In den neuesten Star Trek-Filmen wird die Unverschämtheit des Charakters Captain James Kirk im Bogen des Charakters in Frage gestellt. Kirk springt in Aktion, manchmal ist er einigermaßen einsichtig, manchmal hinterfragt er lange etablierte Protokolle.
$config[code] not foundBei einer Figur, die in den 1960er Jahren erfunden wurde, könnte Kirks Figur, besonders in der Form eines "neuen Jahrtausends", sehr leicht die Persönlichkeit der nach 1980 geborenen amerikanischen Bevölkerung darstellen, die als Generation Y oder Millennials bezeichnet wird. Diese Generation hat eine Konvergenz von beispiellosen sozialen und wirtschaftlichen Einflüssen erfahren.
Während die „Greatest Generation“ von der Welt im Krieg in Brand gesteckt wurde, werden Millennials als Computerliebhaber immer älter. Sie haben gesehen, wie Misserfolge in der Regierung und in Organisationen wahrgenommen wurden, und sie haben mehr Möglichkeiten, ihren Standpunkt der Welt mitzuteilen.
Dieser Standpunkt - 75 Millionen Beispiele, rund ein Drittel der US-Bevölkerung - war ausreichend, um die Präsidentschaftswahlen zu beeinflussen. Wie Rieva Lesonsky in „Verwalten verschiedener Generationen am Arbeitsplatz“ schrieb, ist dies mehr als genug, um Ihr Geschäft zu beeinflussen.
Ich teile diese Beobachtungen, um den Zweck des Buches The Gen Y Handbook: Anwenden von Beziehungsführern auf Engage Millennials von Diane E. Spiegel festzulegen.
Spiegel ist ein 25-jähriger Schulungsveteran und Gründungspartner von The End Result Partnership, einer Beratungsfirma. Ich bekam ein Rezensionsexemplar vom Verleger und fühlte mich in meinem Arbeitsstil mehr ermächtigt, vor allem, wenn ich mit Erwachsenen arbeitete, die etwas jünger waren als ich. Ich fühlte mich jetzt besser verstanden.
Talkin’Bout My Generation (und anders als The Who auch andere Generationen)
Spiegel erläutert, wie ein Zusammenfluss von Einflüssen zu Missverständnissen geführt hat - beispielsweise, dass Millennials "berechtigt" sind. Diese Missverständnisse zu hegen, kann Gelegenheiten für Kontakte und Missverständnisse übersehen, warum Millennials „mit unterschiedlichen Ideen an den Arbeitsplatz kommen.“ Sie schreibt: „Jede Generation bringt ihre kollektiven Erfahrungen, Komplexitäten und Erwartungen an den Arbeitsplatz.“
Sofort springt Siegel aus ihren Erfahrungen in den Set-the-Record-Straight-Modus:
„In Workshops höre ich von vielen Teilnehmern, die, obwohl sie der Meinung sind, dass Millennials klug sind, denken, dass ihnen der gesunde Menschenverstand fehlt und sie manchmal Unterstützung beim Verbinden der Punkte brauchen. Ein Teil dieser Herausforderung besteht darin, dass sie ausgebildet wurden, um zusammenzuarbeiten und in Teams zu arbeiten - eine gute Eigenschaft, aber eine Herausforderung, wenn sie aufgefordert werden, unabhängig zu arbeiten. Bei einer erheblichen Verschiebung der Werte identifizieren sie sich auch nicht mit dem Konzept, dass Sie zuerst "Ihre Beiträge zahlen müssen", bevor Sie bei der Arbeit vorankommen können. Dies kann zu Konflikten mit den Werten ihrer Baby Boomer- und Generation X-Manager führen. "
Das Buch geht auf konkrete Fälle ein, in denen Millennial-Werte den Arbeitsplatz beeinflussen können. Millennials sind ethnisch verschieden, weniger religiös motiviert und unternehmerisch bestrebt, da sie während der globalen Rezession eine frühe Karriere angestrebt haben.
Erfahren Sie, wie Social Media unsere Kommunikation beeinflusst hat
Der Schreibstil ist unkompliziert. Ich mag die Metaphern, die Botschaften zum Leben erweckten. „Helikopter-Eltern“ sind tausendjährige Wächter, die in Bezug auf das Coaching über ihren Kindern schweben, während „Trophy Kids“ stolz auf ihre Leistungen sind. Aber die Begriffe sind ebenso wie die Vorschläge nicht abwertend. Sie erläutern die Komplexität der Generation Y mit Respekt und machen die Empfehlungen klarer.
Zum Beispiel schätzen Millennials Vertrauen. Dies ist aus Sicht von Spiegel nicht neu. Bei der Nutzung sozialer Medien setzen sie auf Transparenz, um ihren Ausdruck und ihren Kommunikationsstil zu bestimmen. Spiegel schlägt vor, wie man Vertrauen aufbauen kann:
„Als viele Baby-Boomer ihre Karriere starteten, bestand das Konzept darin, dass Sie eine„ Null “haben, bis Sie gezeigt haben, was Sie tun können, welche Fähigkeiten Sie besitzen und Sie beginnen, Beiträge zu sammeln…. Millennials glauben, wie ihnen gesagt wurde Sie sind intelligent, kompetent und können Ergebnisse erzielen. Wenn Sie eine neue Beziehung beginnen, streben Sie nach einem "A", 100 Prozent oder einem perfekten Ergebnis. Dies sendet die Botschaft, dass ich an dich glaube, deine Fähigkeiten und was du in den Job oder das Team bringst. Wenn Sie diese Absicht mit anderen teilen, insbesondere mit Ihrem Millennial-Talent, erhalten Sie einen Ansatz, der dem Paradigma dieser Generation entspricht. “
$config[code] not foundDieser Ansatz kann hilfreich sein, um kontroverse persönliche Entscheidungen wie die Tätowierungen eines Millennials zu diskutieren. Das Thema mag einer Instanz zu esoterisch erscheinen, aber Spiegel verwendet es und andere, um Links zu geschäftsrelevanten Beobachtungen zu erklären.
Eine Studie stellte fest, dass die Vorliebe, die Riten des Erwachsenenalters wie die Ehe und den Kauf von Eigenheimen zu verzögern, gegen Ideen wie die zuvor erwähnte Unmittelbarkeit des Beitrags verstanden wird. Das Millenniums-Protokoll enthält in jedem Kapitel Gedanken zum Nachdenken, die daran erinnern, welche Imbissmöglichkeiten Ihrem Unternehmen helfen können.
Letztendlich der Text in Das Gen Y-Handbuch initiiert eine wertvolle Diskussion über generationsbezogene Arbeitsplatzwerte und die bedeutungsvollen Verschiebungen, die sich auf das Endergebnis auswirken. Ich kann mir vorstellen, dass das Buch die aufstrebenden HR-Ressourcen bei einem Startup mit ein paar Jahren unter Beweis stellt. Es ist auch nützlich für kleine Unternehmer, die junge Mitarbeiter oder Praktikanten haben.
Um die beste Mischung in Entwicklungsteams zu erhalten, fügen Sie dieses Buch Ihrer Ressourcenbibliothek hinzu, um den Menschen, die in Ihrem Unternehmen am wichtigsten sind, einen Unterschied zu machen.
