"Sag ihnen, was du sagen willst, sag es, dann sag ihnen, was du ihnen gesagt hast", lautet der ausgetretene Ratschlag, eine Rede zu schreiben und zu halten. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter motivieren möchten, müssen Sie sich jedoch auf die Vorbereitung und Lieferung konzentrieren. Egal, ob Sie die Mitarbeitermoral aufgrund eines schlechten Viertels stärken oder sie zu neuen Höhen herausfordern wollen, Ihre motivierende Rede kann ihre Ziele erreichen, wenn sie gut entwickelt und geliefert wird.
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Denken Sie an einige der größten Motivationsreden aus der Vergangenheit, von Winston Churchill, die die Briten gegen Hitler zusammengebracht hat, bis zu JFKs Herausforderung an die Amerikaner, mehr für ihr Land zu tun. Diese Redner forderten von ihrem Publikum einen Aufruf zum Handeln. Sehen Sie sich die berühmten Reden auf YouTube an, um ein Gefühl für die Kadenz der Sprecher, die Wortwahl und die Wortwahl zu erhalten. Beachten Sie auch, wie die Sprecher bestimmte Wörter verwendet haben. Martin Luther King wiederholte "Ich habe einen Traum", um seine Punkte zu betonen. Präsident Kennedy bot ein Gleichgewicht in seiner Passage "Fragen Sie nicht …". Beachten Sie, dass alle großen Sprecher wiederholt Wiederholungen verwenden, um ihre Punkte nach Hause zu bringen und das Publikum zu binden.
Monroes motivierte Sequenz
Ein effektives Format für eine motivierende Rede ist Monroe's Motivated Sequence, ein Modell mit fünf Schritten, das an nahezu jede Situation angepasst werden kann. Fangen Sie zum Beispiel die Aufmerksamkeit Ihrer Mitarbeiter mit einer faszinierenden Statistik an und überzeugen Sie sie von der Notwendigkeit, das statistische Problem anzugehen, und zeigen Sie dann, dass es eine Lösung für das Problem gibt. Malen Sie ein visuelles Bild davon, was passiert, wenn das Problem gelöst ist, z. B. höhere Umsätze und mehr Arbeitsplatzsicherheit für alle. Malen Sie dann ein Bild von dem, was passiert, wenn es nicht gelöst wird, z. B. die Notwendigkeit, Kosten zu senken und die Lohnkosten zu senken. Schließen Sie die Rede ab, indem Sie Ihre Mitarbeiter auffordern, Maßnahmen zur Lösung des Problems zu ergreifen.
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtTipps zum Schreiben
Schreiben Sie schnell den ersten Entwurf Ihrer Rede. Machen Sie sich keine Sorgen über Grammatik, Rechtschreibung oder Wortwahl - Sie möchten nur Ihre Ideen aufzeichnen. Gehen Sie mindestens einen Tag davon weg, wenn Sie können. Bearbeiten Sie anschließend Ihren Entwurf für Inhalt, Organisation und Sprache. Stellen Sie sicher, dass die Gedanken, die Sie vermitteln möchten, in einer logischen Reihenfolge und in einer Sprache ausgedrückt werden, die unkompliziert ist und nicht mit Jargon verzahnt ist. Idealerweise halten Sie die Rede, ohne sie zu lesen. Wenn es Passagen gibt, an denen der Wortlaut kritisch ist, wie z. B. politische oder rechtliche Fragen, sollten Sie darauf vorbereitet sein, sie in Laienform zu erläutern.
Lieferung stil
Egal, ob Sie die Mitarbeiter über die jüngsten Misserfolge trösten oder auf zukünftige Herausforderungen vorbereiten, Ihre Lieferung muss persönlich, überzeugend und leidenschaftlich sein. Sprechen Sie mit den Mitarbeitern, nicht mit ihnen. Verwenden Sie Ihren natürlichen Sprechstil. Ändern Sie nicht Ihre Stimme oder verwenden Sie Wörter, die Sie normalerweise nicht verwenden würden. Wenn Sie versuchen, Ihren Lieferstil zu ändern, werden Ihre Mitarbeiter dies bemerken und Sie verlieren an Glaubwürdigkeit. Eine motivierende Rede ist ein emotionaler Reiz, daher muss Ihre Präsentation mit Leidenschaft gemacht werden. Wenn Ihre Rede ein moralisches Problem anspricht, vermeiden Sie es, jemanden für das Problem verantwortlich zu machen. Betonen Sie stattdessen, dass jeder Teil der Lösung sein kann.
