Fertigungsziele festlegen

Die Festlegung und Erreichung von Fertigungszielen ist der beste Weg, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen effektiv ist. Wenn Sie Ihre Fertigungsziele festlegen, werden die Betriebsabläufe Ihres Unternehmens rationalisiert, Abfall reduziert und Ihre Mitarbeiter können so effizient wie möglich produzieren. Verschwenden Sie keine wertvolle Fertigungszeit, wenn alle auf ein anderes Ziel hinarbeiten. Nur wenn Sie Ihre Fertigungsziele im gesamten Unternehmen ausrichten, erzielen Sie eine optimale Produktion Ihrer Mitarbeiter.

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Bestimmen Sie die Größe der Arbeitsplätze, die Ihr produzierendes Unternehmen produziert. Für Unternehmen, die überwiegend kleinere Produktionsjobs ausführen, für die ein oder zwei Personen erledigt werden müssen, müssen Sie wahrscheinlich nur Ihre Fertigungsziele auf den Vorarbeiter abstimmen, der diese Ziele den Mitarbeitern mitteilt. Sie müssen dann nachverfolgen, um sicherzustellen, dass die Arbeit abgeschlossen ist. Bei größeren Arbeiten muss der Vorarbeiter sicherstellen, dass die gesamte Crew die Fertigungsziele versteht und sich als wichtiger Teil des Teams fühlt. Die Besatzung muss sich so fühlen, als würde das Unternehmen ohne ihre Unterstützung nicht erfolgreich sein.

Arbeiten Sie an der Schaffung eines kontinuierlichen Flusses von Rohstoffen zu Fertigwaren an den Kunden. Dieses Fertigungsziel ermöglicht Ihnen, Ihr Geschäft zu rationalisieren und Ihre Mitarbeiter mit der geringsten Abfallmenge optimal zu nutzen.

Produziere nur das, was benötigt wird. Dazu müssen Sie die Zeit berechnen, die zur Herstellung Ihrer Waren benötigt wird. In diese Berechnung müssen Sie die Zeit einschließen, die die Arbeit mit den Kunden bei der Auftragserteilung benötigt, die Einrichtungszeit, die tatsächliche Fertigungszeit und die Zeit, die benötigt wird, um die Bestellung an den Kunden zu liefern. Nur wenn Sie ein Gefühl dafür haben, wie lange es dauert, Ihre Waren herzustellen, können Sie verstehen, wie Sie nur das produzieren, was benötigt wird.

Erstellen Sie eine Umgebung, die Wert auf "Auf Bestellung bauen" legt. Dies bedeutet, dass Ihre Mitarbeiter nicht so weit vorarbeiten, dass sie überproduzieren und Abfall produzieren. Build-to-Order-Umgebungen ermöglichen es Ihnen, nur die notwendigen Rohstoffe für die Ausführung der Bestellung zu verwenden. Nach dem letzten Schritt haben Sie eine genaue Vorstellung davon, was für die Herstellung der einzelnen Artikel erforderlich ist, und können Ihrem Kunden die korrekte Fertigungszeit geben.

Erstellen Sie eine fehlerfreie Umgebung. Dies bedeutet, dass Sie Ihre Geräte und Verfahren optimieren müssen, um Fehler zu reduzieren oder gar zu beseitigen. Wenn Sie fehlerfrei produzieren oder fehlerhafte Produkte herstellen, reduzieren Sie Ihre Verschwendung und Kosten.

Vorbeugende Wartung einleiten. Ihre Mitarbeiter sollten vorbeugende Instandhaltung als Teil ihrer Arbeit betrachten. Wenn sie beispielsweise feststellen, dass ein Gerät abgenutzt ist oder in Kürze repariert werden muss, sollten sie befugt sein, entweder die Maschine zu reparieren oder die richtige Unterstützung für die Reparatur der Maschine anzufordern. Dadurch können Maschinen Aufgaben ohne Unterbrechung ausführen.