Ein freiberufliches IT-Unternehmen zu führen, ist völlig anders als ein IT-Profi für ein anderes Unternehmen. Natürlich erfordern beide ähnliche berufliche Fähigkeiten. Wenn Sie als Auftragnehmer arbeiten, müssen Sie jedoch zusätzliche geschäftliche Aufgaben abdecken.
Tipps zum IT-Auftragnehmer
Wenn Sie als IT-Mitarbeiter gearbeitet haben und über den Sprung zum IT-Auftragnehmer nachdenken, sind hier einige wichtige Tipps zu beachten.
$config[code] not foundÄndern Sie Ihre Denkweise
Wenn Sie ein IT-Mitarbeiter sind, sind Sie nur für die von Ihnen angegebene Arbeit verantwortlich. Wenn Sie ein Auftragnehmer sind, sind Sie für alle Aspekte des Kundenmanagements und für die Entwicklung Ihres freiberuflichen Geschäfts verantwortlich. Daher müssen Sie Ihre Arbeit mit einer völlig anderen Perspektive betrachten.
Laut Dan Goldstein, Marketingdirektor für GMS Live Expert, einem rund um die Uhr besetzten Helpdesk und NOC für MSPs, ist die Einstellung eines Wachstumsdenkens ein entscheidender Schritt auf dem Weg vom Mitarbeiter zum Auftragnehmer. Auf diese Weise können Sie erfolgreiche Systeme erstellen und Ihre Kundenbasis vergrößern, anstatt sich durch die täglichen Aufgaben zu verlieren.
Geld sparen
Ihr Einkommen wird wahrscheinlich auch etwas anders sein, wenn Sie den Übergang vollziehen. Anstelle eines stabilen Gehaltsschecks müssen Sie möglicherweise einige inkonsistente Monate behandeln. So kann es hilfreich sein, ein Sicherheitsnetz aufzubauen, während Sie noch Vollzeit arbeiten, um die anfänglichen Kosten zu decken und Sie in langsamen Monaten über Wasser zu halten.
Investieren Sie in Ihre eigene Ausrüstung
Wenn Sie in einem Unternehmen arbeiten, erhalten Sie wahrscheinlich alle Hardware und Software, die Sie für ein effektives Arbeiten benötigen. Aber wenn Sie ein Bauunternehmer sind, benötigen Sie Ihre eigene Ausrüstung. Erstellen Sie eine Liste der benötigten Elemente basierend auf den geplanten Diensten, und tätigen Sie diese Investitionen, bevor Sie offiziell beginnen.
Aufgaben neu priorisieren
Wenn Sie als Freelancer arbeiten, geht es nicht nur darum, Kundenarbeit zu erledigen. Sie müssen sich auch um Marketing, Kommunikation, Archivierung und viele andere Bereiche kümmern.
Goldstein sagt: „Eine der wichtigsten Überlegungen beim ersten Übergang zum Unternehmer ist, dass Prioritäten nicht länger sequenziell laufen. Sie müssen auf allen Zylindern über alle Initiativen hinweg parallel schießen. Zum Beispiel können Marketing- und Vertriebsbemühungen nicht aufhören, weil bei einem wichtigen Kunden ein Problem auftritt. “
Erstellen Sie Supportprozesse und Dokumentation
Einer der Hauptvorteile einer Vertragsfirma ist, dass Sie Ihr Freelance-Geschäft theoretisch im Laufe der Zeit skalieren können. Aber Sie brauchen Prozesse, um organisiert zu bleiben und möglicherweise Hilfe zu bringen.
Goldstein erklärt: „Wenn Sie Ihr Playbook von Anfang an entwickeln, können Sie neue Teammitglieder darin trainieren, wie Sie die Situation genau behandeln und Ihre Kundenerfahrung managen möchten. Auch wenn Sie gerade erst im Geschäft sind, planen Sie Ihren Erfolg. “
Konzentrieren Sie sich auf Marketing und Vertrieb
Bevor Sie tatsächlich wachsen können, müssen Sie Wege finden, um neue Kunden zu erreichen. Ihr genauer Marketingplan kann abhängig von Ihren spezifischen Angeboten variieren. Wenn Sie mit Unternehmen in Ihrer Nähe zusammenarbeiten, können Sie lokale Anzeigen in Betracht ziehen. Wenn Sie online mit Kunden zusammenarbeiten, könnten Sie Ihre Anstrengungen in Social Media oder Content Marketing investieren.
Delegieren Sie wo möglich
Um effizienter zu werden, müssen Sie schließlich einige Ihrer Aufgaben delegieren. Dies muss nicht bedeuten, dass ein Team eingestellt wird. Es könnte sein, dass Sie mit Ihren eigenen Auftragnehmern automatisieren oder sogar auslagern.
Goldstein fügt hinzu: „Um sicherzustellen, dass Sie auf dem richtigen Weg bleiben, ist es entscheidend für den Erfolg, zu entscheiden, wie er am besten an Mitarbeiter oder Dritte delegiert werden kann. Es gibt keinen Mangel an Optionen auf dem Markt für Sie, um das Know-how oder die Skaleneffekte anderer bewährter Anbieter zu nutzen. “
Verfolgen Sie die Produktivität
Von dort aus müssen Sie nachvollziehen, wie viel Sie mit diesen Tools oder Teammitgliedern erreichen. Auf diese Weise können Sie feststellen, welche Investitionen sich lohnen und welche möglicherweise neu bewertet werden müssen.
Goldstein sagt: "Egal, ob Sie auslagern, Vertragspartner anstellen oder Hauspersonal einstellen - stellen Sie sicher, dass Sie über ein gut konzipiertes System verfügen, das kritische Aktivitäten aufzeichnet, um sicherzustellen, dass alles wie geplant verläuft."
Holen Sie sich Experten-Input
Wenn Sie Ihr eigenes freiberufliches Unternehmen führen, sind Sie für Dinge wie Steuern, Versicherungen und Verträge verantwortlich. Daher kann es hilfreich sein, einen Unternehmensberater, Buchhalter oder Rechtsanwalt zu suchen, um sicherzustellen, dass alles offiziell ist.
Bewerten Sie neue Möglichkeiten
Wenn Ihr Unternehmen wächst, müssen Sie ständig entscheiden, wo Sie Ihre Anstrengungen und Ressourcen konzentrieren müssen. Dies ist etwas, das Sie im Laufe der Zeit lernen werden, aber es ist immer eine gute Idee, die Auswirkungen jedes möglichen Weges zu berücksichtigen, den Sie mit einem Kunden oder einer neuen Geschäftsmöglichkeit machen.
Goldstein sagt: "Es ist mit Opportunitätskosten verbunden, wenn Sie Ihre Zeit und Ihr Geld investieren und Ihre Ressourcen auf den eigenen Erfolg konzentrieren."
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