt wurden, um auf die 2 zu wechselnnd Das abschließende Interview mit dem Direktor erhielt 3 Büroaufgaben, die innerhalb von 30 Minuten oder weniger abgeschlossen werden mussten. Ja, es war ein Test. Alle Kandidaten wurden mindestens 48 Stunden im Voraus darüber informiert und sozusagen ein Spickzettel erhalten.
Der Spickzettel
Ihnen wurde mitgeteilt, welche Tools sie benötigen, um den Test rechtzeitig abzuschließen. Und es wurde ihnen genau gesagt, was der Auftrag war: einen Flyer neu zu schreiben, einen Brief zu schreiben und ihn auf eine Liste von 19 Empfängern vorzubereiten (als ehemaliger Ausbilder an der örtlichen Technischen Schule wusste ich, was die Bewerber wissen sollten und ich wussten, was unser Büro brauchte).
Diese Test- / Testumgebung hat uns Zeit gespart und wahrscheinlich einige Bäume gespart:
- Einige sind nie für den Test zurückgekehrt und da unser Büro eine Umgebung mit hohem Stress war, ist es besser, sie verschwanden, bevor wir sie stundenlang trainiert hatten. Plus, es hat irgendwelche ausgesetzt gepolstert geht weiter.
- Einige sind aufgetaucht, haben aber nicht geglaubt, dass es wirklich einen Test geben würde - also haben sie sich nicht vorbereitet. Und da mein Führungsstil sehr freundschaftlich war - ich bin gerne nett zu den Menschen UND ich erledige die Arbeit gerne - ich brauchte jemanden, der mich bei meinem Wort und meiner Frist einhalten würde und die Arbeit erledigen würde.
- Von denjenigen, die während des Tests nicht aufhörten, erzielten die meisten keine perfekte Punktzahl - der Zeitrahmen war absichtlich zu kurz. Das Ziel war zu sehen, wer die Software kannte (leben Sie bis zu Ihrem Lebenslauf?) Und / oder wer war klug genug, um es irgendwie funktionieren zu lassen. Das Ziel war zu sehen, wer aufhören würde und wer bleiben würde. Normalerweise empfahl ich die innovativen Mitarbeiter (weil Sie Software leichter unterrichten können als schnelleres und kreatives Denken).
In der Form haben sich meine Lieblingskandidaten aus dem ersten Interview nach dieser Testumgebung häufig geändert. In einer Branche, die in der Regel einen hohen Umsatz hatte (weniger als ein Jahr), hielten die meisten meines Kernteams ihre Positionen zwei bis sechs Jahre lang. Während dort andere Instrumente und Kommunikationsstandards im Spiel waren, war der Interviewprozess der erste Schritt, um zu beobachten, wer unter Druck stand.
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