Lean Manufacturing ist ein Prozess, bei dem Unternehmen effizienter und effektiver werden, indem die Mitarbeiter intelligenter arbeiten. Zu diesem Prozess gehört es, die Arbeitsplätze in Ordnung zu halten, die Qualität der Produkte zu maximieren, unnötige Lagerbestände zu eliminieren und gemäß LeanTransformation.com zu vereinfachen. Das ultimative Ziel von Lean Manufacturing besteht darin, die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern und auch die Zufriedenheit der Arbeiter zu erhöhen, indem der Arbeitsaufwand reduziert wird, den die Mitarbeiter zu erledigen haben. Unternehmen stellen Lean-Manager ein, um den Lean-Transformationsprozess zu überwachen.
$config[code] not foundHerstellung Makeover
Industrielle Produktionsmanager implementieren häufig Systeme wie Lean Management. Der Lean Manager untersucht die täglichen Abläufe eines Unternehmens. Anschließend bietet er seinen Mitarbeitern Beratung und Schulung an, wobei bestimmte Grundsätze umgesetzt werden. Dies geschieht durch Brainstorming mit dem oberen Management. Der Lean-Manager stellt dann sicher, dass die Mitarbeiter dem Lean-System folgen, und er bildet die Mitarbeiter bei Bedarf weiter aus.
Büro und Fabrik
Die Zeit wird zwischen Büro und Produktionsstätte aufgeteilt. Lean-Manager müssen Zeit aufwenden, um die Prinzipien des Lean-Manufacturing effektiv umzusetzen, und Brainstorming mit anderen Managern. Eine entscheidende Zeit wird jedoch auch in der industriellen Produktionsstätte verbracht, wo der Lean-Manager industrielle Prozesse beobachtet und auch Schulungen durchführt. Das Büro für Arbeitsstatistik berichtet, dass ein Drittel der industriellen Produktionsmanager 50 Stunden oder mehr pro Woche arbeitet.
Video des Tages
Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtFertigungserfahrung
Die meisten schlanken Manager benötigen Erfahrung in der Fertigung. Unternehmen, die Managementprozesse wie Lean Management einsetzen, werden wahrscheinlich auch Systeme wie Six Sigma, Just-in-Time, Demand Flow und Visual Management einsetzen. Diejenigen Manager, die bereits Erfahrung mit der Implementierung dieser Systeme haben, werden am ehesten eingestellt. Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten sind auch wichtig, wenn der Lean-Manager Mitarbeiter schult und betreut.
Produktionsrückgang
Nach Angaben der BLS wird der Bedarf an industriellen Produktionsmanagern bis 2022 voraussichtlich um 2 Prozent sinken. Dieser Rückgang ist auf den Rückgang des verarbeitenden Gewerbes aufgrund des Outsourcing und des internationalen Wettbewerbs zurückzuführen. Der Bedarf an industriellen Produktionsmanagern wird jedoch nicht so stark zurückgehen, da Managementfähigkeiten nicht einfach zu automatisieren sind.
Verdienste
Das mittlere Jahresgehalt für Manager in der industriellen Produktion betrug 2012 laut BLS 89.190 $. Die höchsten 10 Prozent verdienten mehr als 150.020 US-Dollar, während die niedrigsten 10 Prozent weniger als 54.250 US-Dollar erzielten. Die bestbezahlten Industrieproduktionsmanager befanden sich in der chemischen Industrie.
Gehaltsinformationen für industrielle Produktionsleiter 2016
Laut US-Büro für Arbeitsstatistik erzielten Manager für industrielle Produktion im Jahr 2016 einen durchschnittlichen Jahreslohn von 97.140 USD. Im unteren Bereich erzielten die Manager der industriellen Produktion ein 25-prozentiges Gehalt von 74.670 US-Dollar. Dies bedeutet, dass 75 Prozent mehr als dieser Betrag erzielten. Das 75. Perzentilgehalt beträgt $ 127.590, das heißt, 25 Prozent verdienen mehr. Im Jahr 2016 waren in den USA 170.600 Menschen als Produktionsmanager für die Industrie beschäftigt.
