Das moralische Dilemma am Arbeitsplatz ist Ihr Moment der Wahrheit. Die Entscheidung, die Sie treffen, wenn Sie herausfinden, dass einer Ihrer engsten Mitarbeiter zum Beispiel aus dem Unternehmen stiehlt, definiert die moralische Grundlage, auf der Sie sich für den Rest Ihrer Karriere befinden. Was zu tun ist, wenn Sie in einer moralischen Grauzone vor einem Problem stehen, ist problematisch, da Sie durch das Melden eines Freundes einen Freund verlieren können. Wenn Sie jedoch nicht melden, kann dies Ihren Job kosten.
$config[code] not foundHolen Sie sich zuerst alle Fakten
Wenn Sie bei der Arbeit mit einem moralischen Dilemma konfrontiert werden, sollten Sie zuerst alle Fakten einholen. Viele ethische Rätsel bei der Arbeit sind mit Büroklatsch verwechselt, und wenn Sie zu voreilig handeln, sehen Sie möglicherweise nicht das ganze Bild. Finden Sie heraus, warum jemand eine moralisch zwielichtige Tätigkeit ausübt. Es könnte mehr sein als man auf den ersten Blick sieht. Dies erfordert Geduld und Diskretion.
Stellen Sie fest, ob es sich um Moral oder Persönlich handelt
Nehmen Sie sich eine Sekunde Zeit, um zu überlegen, ob Sie moralische Probleme mit persönlichen Problemen verwechseln. Überlegen Sie, ob Sie Vorurteile haben und Ihr Urteilsvermögen trüben. Einige Dilemmas am Arbeitsplatz haben einen eher politischen Charakter, beispielsweise wenn ein Mitarbeiter etwas scheinbar falsch macht, um voranzukommen. Vergesst es nicht: Versucht Ihr Kollege wirklich, weiterzumachen, oder projizieren Sie ein Schema, das ihn wie den Typ erscheinen lässt, der die Ecken schneidet, um weiterzukommen?
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Von Schössling zu Ihnen gebracht Von Schössling zu Ihnen gebrachtHolen Sie sich etwas Weisheit
Holen Sie sich eine Perspektive von einem Dritten. Sprechen Sie nicht mit jemandem in Ihrer Nähe, sondern mit jemandem, der vertrauenswürdig ist und schon lange im Geschäft ist. Vorzugsweise jemanden, der nicht im selben Büro arbeitet. Sie haben möglicherweise eine Außenperspektive, die Ihnen einen neuen Blick auf die Situation gibt.
Entwickeln Sie eine Richtlinie
Wenn Sie ein Manager sind, versuchen Sie, eine Arbeitsplatzrichtlinie zu implementieren, die den Verhaltenskodex und die Unternehmensphilosophie klar umreißt. Gehen Sie das moralische Dilemma aus der Sicht des Unternehmens an und halten Sie die Mitarbeiter für die Einhaltung der von ihnen erwarteten beruflichen Standards verantwortlich. Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter Handbücher erhalten, die die Richtlinie enthalten, und halten regelmäßig Besprechungen ab, um die Richtlinie in den Köpfen der Mitarbeiter zu festigen.
Ethik-Training anbieten
Schulung der Mitarbeiter in verschiedenen Theorien über Ethik. Geben Sie Anweisungen zur Lösung ethischer Dilemmas. Verwenden Sie erfahrungsbasierte Lerntechniken wie Rollenspiele, bei denen mehrere ethische Szenarien berücksichtigt werden, die bei der Arbeit auftreten können. Dies kann dazu beitragen, dass die Mitarbeiter mit mehr Sicherheit und Entschlossenheit in der Lage sind, moralischen Dilemmata zu begegnen.
