Das Projekt-, Prozess- und Geschäftsverbesserung Weblog ist eine großartige Ressource für Unternehmen jeder Größe.
$config[code] not foundWie der Titel schon sagt, geht es darum, das Projektmanagement und die Prozesse zur Verbesserung des Geschäfts zu nutzen.
Das Projekt-, Prozess- und Geschäftsverbesserung Das Weblog wird von A. J. Vasaris, einem Unternehmensberater, Autor und Redner aus Akron, Ohio, USA, veröffentlicht. A.J. nutzt seinen Blog in Verbindung mit seiner Beratungsfirma Value Management Partners.
Dies ist ein großartiges Weblog, in dem Sie verstehen, wie Sie IT-Experten und IT-Profis für sich arbeiten lassen können.
Was mir an diesem Blog am besten gefällt, ist, wie praktisch alle Beiträge und Ratschläge sind. A.J. hat offensichtlich viel Geschäfts- und IT-Erfahrung. Es wäre also leicht für ihn, auf einer Ebene zu schreiben, die über den Köpfen seiner Leser liegt. Aber er tut es nicht. Er hält alles straff und praktisch.
Er macht auch das Rätsel um informationstechnische Implementierungen in der Wirtschaft. Es scheint alles so einfach und leicht zu verstehen, wenn A.J. erklärt es.
Ein neuer Weblog-Beitrag zeigt, was ich meine. In dem Beitrag geht es darum, nach einem längeren Projekt eine "Lessons Learned" -Bewertung durchzuführen. A.J. sagt:
„Ganz gleich, ob Sie Close-Out, eine Lessons-Learned-Review oder ein Post-Mortem nennen: Was Sie nach Abschluss eines Projekts tun, ist der erste Schritt zum Erfolg aller zukünftigen Projekte. Es sollte Personen aus allen Bereichen der Organisation zusammenbringen - Personen, die direkt an dem Projekt gearbeitet haben, über die Budgetverantwortlichen bis zu vorübergehenden Mitarbeitern, Anbietern und Auftragnehmern.
Viele der Teilnehmer sagten, das Treffen sei Zeitverschwendung, weil das Projekt so erfolgreich war, nichts, worüber man reden könnte. Es ist jedoch ein Missverständnis, dass die Lessons Learned Reviews nur dann benötigt werden, wenn etwas schief geht. Tatsächlich beginnt der Close-Out-Prozess erst zu Beginn des Projekts, wenn die Ziele festgelegt sind. Wenn die Ziele erreicht werden, beweist die Obduktion dies zu beweisen; Wenn die Ziele nicht erreicht werden, versucht es herauszufinden, was falsch gelaufen ist. "
Die Kraft hinter dieser Technik ist beträchtlich. Als A.J. Später weist derselbe Posten darauf hin, dass Menschen durch Erfahrung lernen. Das heißt, sie lernen, indem sie Fehler machen und daraus Lehren ziehen. Aus diesem Grund ist ein Besprechungsbesprechungstermin oder eine Lektion mit Rückblick
Die Macht: Das Weblog "Power of the Project", "Process & Business Improvement" enthält praktische Ratschläge, um die IT für das Business zu nutzen.
