Eine der herausfordernden Aufgaben, mit denen die Verwaltung einer Polizeibehörde konfrontiert ist, besteht darin, eine unansehnliche Abteilung umzukehren und ein produktives Umfeld für die Strafverfolgung zu schaffen, das Vertrauen in die Strafverfolgungsgemeinschaft und die Bürger, die sie schützt und denen sie dient, schafft.
So verbessern Sie eine Polizeidienststelle
Stellen Sie einen unkomplizierten Ansatz zur Beseitigung von Korruption innerhalb der Abteilung auf. Das Ausrotten von Korruption kann durch eine klare Kommunikation mit den Bürgern erreicht werden, um die Meldung korrupten polizeilichen Verhaltens ohne Angst vor Vergeltung zu ermöglichen. Einrichtung eines Ermittlungsprozesses für innere Angelegenheiten, der durch eine Reihe von internen Kontrollen geregelt wird, um sicherzustellen, dass die Ermittlungen auf faire und transparente Weise behandelt werden. Aggressiv auf umsetzbare Untersuchungsergebnisse einwirken. Diese Prozesse werden die Korruption stark abschrecken und zu einem neuen Vertrauen der Bürger in die Abteilung führen.
$config[code] not foundWenn Sie über einen Mechanismus zur Verhinderung von Korruption verfügen, sollten Sie eine Reihe klarer, leistungsbezogener Benchmarks einrichten, um eine Methode zur Analyse und Verbesserung von Verbesserungen zu haben. Diese Benchmarks geben den Mitarbeitern der Abteilung auch eine Reihe von festen Richtlinien, anhand derer sie ihre Leistung beurteilen können, und sie können sicher sein, dass sie die Erwartungen der Verwaltung der Abteilung erfüllen. Beispiele für diese Benchmarks sind eine gezielte niedrigere Kriminalitätsrate, eine Reihe von erfolgreich durchgeführten Community-Policing-Projekten, das Erreichen positiver Community-Feedback-Indikatoren oder die Festlegung einer Zielanzahl visueller Eindrücke pro Person von Patrouilleneinheiten, die in ihrer Nachbarschaft patrouillieren.
Entwickeln Sie ein leistungsbasiertes Belohnungssystem, um Leistungsanreize zu bieten und Verbesserungen anzuregen. Setzen Sie breit angelegte Kriterien, die allen Mitarbeitern der Abteilung die Möglichkeit geben, eine verdienstbasierte Belohnung zu erhalten. Stellen Sie sicher, dass die Kriterien stark an die zuvor genannten Benchmarks gebunden sind, da ein schlecht verwaltetes Verdienstsystem zu Vorwürfen führen und die Moral tatsächlich verschlechtern kann.
Führen Sie schließlich eine PR-Kampagne durch, um die neuen Verbesserungen hervorzuheben und die Erfolge der Mitarbeiter der Abteilung, die im Leistungssystem vorrücken, öffentlich anzuerkennen und zusätzliches Feedback der Gemeinschaft zu fördern. Diese Public-Relations-Kampagne wird die Mitarbeiter ermutigen, weiterhin überdurchschnittlich gute Leistungen zu erbringen, und sie wird die Bürger über ihre Erfolge informieren, wodurch ein Wohlwollen in der Gemeinschaft entstehen sollte.
