Was die NFL-Knie-Krise Sie über gute Geschäftsführung lehren kann - nicht!

Nur wenige Dinge können einsamer oder frustrierender sein, als ein Unternehmen zu besitzen und zu führen. Vor allem, wenn Sie in turbulenten Zeiten die verantwortliche Person sind.Fast jeder wird eine Meinung darüber haben, was Sie tun sollten, und dann wird fast jede Entscheidung, die Sie treffen, zu zweit erraten. Es ist relativ einfach, diese Kritik zu äußern, wenn Sie eine der Personen im Publikum sind und nicht die Person auf der Bühne im Scheinwerferlicht.

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In der letzten Zeit gab es in der NFL viele Unruhen, wobei sich einige Spieler dafür entschieden, während des Spiels der Nationalhymne zu knien. Wo immer Sie sich zu diesem Thema „Knien oder Knien“ befinden, lässt die Führung in dieser jüngsten Krise, insbesondere von NFL-Besitzern, sehr zu wünschen übrig. Wenn es heiß hergeht, ist es für einen Anführer leicht, sich in Emotionen zu verfangen und alles zu tun, um eine unbequeme Situation zum Verschwinden zu bringen.

Sie sehen es wahrscheinlich die ganze Zeit bei Ihren kleinen Geschäftskunden. Viele werden alles tun, um Konflikte zu vermeiden. Sei es ein potentieller Konflikt mit ihren Mitarbeitern, Kunden oder Lieferanten. Sie lassen ihre Emotionen oft das Beste aus sich herausholen und machen das, was von außen als irrationale Entscheidungen erscheint, die darauf beruhen, den potentiellen Konflikt hinter sich zu lassen und um jeden Preis zu vermeiden.

Führungstaktik

Bei den NFL-Eigentümern gibt es einige grundlegende Führungstaktiken, die zur Vermeidung des jetzt bestehenden Feuersturmes eingesetzt werden sollten und den Branchenführern wahrscheinlich nicht ein gutes Ende bereiten:

Halten Sie sich an Ihre Werte: Wofür stehen Sie, wörtlich und im übertragenen Sinn? Als Leiter einer Organisation ist es Ihre Aufgabe, den Tonfall und die Kultur festzulegen und alle wissen zu lassen, was von ihnen erwartet wird, um Teil Ihres Teams oder Ihrer Organisation zu sein. Jerry Jones von den Dallas Cowboys hat seinen Spielern konsequent gesagt, dass er möchte, dass sie alle für die Nationalhymne stehen. Neben der US-amerikanischen Flagge unterstützt er jedoch auch seine Spieler. Vor einem kürzlichen Spiel gegen Arizona trat Mr. Jones seinem Team bei, als sich alle vor der Nationalhymne in einer „Erklärung zur Gleichheit und einer Darstellung der Einheit“ niederknieten.
Klar kommunizieren: Meine Vermutung ist, dass jeder klar ist, was Präsident Trump über dieses Knienden-Thema empfindet, und jeder in seiner Organisation weiß, was von ihnen erwartet wird und was passiert, wenn sie sich niederknien. Es scheint, dass viele der NFL-Besitzer in ihrer Kommunikation nicht so klar sind. Sicherlich hat niemand in der Offseason Colin Kaepernick unterschrieben - nicht weil er in seinem Job nicht einer der besten 60 Menschen der Welt war, sondern weil er sich nicht mit potentiellen Gegenreaktionen aus dem Knien befassen wollte. Aber nach diesen vergangenen Wochenenden hat jedes Team Kniender.
Vergessen Sie politische Korrektheit: Nichts ist in der modernen Kultur zu einem größeren Krebs geworden als Politische Korrektheit. Fast jeder hat Angst, etwas Falsches zu sagen, normalerweise sagen sie nichts, auch wenn es wirklich sein sollte. Ich habe schon früh im Leben gelernt, dass wir, egal wie gut ich mit jemandem bin, nie jemandem zustimmen kann. Und das ist eine gute Sache! Aber die Menschen müssen sich wohl fühlen, wenn sie in der Lage sind, auszudrücken, wie sie über Dinge denken, und dann auf andere Denkweisen reagieren, denen sie begegnen oder zurücktreten. Wie kann jemand als Unternehmensführer jemals die Ansichten und Meinungen anderer ändern, wenn es nicht erlaubt ist, heftige Diskussionen zu führen, z. B. zu sagen, was er denkt und warum.
Konzentrieren Sie sich auf alle Ihre Bestandteile: Eine der Gefahren in der Wirtschaft besteht darin, zu viel Aufmerksamkeit auf einen Ihrer Bestandteile zu richten und die Auswirkungen auf andere Bestandteile nicht ausreichend zu berücksichtigen. Bei der NFL wurde zu viel Fokus auf die Spieler (Angestellten) und nicht genug auf die Fans (Kunden) oder das Polizei- und Militärpersonal (strategische Partner) gelegt.

Als Leiter einer Organisation ist es besonders in schwierigen Zeiten hilfreich, einen Moment zurücktreten zu können, einen Atemzug zu nehmen und herauszufinden, wie man vorankommt. Behalten Sie die vier oben stehenden Punkte oben auf Ihrer Liste, wenn Sie herausfinden möchten, wie Sie mit sensiblen Situationen umgehen, insbesondere mit potenziell explosiven Situationen.

Hand auf linkem Brustfoto über Shutterstock