Für angehende (oder gegenwärtige) Unternehmer scheint es ein kürzerer Weg zur Profitabilität zu sein, Franchise-Nehmer zu sein, insbesondere für ein erfolgreiches Outfit. Das heißt, der Teufel steckt im Detail - und es gibt mehr als eine Franchise-Gelegenheit als Anschaffungskosten und vorherige Erfolge.
Wir fragten Mitglieder des Young Entrepreneur Council (YEC), einer Einladung ausschließlich für die Organisation der aussichtsreichsten Jungunternehmer des Landes, die folgende Frage, um herauszufinden, welche Faktoren bei der Bewertung einer potenziellen Franchising-Gelegenheit zu berücksichtigen sind:
$config[code] not found"Was wird oft übersehen, was Sie bei der Bewertung einer Franchising-Gelegenheit beachten sollten?"
Das sagen die Mitglieder der YEC-Community:
1. Suchen Sie nach bewährten Systemen
„Wenn Sie eine Franchise kaufen, kaufen Sie ein bewährtes Geschäftsmodell. Wenn diese Möglichkeit jedoch nicht mit funktionierenden Systemen einhergeht, werden Sie blind fliegen. Es sollte Systeme für alles geben, von der Gehaltsabrechnung über das Marketing bis hin zu Kundendienst und Upsells. Sie möchten auch herausfinden, ob Schulungen enthalten sind oder ob Sie das System selbst bestimmen müssen. “~ Kelly Azevedo, She's Got Systems
2. Fragen Sie, wie sie ihre ersten Franchise-Nehmer behandeln
„Es ist wichtig zu verfolgen, wie die Gründer des Unternehmens ihre ersten Franchise-Nehmer behandelt haben, um zu sehen, ob es für Sie richtig ist. Machen Sie einen persönlichen Besuch bei der ersten Gruppe von Franchise-Nehmern, falls das Unternehmen nicht bereit ist, Sie kennenzulernen. Dies ist definitiv eine rote Flagge. Denken Sie daran, wenn Sie eine Vereinbarung unterschrieben haben, ist es wirklich schwierig und teuer, sich eine Vereinbarung zu machen. “~ Derek Capo, Next Step China
3. Untersuchen Sie das Ertragspotenzial
„Es kann schwierig sein, die Rentabilität eines Franchise-Systems zu bewerten, weil Sie sich nicht auf die Rentabilität anderer Franchise-Standorte verlassen können. Dies kann durch den Standort und verschiedene andere Faktoren beeinflusst werden. Holen Sie sich eine umfassende Liste der Finanzdaten aus anderen Franchise-Unternehmen, untersuchen Sie, wie die Erfolgreichen profitabel wurden, und finden Sie heraus, ob andere Franchise-Unternehmen in letzter Zeit gescheitert sind. “~ Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance
4. Betrachten Sie Coaching als kritisch
„Ein oft übersehener, wenn auch extrem wichtiger Faktor, der bei der Bewertung einer Franchising-Gelegenheit zu berücksichtigen ist, ist, ob der Franchisegeber ein durchdachtes, strukturiertes und bewährtes Coaching-Programm anbietet. Große Franchise-Geber verstehen, dass ihr Erfolg von den Fähigkeiten ihrer Franchise-Nehmer abhängt, unternehmerisch und klug zu sein. Große Franchise-Unternehmen werden in die Entwicklung ihrer Franchise-Nehmer investieren. "~ SeanKelly, HUMAN (Helping Unite Mankind And Nutrition)
5. Stellen Sie sicher, dass sie bereits erfolgreich sind
„Einige Franchise-Unternehmen benötigen bestimmte Talente oder Verbindungen, um erfolgreich zu sein. Bevor Sie sich für eine Franchise-Gelegenheit entscheiden, sollten Sie herausfinden, wer mit diesem Franchise bereits gute Ergebnisse erzielt hat. Prüfen Sie, ob es gemeinsame Faktoren gibt - und ob Sie auch die erforderlichen Eigenschaften haben. “~ Donnerstag Bram, Hyper Modern Consulting
6. Erwerb der Gebietsausschließlichkeit
„Wenn ich über Franchising nach der Stärke der Marke nachdenke, geht es mir vor allem darum, ob ich Exklusivgebiet bekommen kann. Wenn dies aus irgendeinem Grund nicht möglich ist, ist es viel schwieriger, eine profitable Nische zu bauen und zu verteidigen. “~ Erik Severinghaus, SimpleRelevance
7. Kennen Sie die wahren Kosten eines Franchisenehmers
„Ich überprüfe viele Franchisevereinbarungen. Neben den Lizenzgebühren fallen häufig versteckte Gebühren an, wie etwa erforderliche Marketinggebühren oder Schulungen. Stellen Sie sicher, dass Sie die wahren Kosten eines Franchisenehmers kennen, um sicherzustellen, dass die Franchise-Gelegenheit für Sie und Ihre Familie die beste ist. “~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
8. Suchen Sie nach Wissensaustausch zwischen Franchisenehmern
„Jede gute Franchise wird die Interessen der Franchise und der Franchisenehmer in Einklang bringen. Eine Möglichkeit, Ihre Erfolgschancen zu verbessern, ist das Franchise von einer Organisation, die alle ihre Franchise-Nehmer verbindet. Da Sie über einen territorialen Schutz verfügen, sollten Sie sich mit anderen Peer-Franchisenehmern gerne austauschen (und ihnen Fragen stellen). Ihre Erfahrungen werden dazu beitragen, Sie auf den richtigen Weg zu bringen. “- Aaron Schwartz, Modify Watches
9. Lassen Sie sich von bestehenden Franchise-Partnern beraten
„Was denken die anderen Franchise-Nehmer des Unternehmens? Es ist leicht, sich von den großartigen Informationen, die das Unternehmen bietet, mitreißen zu lassen, aber wie ist es wirklich? Ich rate jedem potenziellen Franchisegeber, sich mit jemandem zusammenzusetzen, der konvertiert hat, und ihm die harten Fragen zu stellen. Bestehende Franchise-Geber sollten bereit sein, Neulinge zu betreuen. Ihr Enthusiasmus sollte ansteckend sein! “~ Kuba Jewgieniew, Realty ONE Group
10. Analyse der Marktchancen
„Es ist leicht, sich in den FDD-Zahlen zu verlieren und das große Ganze aus den Augen zu verlieren. Die Dollars und Cents sind wichtig, aber sie sind auch irrelevant, wenn Sie herausfinden, dass Ihre Franchise ein paar Monate dauert, dass Ihre Persönlichkeit nicht zur Kultur passt. Nehmen Sie am „Discovery Day“ teil, um ein Gefühl für die Werte und die Vision des Unternehmens zu erhalten, und stellen Sie sicher, dass Sie gut mit den Menschen hinter der Marke in Verbindung stehen. “- Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk und College Hunks Moving
11. Machen Sie sich mit den Betriebsabläufen bequem
„Bei der Bewertung einer Franchising-Gelegenheit sollten Sie feststellen, ob Sie mit dem Umfang, in dem Sie Operationen ändern können, zufrieden sind. Häufig gibt es für Franchise-Unternehmen strenge Regeln, wie das Geschäft betrieben werden soll. Oft dürfen innovative Franchise-Nehmer keine neuen Marketingstrategien oder Produktpositionierungen ausloten. Stellen Sie sicher, dass Sie mit dem vertraut sind, was Sie nicht ändern dürfen. “~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
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